而事實上，他和兒子冠巨之間的交替，並未如人們想象中的那樣有著一個隆重的儀式，或有一個明確的過程。角色的轉換，是在他們自己都不知不覺中自然而然地形成的。
早在創業之初，父子倆雖然沒有很明確地分工，但很自然地達成了默契：父親跑外，兒子主內。隻要病痛折磨得不是很厲害，冠巨便堅持著幫父親記記帳、一起出出主意，或者替父親接待一下客人。後來隨著身體的一天天好轉，冠巨對企業的作用也越來越明顯。這時候的父子倆，更像是一對親密的夥伴。他們互相影響、支持著對方。
傳花繼續發揮自己的特長——跑外，並把市場上的一些信息及時地反饋給冠巨。冠巨一方麵研製著新產品，負責企業的生產、技術和質量管理，同時也承擔了越來越複雜的行政管理工作。在企業快速發展的同時，冠巨逐漸製定了一係列的規章製度，這些製度對促進企業的進一步快速發展，發揮了極其重要的作用。到了1990年5月份，“901”特效去油靈研製成功之後，冠巨也開始涉足銷售，並成功地開辟了紹興地區的印染洗滌劑市場，這樣，到了1993年，冠巨開始全麵地主持整個企業的工作，成了水到渠成的事。
對於父親，冠巨內心更多的是深情和感激。在他看來，母親給予他的是溫暖和愛，父親給予的卻是家庭觀、人生觀、世界觀的影響，他幫助自己拉開了企業的發展架式，並提出一個又一個的目標，引導自己一步一步地去實現。
也曾經，冠巨一度覺得很委屈，不管自己做得有多好，有多努力，父親卻從來不給表揚。父親要求達到“1”，他做到了，父親卻隻會說：哎呀，比起“2”來差遠了。等冠巨又達到了“2”，父親卻又隻會遺憾地說：要是能達到“3”那就會更好了。就這樣，父親給自己，也給他設置了一個又一個台階式的奮鬥目標，而這個台階永無盡頭，也容不得攀登的人中間停下來。在他眼裏，似乎永遠也沒有辦不到的事，也永遠沒有令他滿足並從此止步不前了的事。幾年後，當冠巨取得一次更比一次巨大的成就的時候，他忽然明白，父親是以他那特有的方式在不停地鞭策著自己。“開拓進取，永不滿足”，不僅僅是冠巨對企業廣大員工的要求，也是他對父親一生開創精神的總結。
他也深深感激父親在企業的一次次重大決策中，對自己的理解和支持：早在創業初期，傳化大力支持冠巨打破家族化、為企業引進大批社會人才；1993年，企業在原用地4畝的基礎上，一下子擴展征地50畝，眾人都為此捏了把汗，唯傳化“膽大包天”，對此隻是歡欣鼓舞；也在同一年，冠巨決定回過頭來重新投資洗衣粉項目，傳化舉手讚成；1996年，傳化花王有公司征地140畝，投資新項目，傳化同樣表示讚成；在許多人對“物流”兩個字都聞所未聞的時候，企業決定投資3億元進軍物流事業，傳化亦說“好！”；尤其令冠巨感動的是，2000年，冠巨決定投資農業，傳化成為他唯一的支持者。凡是涉及到企業發展的，傳化從來都隻有支持，不管這腳步是否跨得大了些。他給予兒子的，更多的是氣魄和膽識，以及信心。在一些大事大非中，他也總能在第一時間裏站出來，給冠巨強有力的支持。
而他自己想到要做的，也往往是非做不可。他的個性裏固然有極其固執的一麵，但也並非“一根筋”到底，當他覺得對方的話有道理，還是會聽取的。有一段時間，傳化懷著一種賭氣的心理（他去那些印染廠家裏推銷助劑時，難免受到個別廠家負責人很不禮貌地對待），也堅持要辦印染廠，甚至都已經跟一家印染廠的廠長洽談好了轉讓的事，隻差還沒簽合同。許多人都勸他不要輕易投資印染廠，傳化卻不聽，仍非辦不可。後來冠巨也勸他，隻說了兩點理由：第一、傳化生產印染助劑，是為印染廠家服務的，企業不能跟自己的客戶搶飯碗；第二、蕭紹地區的印染廠已經遍布，而且大多已經辦了許多年，根基深厚，跟他們搶生意，弄得頭破血流還不一定成功，何必呢？還不如好好配合人家，做好自己原先的生意。
傳化想想，覺得兒子說得有理，終於打消了辦印染廠的念頭。