一個偶然的機會，趙小姐得到了一個進入一家知名企業擔任內刊編輯的機會。雖然有點兒偏離本專業，但和以前的單位相比較，畢竟是家大企業，相對來說工作也要輕鬆穩定得多，而且文字工作又是自己的特長，她相信自己可以勝任。經過左思右想，趙小姐覺得這是個難得的機會，於是提出辭職。盡管老板一再挽留，趙小姐還是毅然跳槽了。
但跳槽之後，趙小姐發現一切都沒有想象中的那麼好。她的工作內容隻是每天寫一些企業自我吹噓的報道和公司新聞，枯燥無聊，很難有什麼可以出彩的地方。於是，感覺不能發揮才幹的趙小姐決定再次跳槽。
仙人指路
跳槽是一門學問，也是一種策略。“人往高處走”，這固然沒有錯。但是，要不要跳槽呢？這卻是因人而異的，不能盲目跟風。例子中的趙小姐看著別人跳槽，拿到了高薪，心裏癢癢，也跟風跳槽，最終嚐到了苦頭，實在是不應該！其實，對跳槽者而言，跳槽要承擔風險，也有損失，不能盲目跟風跳槽。
具體來講，在考慮“要不要跳槽”之前，我們不妨多問自己一些問題：
1.是什麼讓你不滿意現在的工作了？
2.你的背景和能力能適應新的工作嗎？
3.跳槽會使你失去什麼，又會得到什麼呢？
4.你是為了生活而工作，還是為了工作而生活？
5.你征求過專家的意見嗎？有沒有谘詢過職業顧問師？
6.你有沒有職業目標？新的工作是不是為你提供了一個清晰的職業方向？
7.你想跳槽經過慎重考慮了嗎？還是一時的情緒？你嚐試做自我調整了嗎？
8.適應新的工作或環境、建立新的人際關係需要你付出更多的精力，你有信心嗎？
仔細考慮這樣的問題肯定會讓我們的“跳槽”更冷靜。另外要強調的是，跳槽說來雖然是輕巧的一句話，但它卻包含了為什麼“走”、什麼是“高”、怎麼“走”、什麼時候“走”，以及“走”了以後怎麼辦等一係列問題。也就是說，不能為跳槽而跳槽，不能為追趕潮流，為跳而跳。每一次跳槽，都要有所準備；每一次跳槽，都要有所收獲。盲目而頻繁地跳槽是對自己職業生涯的傷害，將直接影響自己人生規劃的完成。跳槽，是為了使自己越來越強，更加符合自己的職業發展方向。
那麼，當我們跳槽時，怎樣才能使我們越來越強呢？
跳槽前期要規劃好
職業出現問題，跳槽不是“靈丹妙藥”。隻有遠見地規劃、理性地跳槽才是一個上升性的職業發展行為，才可能跳出發展空間。
具體來講，跳槽規劃可以分這樣三步進行：
第一步，為跳進想要發展的行業做熱身準備。因為隻有進入這個行業，你才能更好地了解此行業對職員有什麼要求，你應該具備什麼樣的素質才能繼續待下去。跳的時候，要選擇正規的企業，規模不一定要多大。規模稍小，你有機會全方位地接觸這個行業的操作流程，熟悉每一項業務，盡快補充知識；規模大了，你接觸的可能隻是某一流程。在這個階段，要有耐心去處理一些瑣碎的事務，因為它不隻是你工作的一部分，還是你學習的對象之一。
第二步，跳進更適合你的企業。跳槽之前，要做兩件事，一是要對自己的能力狀況作一個確切的評估，避免期望值過高而一跳落空；二是要了解對方企業的經營理念、企業文化，選擇與自己個性相契合的企業和職位。
第三步，跳進一個發展潛力更大的企業。在中小型企業工作了幾年的你，翅膀變硬了，能力更強了，你可以選擇進入大企業發展。大企業對工作內容的劃分更加細化，你可以專心地從事自己喜歡的那一部分工作，在職場上開辟另外一個新天地。
要選對跳槽時機
初入職場最好經曆一兩年打磨和適應，多鍛煉自己，提升水平。一般來講，跳槽時機-在工作第3～5年跳槽比較合適。工作3～5年是一個分界嶺，因為這個年齡段的跳槽者獲得大幅加薪的可能性很大。調查數據顯示，有36.36%的這一年齡段的跳槽者跳槽後薪水加了50%以上。從職業發展角度看，大多數人在工作3～5年後，工作經驗已經從“青澀”轉為成熟，能在某一領域成為主管或是專業技術資深人士，顯然這個時候跳槽正是職業生涯發展小有收獲的階段，薪資增長也是很自然的事。另外，工作滿5年也是一個檻，調查顯示有27.27%的有5年工作經曆的人表示跳槽後薪資沒有升反而降了，因為這部分人跳槽的目的不在於薪資，而是要找到自己職業發展的突破口。
修煉心法 跳槽陷阱
不要因為你的朋友幹得出色便也想進入他所從事的行業。
不要盲目追求“熱門”行業，除非這個行業真的很適合你。
在沒有作深刻了解的情況下，不要在另外一個行業領域尋求出路。
不要讓金錢成為決定因素。如果你的工作並不適合你，給你再多的錢也不能讓你快樂。工作的不如意和壓力是年長工作者健康的頭號殺手，對於跳槽者來說也是因為原先薪水不高。
第四節 近視眼4 麵對小團體，左右為難
職場透視
經過幾年的職場奮鬥，王琳終於跳到了一家理想的廣告公司，擔任策劃部副部長。王琳本以為憑借過去幾年的工作經驗和專業水平能在新公司裏有一番大作為，可是沒過3個月，她便發覺事情沒有她想的那麼簡單。部門裏同事間關係複雜而微妙，不少人結成小團體，而首腦就是她的搭檔-另一名副部長。王琳是一個不喜歡搞關係、結幫派的人，做事喜歡就事論事。她在工作中直來直去，從不偏袒任何人，因而得罪了那名副部長的小團體。因此，那個小團體的成員不失時機地對她采取“報複”。最近，王琳在一項重大發展計劃方案的競爭中敗下陣來，公司采用了那名副部長的計劃，原因在於部門的大多數人都投票支持那名副部長。麵對這個結果，王琳非常無奈，盡管自己的策劃方案更加可行、更有效果，但自己還是輸了。王琳為此非常苦惱，但幾天之後，公司總經理找到王琳，告訴她：“我知道你這幾天所麵臨的問題，我很欣賞你的處事風格，雖然你這一次失敗了，但是錯不在你，我希望你能堅持自己的原則，同時妥善處理關係。以後機會還有很多，你要學會忍耐、多溝通。關於小團體的事情，我會著手解決的。”
仙人指路
辦公室“小團體”問題，在職場上屢見不鮮。根據調查，85%以上的調查參與者在他們的工作中觀察到了這些小團體的存在，66%的人覺得他們被排除在小團體外，並有一半以上的人表示，這些小團體對工作沒有幫助。這類小團體不從大局出發，散播謠言，降低士氣，並妒忌別人取得的成功，因此，很多人麵對辦公室內的小團體是又恨又怕。麵對辦公室裏的小團體，我們要盡量保持中立，不要去渾水。當別人知道你是一個很有才華和能力的人時，就會想辦法吸引你，拉你入夥，因為他們想擴大自己的實力。其實，小團體並不像你認為的那麼如魚得水，可以不受幹擾地去幹好工作。實際上，一旦進了小團體，帶給你的往往是沒完沒了的麻煩，因為在這個團體裏要一個鼻孔出氣，你很難有自己的自由。
張智畢業以後進入了一家大型民營企業的人事部，負責考勤及績效考核。這是一個家族公司，老板看張智是名牌大學科班出身，對張智很器重。張智也因此滿懷信心，在進公司的頭幾個月裏，他工作起來幹勁很足。但是就當張智準備大展拳腳之時，卻發生了令他意想不到的事情。
有一天，人事經理把張智叫到辦公室，說：“小張啊，你做的考勤記錄表我看過了，很不錯，但秘書小張是老板娘的表妹，她上個月遲到兩天的記錄，還是給她抹掉算了。”頂頭上司的命令，張智不敢不從。
哪知道，人事部副經理得知這件事後，找老板告了一狀，結果張智因違反公司製度被罰款200元。張智心裏非常納悶：“為什麼人事經理吩咐我做的事，卻會被罰呢？”納悶歸納悶，張智也不敢去質問經理。
後來，一位好心的大姐告訴張智：“張秘書和人事經理都是老板娘那邊的人，而副經理則是老板派來的‘監工’，雙方各是小團體，你抹掉遲到記錄得罪了‘老板派’。”
事後，副經理找張智談話，說他是按章辦事，還語重心長地說：“老板這麼看重你，你應該對老板忠心，這樣你的工作就順利了。”而經理也不時旁敲側擊：“你不加入我們這邊，以後就不會有好日子過！”到此時，張智才知道這小小的人事部跟公司其他部門一樣，分成了兩派。
但是張智非常反感這樣的鉤心鬥角，於是試圖保持中立。在接下來的將近半年的時間裏，張智都一直保持中立，從沒有打算要加入哪一派。然而張智的工作卻越來越難做，曾經有一個月做的考勤表，被副經理先後打回來5次。他找到老板，老板卻說：“老板娘也有一半股份，我也沒辦法。”想來想去，張智還是堅持保持中立。
兩派都想拉張智入夥，但張智一直保持中立，事後證明，張智的堅持是對的。在這種形勢下，張智反倒如魚得水。
就在那一年年終，公司決定徹底改變這種小團體作戰的現象，徹底告別拉幫結派的臭毛病，實行改組。那些平時拉幫結派的人全都被撤職或者辭退，而張智由於優異的表現受到了老板的賞識，被破格提升為人事部總經理。
在辦公室裏拉幫結派不是新鮮事，兩個山頭意見不合鬧糾紛，也是辦公室裏的常見現象。公司裏小團體最初形成時，很少用利益劃分敵友，這種特征在女性中尤其多見，女人會因興趣相投、愛好一致產生共鳴走到一起，並認同小團體的立場，從而對另一團體產生敵意。如果你也參與了這樣的小團體，就要知道，商場如戰場，沒有永遠的夥伴，隻有永遠的利益，你熱血沸騰的哥兒們義氣可能成為日後的把柄。參與小團體並與另一小團體為敵，本身就是辦公室大忌。三十年河東，三十年河西，誰知道另一個團體的假想敵會不會成為日後幫你跳槽的貴人？建議你在團體中保持中立，盡量少發表過激言論，以免造成不必要的麻煩。這樣另一個團體成員會很快發現，你並非真心與他為敵，隻不過人在江湖，身不由己。由於你並未明確“倒戈”，他們的成員也不會與你反目成仇。在這場團體戰中，能笑到最後的，往往是態度中立的人，比如上例中的張智。
不管你是否已經成為小團體的成員，都要盡力做到以下兩點：
第一，盡量不要傷害其他人。
小團體已經在你的身邊成形，具體該怎麼辦？我們認為，“防人之心不可無，害人之心不可有”，在其中不要與團體之外的人為難，留下太多的積怨。現在的優勢也許隻是曇花一現，要給自己留條後路，不要因為自己的利益去損害其他人，對其他人太不友好隻能讓自己樹敵過多，有一天失利後會發現自己在公司無法立足。
第二，保持清醒頭腦，注意保護自己。
如果你還沒有加入小團體，或者不準備加入的話，這時候最需要注意的就是仔細觀察你所處的職場環境，看清大形勢，對周圍的小團體情況和權力分配結構做到了然於胸。因為一個小團體可能現在比較吃香，但是不可能永遠持續下去，也許領導和主管早已注意到了這種情況，正準備徹底消滅掉。如果你現在處於一個小團體之外，也不要鋒芒太露，要謙虛一點，善於守弱，相對於他們你就是弱勢。另外，平時要注意搞好人際關係，保持一種圓融和諧的氣氛。
修煉心法 小團體環境中，新人如何生存？
對於一個剛剛進入新的工作環境中的新人，要避免很快就投身到某個小團體之中，因為你對整體情況並不是很了解，進入到某個小團體之中，就意味著你的眼睛和耳朵被染上了顏色，限定了方向。既然在每個公司都有小團體，剛到新環境的新人，該如何生存呢？
1.搞清楚層級關係。新人進到新組織，最怕搞不清楚狀況，找錯人，問錯問題，自己覺得很怪，“老人”也不太喜歡這樣莽撞的新人。先研究一下公司分機表，從那裏可以搞清公司的架構。接著了解與工作有連帶關係的部門，弄清每個人的工作屬性。
2.避免誤踩辦公室“政治地雷”。麵對人事利益上壁壘分明的小團體，新人不要著急表態站隊。假如吃飯或閑聊時，聽到對某人某事的評論，記得隻帶耳朵不帶嘴巴，不要追查真相，更不要傳話，避免誤踩辦公室“政治地雷”。
3.區分情感小團體與工作小團隊。小團體的形成可能是情感上氣味相投，也可能是工作上互動合作。如果是情感型，就找機會加入，談論共同話題；如果是工作型，就增加自己的工作能力，不要顧影自憐，你應積極主動融入其中。
4.不要吝嗇情感投資。建議你善用午餐、下午茶時間，多和同事交流。
第五節 近視眼5 老板說的就是對的嗎
職場透視
2003年“非典”期間，有一家公司的老板想借機報複競爭對手，他找來了對自己忠心耿耿的下屬，讓下屬給防治“非典”中心打電話，謊稱競爭對手的一家公司裏發現了多名“非典”疑似患者。下屬沒懷疑一下，就遵照執行了，這件事驚動了120，搞得對方公司很多人著實緊張了一陣。後來警方經過調查，查到了那個下屬頭上。在警方訊問人員的強大攻勢下，那名下屬如實交代是受老板的指使。警方調查老板，老板卻說自己並不知道這件事，也沒有指使下屬這樣做，甚至說如果事先知道這件蠢事，他一定會嚴厲製止下屬的行為。下屬這下傻眼了，拿不出老板使壞的證據，隻好自己背“黑鍋”。
仙人指路
這就是盲從別人的後果。這個事例留給我們的一個鐵的教訓就是：對老板要忠誠，不要盲從，不能絕對地看老板的臉色行事，否則，最後的苦果隻能自己吃。所以一定要記住，不要盲從他人，要分析是與非，堅持自己的原則。盲從不是靈活，靈活是發自內心的自我主創，而不是盲目地隨從別人。
說到這裏的時候，我們不妨再來看這樣一個故事：
一場多邊國際貿易洽談會正在一艘遊船上進行，突然發生了意外事故，遊船開始下沉。船長命令大副緊急安排各國談判代表穿上救生衣離船，可是大副的勸說無效。
船長隻得親自出馬，他很快就讓各國的商人都棄船而去，大副驚詫不已。船長解釋說：“勸說其實很簡單。我告訴英國人說，跳水是有益健康的運動；告訴意大利人說，不那樣做是被禁止的；告訴德國人說，那是命令；告訴法國人說，那樣做很時髦；告訴俄羅斯人說，那是革命；告訴美國人說，我已經給他上了保險；告訴中國人說，你看大家都跳水了。”
這則笑話令我們捧腹之餘，不難引發有關各國文化差異的思索，從中我們可以看出中國人雖然靈活，但是比較喜歡盲從他人，不能堅持自己的原則，或根本就沒有原則。這個笑話可能有些誇張，但中國人喜歡盲從的特點在現代生活中也不乏實例。