雖然不是主角，當然也不是跑龍套的，但是戲大過天，你一定要把自己的角色演好。
我們姑且稱這樣一個職位為LittleLeader，縮寫為LL。在某些公司裏，它被叫做項目經理；而在另一些地方，它被稱為團隊負責人。具體的名字並不重要，重要的是，你們將麵臨同樣的問題。你應該已經看見，並且也有理由相信，這是你將必經的職場之路。一年，或者兩年、三年，都不是問題。真正的問題是，當你初為主角，負起小小的責任，你是否能夠牢牢把握機會，讓它成為你職場生涯的黃金轉折？
LL特征：
負責一個小小的團隊，人數2~5人不等。
職位級別低於普通意義上的中層或部門經理一類。
年齡不超過25歲，或工作不超過三年。
下屬年齡與自己差別不大，或者比自己大好幾歲。
是進一步晉升的必經之路，上麵還有很大的發展空間。
LL四大難題
難題一：不能迅速完成角色轉換
昨天還是小小職員，今天就要重責在身。再不能一邊打字一邊吃零食……究竟要怎麼做，才能看上去像一個成熟白領，而不是初出茅廬的小姑娘？
難題二：無法取得下屬的全力支持
獲得提拔本來是一件令人高興的事，然而原來的同事，頃刻之間變成你的下屬，甚至比你年齡更大資曆更老，要獲得他們的全力支持實在是難上加難。怎麼辦？
難題三：無法取得上司的完全信任
雖然給了你小小職權，卻也別把雞毛作了令箭。此舉的前提當然是看你業績不俗，素質上佳，尚屬可造之材。可他的心裏也在暗暗揣度：這個小姑娘，她真的有這個能力嗎？
難題四：容易陷入無邊無際的瑣碎事務
第一次作leader，難免有些手足無措，很可能沒多久你就會被不斷的報告和請示弄得手忙腳亂，而桌上的文件資料已經堆起來厚厚一摞，看來，又是一個加班日了……
怎麼樣？是不是頭都大了？早知這麼麻煩，還不如一輩子做個小職員算了！哦我知道你是賭氣的玩笑，事實上你比誰都想做得出色。
請仔細閱讀如下剖析，就算不能馬上迎刃而解，至少令你的思路更加清晰，從而找到最適當的解決方案。
No.1———關於角色
出色的業務能力，優秀的綜合素質，日日飽滿的激情，勤奮努力的精神，永不服輸的勁頭……這些也許都是你已經擁有的，也是你能夠獲得提升的重要理由。然而，一個合格的LL，她還需要更多。
No.2———關於下屬
四種典型錯誤：
A找自己的上司，數落下屬的不是。
分析：用用腦子！這個人，管不住下屬，隻會找我哭訴，那我還要你做什麼？
B不聞不問，任其發展，相信自己的威信能夠逐漸建立，而心甘情願臣服不過是時間問題而已。
分析：對於下屬的抵製，必須及時采取行動，否則會給其他下屬形成反麵榜樣。
C不由分說，要求對方必須聽你的命令行事。
分析：你不過剛剛上任資曆尚淺，而膽敢公開違抗你的，也一定有著相當把握，你的強硬多半起不到應有的作用，反而將自己置於相當尷尬的境地。
D百般討好，利用小恩小惠取得支持。
分析：偶爾放低自己尚可為之，若是每次都要討好才能取得配合，你則成了有苦說不出的冤大頭。
五大製勝絕招：
A做好調查，明確工作職責，讓每一個下屬手頭的工作都變得公開而具體，令其找不到借口為自己開脫。
B公開場合若有不配合的下屬，必須當機立斷作出反應。而一旦遭遇嚴重對峙，記住，無論如何請堅持到底，否則你的領導生涯也就到此為止。
C不需刻意的討好，但偶爾的施惠卻是必需。作為聯絡感情的必要手段，你千萬別計較吃飯埋單的次數，而偶爾用自己的錢給大家一些娛樂，隻會給你帶來意外的收獲。
D真心給你的下屬以關切和鼓勵。人都是情感的動物，尤其你作為一個上級的細微關注，更將得到豐厚無比的回報。
E在下屬犯錯的時候，你盡可對他批評指責教訓，但不必喋喋不休找你的上司哭訴———你的勇於承擔會強烈增加下屬對你的信賴和支持。
No.3———關於上司
兩大危險陷阱：
A“這件事情就交給你了，怎麼做你自己看著決定吧，不用再問我了。”