新和成股份有限公司董事長胡柏藩說過：“生意就是時機，就是冒險和謹慎之間的戰爭。”
一位浙江的企業家也曾說過，在經商的過程中，時時刻刻都存在著風險，隻有把每一件事的每一個細節都盡力做好、想到，執行到位，才能使公司做大、做強、做久。否則，一腳踩空了，就會走向衰落。
細節是失敗的充分條件，所謂“差之毫厘謬以千裏”。在形勢嚴峻的競爭下生存，拚的就是小心謹慎，百分之一的失誤可能會帶來百分之百的失敗。
鄭榮昌是浙江紹興人，他所經營的宏揚集團是一家靠工程建築起家的大公司，但自從走上多元化經營道路，就一直處於虧損狀態。
有人曾勸總裁鄭榮昌改變經營結構，停止百貨經營改為健身運動、餐飲服務等行業，也許就能拚出一條生路。
總裁鄭榮昌聽了建議心裏卻直打鼓：這條路能走通嗎？在開會的時候，手下的人再一次地將這個方案提上了議程，在眾多董事都認為這個方案比較合理的時候，這個提議再一次被董事長鄭榮昌拒絕了。
鄭榮昌說：“這個提議是好，但是大家有沒有做充分的調研。也就是在我第一次聽說這個方案的時候，我叫人去做了詳細的市場調研。市場調研數據顯示，如果該區域的人口年齡平均在60歲到70歲之間，則不利於開展健身業務。故此，在發展前景上不是很好，有一定的局限性。”
之後，鄭榮昌一一地將提上議程的業務做了詳細、嚴謹、周密的分析與總結。
最終，鄭榮昌說：“有敢於冒險的精神固然不錯，但是在冒險的背後是理論數據的支撐，不謹慎地去調研隻會使你一敗塗地。”
一位溫州商人表示：“一個人保持清醒並不難，難的是時時刻刻保持清醒。尤其是當一個人取得成功之後，居功自傲、躊躇滿誌之態便不可避免地表露出來。豈不知世間有多少嫉賢妒能的人，最不希望看到的就是別人比自己強，這些人自己成事不足，敗別人的事的能力卻綽綽有餘，更何況你的自傲會毀了你的成功。”
經商投資的風險是客觀存在的，你要想取得最大的勝利、獲得更多的利潤，就必須敢於在風險中遊戲。但是，冒險不是賭博，你不能盲目地去冒險。現實社會中，很多人熱衷於參與高風險的金錢遊戲，由於盲目冒險、蠻幹而招致嚴重的損失。
孫建樹是一名教師，在當時的社會背景下，他看著別人紛紛下海，並且收獲不少，於是，他也開始有了自己的想法。
孫建樹所在的城市是有全國三大火爐之稱的重慶，這一年，一家企業剛剛開發出一種充水防暑降溫坐墊，正好迎合了重慶的市場，非常暢銷。由此，他聯想到海口市地處亞熱帶，夏季常、溫度高，就認定這種充水防暑降溫坐墊在那裏也一定會暢銷。
於是，孫建樹在沒有做任何市場調研的前提下就籌款15萬，買了一萬隻墊子，和妻子去了海口。他們預測15萬元的墊子最起碼能賣30萬，除去各種開銷，還有不少賺頭。然而，到了海口，這些墊子並沒有如他們想象的那樣被人搶購一空。他們仔細調查了當地的市場才發現，因為海口市緊鄰大海，盡管白天溫度高，到了晚上卻很涼爽。而且在海口的市民中，主要有兩類人，一類是本地人，另一類是全國各地來這裏做生意的人，他們要麼整天坐在裝有空調的辦公室裏，要麼整天到處跑生意，根本就不需要這種能夠降溫的坐墊！
後來，孫建樹運過來的墊子由於積壓時間過長、溫度過高，導致橡膠老化，墊子都黏在了一起，沒辦法，隻好賣給了收廢品的。眼睜睜看著自己的15萬元變成了一堆破爛，真是欲哭無淚、後悔莫及！
冒險不拒絕謹慎。每個人在冒險之前要做充分的準備，像浙商那樣，不打無準備之仗。在調查、了解的情況下再拍板成交，以免不必要的損失發生。
浙商就是憑借“謹慎”這一劑良藥，能使失敗的傷口很快愈合，徹底消滅產生失敗的“病毒”。謹慎不是害怕，不是沒有冒險精神，你越是害怕失敗，失敗越是找上門來，所以不妨大方地失敗一次，有了謹慎這味良藥，同樣的病便不會犯第二次。
(本章完)