有時“一把手”或其上級領導的本領可能還不如一位副職領導。這時，如果副職領導恃才傲上，就是不會善待自己的職位，不會善待自己的才能，就要惹來麻煩。越是才華出眾，越是要慎重地處理同上級領導的關係。就好比越是長得高大的樹木，越要埋下頭來，才不至於被風吹折。一些副職領導，自恃有才而驕傲自大，目中無人，往往與上級領導的關係搞得很緊張，結果非但搞不好工作，還會給自己帶來諸多不利。
副職領導恃才傲上，目無上級領導，最終吃虧的隻能是自己，這對副職領導的成長無疑是極為不利的。要克服輕視上級的毛病，應做到以下幾個方麵：
1．不挑上級領導的毛病
輕視上級的副職往往不尊重上級領導，喜歡挑上級領導的毛病。他們在內心裏是看不起上級領導的。這樣，上下級關係就很難得到正常的發展。上級領導往往會因下級故意損害自己的威信，輕者批評他，重者則把他“炒了魷魚”；做得公道點，便以紀律要求他，做得稍過點兒，便是處處給他穿小鞋。
2．不能敷衍上級領導交辦的工作
輕視上級領導，往往看不起上級領導的能力，對上級命令更是百般挑剔，不願用心思去落實，或是敷衍了事。
這種副職領導存在於組織中，勢必渙散人心，瓦解鬥誌，為上級領導所不容，加之又多愛賣弄，上級領導更是不願親近他，更不會把重要的任務交給他去完成。
由於很難與上級領導融洽相處，這樣的副職領導往往很難作出什麼業績來，甚至不受同事們的歡迎。所以，人固有才，卻難得重任。最後隻能落得碌碌無為，沒有發展。
3．不可賣弄自己
輕視上級的副職領導除了把精力用在挑剔上級的毛病，不願意認真做事外，還常常賣弄自己的才學。因為賣弄，結果他往往使自己真正的才能也難以得到發揮，漸漸地敬業愛崗之心日益減少，個人才華逐漸消失，時間長了，便成為無所用心的庸人。賣弄雖終與其說是“損人不利己”，倒不如說是“損人害己”。
擺正位才能有所作“為”
先從社會上流行的關於副職的兩個段子說起。
其一曰：副職--不幹不夠意思，幹著意思意思，幹了沒啥意思，幹好你啥意思。
其二曰：穿衣穿布的，吃飯吃素的，當官當副的。
第一個段子，有人比照“不帶長的參謀”的角色處境，附會為副職在正職麵前的職業尷尬。第二個段子，則在另一方麵道出了副職一定意義上的“優越性”，凡事特別是在事故麵前有正職在前麵撐著，副職可以躲在大樹下好乘涼。
現在人們常說“有為才能有位”，實際上，“有位才能有為”這句話也是非常有道理的。“有位”是擺正自己的位置，在自己位置的時空內有所作為，力求達到作為的最大值。副職隻有找準自己的“位置”，才能最大限度地發揮自己的潛能，有所作為。
而且，在一個組織的領導層內部，如果副手不能擺正自己的位置，那麼事與願違的事情就會屢屢發生，尷尬的厄運也會不時的降臨到他的頭上。
在一家公司中，有一天臨下班時，傑克遜找到修理工人大衛，說是機器上的一個螺母掉了，讓大衛去裝一下。大衛隨口答應，然後拿著鉗子、扳手等工具和一大鐵盒型號各異、新舊不一的螺母，去了傑克遜所在的那個操作間。剛要動手時，下班的鈴聲驟然響起。大衛心想，機器並沒有什麼大毛病，隻不過是需要換一個螺母而已，還是不要把手弄髒了，明天上班的時候再換吧。
第二天，剛上班，大衛便帶著所有的工具到了傑克遜的操作間，意外地，他看到傑克遜的老板正站在機器的旁邊。
“你必須在兩分鍾之內讓機器恢複運轉。”老板非常生氣地說。
大衛心想：“兩分鍾換一個螺母，這實在是太容易了，實際上連一分鍾都用不到。”卻不料，一盒子的螺母竟沒有一個是與螺絲的型號、尺寸搭配得當的，大衛陷入了尷尬的沉默之中。