如果是你自己造成的，他們也不忍心再說你的不是。眼看你與領導的關係陷入僵局，一些同事為了避嫌，反而會疏遠你，使你變得孤立起來。更不好的是，那些別有居心的人可能把你的話添枝加葉後反映到領導那兒，加深你與領導之間的裂痕。
工作最忌諱眼高手低，心高氣傲，大事做不了，小事不願做。不要養成挑三揀四的習慣。不要雨天煩打傘，不帶傘又怕淋雨，處處表現出不滿的情緒。記住，不做則已，要做就要做好。
不如多認識一些人，多和比自己強的人打交道，同樣能找到好的老師，不要和一群同樣鬱悶的人一起控訴社會，控訴老板，這幫不上你，隻會讓你更消極。和那些比你強的人打交道，看他們是怎麼想的，怎麼做的，學習他們，然後跟更強的人打交道。
第一次發飆
職場實錄
我在一家外企工作，負責技術支持。工作三個月，我兢兢業業，從未遲到早退，而且耐心細致，不但在部門會議上受到了表揚，還拿了500元業績突出獎，本來興高采烈地想請大家去吃飯，卻被一句閑聊中傷：“現在的年輕人真是不得了，一到單位就知道搶著出風頭。”“可不是，你瞧她那得意勁兒。”惡毒的話語從洗手間裏飄出。
聽著他們的語氣，我氣得手腳發抖。回去告訴閨密，閨密說，你是不是太張揚了，有時候對同事要謙讓些。
開始的時候，我覺得可能自己是有些問題，應該注意自己和同事的交往方式，多為別人考慮一些，於是大家搶案子的時候我不搶，先讓別人挑，假日值班調不過來的時候，別人值班2天，我多值一天，去歐洲出差的機會讓給了趙大姐，自己則選擇了韓國……我覺得自己這次做得夠完美了。
令我怎麼也想不到的是，年中評比，我拿到的評分居然是“average(平均)”，離理想的“outstanding(傑出)”差兩個等級。
我跑去問經理，經理虛弱地說：“以為你不會介意的，再說，你年紀輕，多的是機會……”
我打了個寒戰，突然意識到，不能這樣下去了。天哪，我怎麼就會不介意呢？
該來的終於來了，上周五，我在工作以來第一次發飆了，而且是和一個非常愛找碴的同事老遲大吵了一架。
那天，老遲負責的工作出了問題，她習慣性地想把責任往小字輩身上推，居然罵我：“你是豬腦子嗎，我以前料理山東的case，從未出現過問題……”
“拜托，你刷刷牙行吧，問題就出在你身上。”我毫不客氣地回答。
老遲愣了，5秒鍾後開始呼天搶地，跑去找老板哭訴，誓要把我拽下馬。
“你慘了，她是三朝元老。”有人警告我。
“我不怕。”我故作鎮定，但是我還是趕緊想辦法，那就是立即把事情的原委、出故障的原因、客戶的反饋意見整理成文檔，通過電子郵件發給了整個公司的人——有驚無險!
這以後，我再不是乖乖女，而是有名的小潑婦，同事們對我也敬怕兼具，反而讓我工作起來順利了許多。
職場補氧有幾招
改變受氣模式，你值得發飆
我們經常會看到這樣的“怪”現象：孩子騙家長的錢，父母竟一次一次被騙；丈夫打妻子，妻子竟一回一回被打……這些實際上反映的是一種心理現象——交往模式的存在。也就是說，兩個或幾個人交往久了，就會形成一種固定的模式，即使你在其中處於弱者位置也不會引發對方的同情，因為已經習以為常了。隻有改變這種模式，你才能成為人際關係的主人，成為生活的強者。
有時候發飆是一種手段，不能絕對地評定為好與不好，凡事無絕對，關鍵看能否通過發飆達到目的、解決難題。倘若發飆時機和對象得當，有時也是通向勝利的有效方式。對職位較高的職場人而言，適度的發飆有助於樹立職場威信，如果新來的下屬不聽話，“選擇性發飆”也許是最短平快的解決途徑。