一是辛苦不訴苦。一個稱職的副職要想做好分管的具體工作，作出突出的政績，必須全身心地投入工作，是十分辛苦的。這個時候可以認真總結成功的經驗和存在的敗筆，並向正職彙報，但特別注意不要在正職麵前訴苦，尤其在工作進行過程中，如果老是強調工作有難度，推進不容易，不但不會給正職留下你工作不遺餘力的正麵印象，反而會造成於工作力不從心的不良印象。
二是有為不胡為。有的副職仗著一把手對自己的信任，對自己剛剛萌生的貪欲之心、腐敗之舉，明知不對，卻對自己姑息遷就；本來可以經過努力去克服的，卻千方百計替自己尋找不去克服的理由；加上製度不健全、監督有缺陷，領導幹部便會由健康人格演變為病態人格，貪婪、腐敗的最終結果隻能是自毀前程。
三是聯動不盲動。副職之間是既相互合作，又相互競爭的關係。副職之間應該擺正心態，以和為貴，寬容大度，配合默契，做到工作上相互支持，思想上互相溝通，生活上相互關心，分歧時相互理解，為實現全局的整體目標而協作聯動，而不能相互猜疑、以鄰為壑，甚至相互出難題、別苗頭。
是“第二”而非“第一”
在現實工作中，作為一名副手，假如角色定位不準或不清晰，就很容易出現角色錯位、角色越位、角色不到位或角色迷失等不良現象。最終導致的結果通常是“種了人家的田，荒了自己的地”，費力不討好。所以，要想成為一名優秀的副手，一定要對自己有一個準確的定位，正確認識到自己是“第二”，而不是“第一”。
不可否認，副手是“第二”，是配角。含有居次要地位的一麵，但同時，副手又含有主角、居主要地位的一麵。所以，在實際工作中，副手既要樂於為副，當好配角，又要積極為主，當好主角；既要做好分管工作，又要了解全麵情況；既要做好縱向溝通，又要注意橫向協作。從而創造性地做好自己的本職工作。
把分管的工作抓實、抓好、抓出成效是副職為“一把手”負責的本職要求，也是支持正職工作的重要體現。要愉快地服從正職的領導，支持正職的工作，要到位，不越位，遇事既要敢於負責，又要注意請示彙報；要補台，不拆台，工作中緊密配合，多溝通、常交流、不較勁，形成和諧良好的共事氛圍。當然講規矩，更要講理解，要盡職盡責，管理好自己的下屬，抓好分管的工作。副職隻有找準了自己的位置，才能有利於班子整體合力的形成。
此外副職還要學會注重配合，當好參謀。對工作要積極主動，敢於直言，善於提出自己的意見。不能唯唯諾諾，四平八穩。副職給正職當好參謀是分內的事，也是副職必須具備的素質。“互相補台，好戲連台，互相拆台，共同垮台。”這就要求副職必須多思考，善於跳出自己分管工作的小圈子，站在大局的高度考慮問題、發現問題、分析問題，反複權衡論證把情況吃透。特別是對正職的工作思路和意圖，要開誠布公地發表自己的看法，積極主動地協助正職決策，不能明知正職決策有問題卻閉口不言，隻待事後當諸葛，看笑話，甚至另搞一套，陽奉陰違；不能一味地迎合奉承，好壞沒有自己的責任；也不能把自己分管的部門看成是“自留地”和“獨立王國”，不允許別的領導過問，聽不進不同意見。“智者千慮，必有一失。”任何人的工作難免出現疏漏，當正職考慮問題不周時或出現失誤時，要及時補缺，不能袖手旁觀；正職麵l臨困境時，要挺身而出為其解難排憂。
副職還要避免傷害與領導的感情。什麼情況最容易傷害跟上級的感情呢？就是背後議論，犯自由主義。因此，作為副職來說，可千萬要注意，不要背後撥弄是非，不要說三道四，更不要無中生有，誣陷自己的領導。當自己的上級領導遇到麻煩，受到別人誣陷的時候，你知道的情況不是這樣，你要敢於挺身而出、仗義執言，為領導說幾句公道話。避免傷害與上級的感情，這是處理好關係的前提。
副職特別要注意的是，不要藐視上級領導。從某種特定的角度上看，副職是在給上級工作，對上級負責，所做的一切都是上級交給的任務。所以，副職應該時刻想著上級，尊重上級，甘心為上級效力，這是處好上下級關係的前提。