這件事情還有可能變成一件壞事，就是總經理根本就不理會這些最基層的意見，因為境界和高度決定視野，很多基層員工對公司的流程和很多事情都看不慣，認為如何改革就能變得更好，豈不知高層領導在很多方麵有不為人知的設計原因。這是基層員工所想不到的，如果越級彙報這些情況，也不會得到重視，反而會引來麻煩。
如果有的員工由於與直接領導溝通比較好，培養起了很深的情感，這是件好事情。在職場上一旦建立了這種超越信任的情感，就為自己的職業發展購買了保險，做不好時領導會原諒你的不成熟，而會更多地關注你在過程中的付出；做得好時呢，領導也不會因擔心下屬功高震主而不高興。
當你擁有了這種夢寐以求的關係後，一定要注意維護這樣的關係，要與直接領導保持一定的距離，除非隻有你和你的直接領導在一起時，不要顯得你和你的直接領導關係密切，這樣雖然可以提升你的位置，但可能會影響直接領導的權威。
總之，在處理與直接領導關係的時候，你的舉止要尊敬中體現關心，親切中保持距離，這樣的尺度對你肯定是有利的。
無論你的直接領導什麼樣，你都有辦法
1.如果你的領導是個工作狂，他往往認為自己是天下最能幹的人，加上精力過剩，熱衷於工作，而且希望下屬也都和自己一樣，變成“工作狂”。
麵對這樣的領導，最佳對策就是甘拜下風，不斷向他請教，令他永遠感覺你是在他的英明領導下努力工作，並取得成就的，這樣反而可以得到他的賞識。
2.如果你的領導很霸道，他通常認為要不斷威脅下屬，才能讓他們服服帖帖地幹好活。
麵對這樣的領導，你必須常常讓他感覺到你的存在價值。不要被嚇倒，應該多完善自己的本職工作，在他要發作的時候總是有話對付。
3.如果你的領導是個苛刻的人，他可能整天懷疑自己的下屬偷懶不幹活。
麵對這樣的領導，最好的辦法則是每天給他一份報告，明白地告訴他你今天都做了哪些工作，以打消他的疑心，當然，做不到每天，至少做到每周一份報告。
4.如果你的領導毫無主見，他自己也很矛盾很糾結。
麵對這樣的領導，千萬不要太把他一時的決定當真，你隻要在讓他不感到有失身份的前提下，大膽和他商討一些決策，幫他痛下決心，然後不停地幫他打氣。
5.如果你的領導太健忘了，答應好的事一會兒就不記得了。
麵對這樣的領導，你隻能做他的“貼心小棉襖”，當他在講述某個事件或表明某種觀點時，你多問他幾遍，也可提出自己不同的看法，以故意引起討論來加深他的印象，在一些重要的事情中，還要不厭其煩地多囉唆提醒。放心，對於健忘的人來說，他不會覺得你煩。
6.如果你的領導善於推卸責任，布置工作的時候往往沒有啥具體要求，出了問題你就很麻煩。
麵對這樣的領導，在接受任務時，一定要詳細詢問其具體要求，在執行過程中，注意動筆記錄每一個流程，及時彙報和反映問題，等他確認之後再動手。
7.麵對瞎指揮的領導，不排除有的領導明明自己對業務不懂、外行、不擅長，卻裝懂、裝內行，處處想顯示自己，不是橫插一手，就是瞎指揮。
麵對這樣的領導，可分別對待。如是重要的、帶有原則性的問題，下屬可直接闡明觀點，即使正麵建議無效，也要想方設法迂回前進，可以堅持自己的觀點，但是態度一定要謙卑，感覺你必須得到他的理解才能執行。