我站起身來，說了一句：“我不進你這外資了，我是文盲、電腦盲，不懂這些，請慢慢折騰，我不奉陪了！”說完，便揚長而去。
什麼是“駕馭”
不久，我同樣以在職HR經理的身份應聘一家合資企業的HR總監，麵試官是該公司一名中方董事，這老兄可能是教師出身或畢業於中文專業，看到我的簡曆中有一句“能熟練駕馭HR管理體係”，於是，專門挑出“駕馭”二字讓我當麵解釋。
我未經思索，立即回答：“這兩個字，就我個人的理解，是掌握、控製、驅動的意思。”
董事先生似乎對我的回答並不滿意，也好像突然得到了什麼靈感，馬上電話叫來HR部門全體人員圍坐於小小的會議室內，並讓他們一個個拿出紙筆認真記錄。於是，董事先生大大地賣弄了一番，闡述了“駕”、“馭”二字單獨如何解釋，合並如何理解，一般應用於哪些方麵等見解，並情不自禁地站到會議室中間，手舞足蹈地以身示範——“馭”是指將皮鞭拿在手中“甩動”的動作和要領，接著，從古到今延伸到管理體係如何駕馭、企業宏觀層麵如何駕馭……越說越空洞，越扯越離譜，弄得我都不明白他是想招人來幹活，還是單純隻是找人來接受他的培訓。
兩個小時過去了，我實在聽不下去了，越來越感覺這家夥隻是為了賣弄，這樣的麵試與應聘對我沒有任何實際意義，於是，站起來告別：“不好意思，我還是回去上班混工資，您慢慢駕馭吧！”
隔行如隔山，跨行求職須謹慎
有過登山經驗的人都有這樣一種體會：從這個山頭，凝視和目測另一個山頭，不僅另一個山頭更加宏偉壯觀、風光旖旎，而且兩個山頭似乎近在咫尺。於是，麵對滿目瑰麗景色的誘惑，人們便有了更進一步的激情，有了登上另一個山頭的衝動。而這一衝動一旦變成具體的行動，則又會發現，想要到達那個看似並不遙遠的目標，遠非當初自己感官目測中那麼短的一段直線距離，其間還需要經曆許許多多的曲曲折折，並且在行進過程中，越是往前走，越是發覺那個目標竟然是那麼的遙不可及，要登上那個山峰，簡直要耗費九牛二虎之力。正是有了這些切身的體驗，前人便總結出了一條俗語——望山跑死馬，用來描述和形容目測的表象與實際的目標之間“看似近，實則遠”之類的虛幻假象。
職場中的跨越也是如此，從一個熟悉的領域跨越到另一個全新的空間，從一個嫻熟的行業進入到另一個陌生的行業，就如同登山一樣，絕不像我們最初想象的那麼容易，也不會如我們想象中那般順利。這是因為，我們平時對於一個職業領域的認識，最少需要一年的時間，而對於一個行業的認識，則需要三年左右甚至更長的時間。工作了兩至三年的新人，好不容易有了一些崗位或行業的工作經驗，如果不是確實發現自己“入錯了門”、“嫁錯了人”，確實需要重新規劃自己、重新定位自己的職業走向，最好不要憑著一時衝動，輕易轉換工作領域或離開所在行業。因為這個時候選擇重新起步，相當於又回到了職業的原始起點，浪費了前期積累的經驗與資源；而離開一個領域或行業，進入全新的領域或行業之中，相當於又要開始新的一輪循環，無論是崗位經驗，還是行業資源，都需要重新經曆一次學習和積累的過程。
我們都知道一個基本常識：兩點之間的直線距離最短！觀察那些長期在職場上春風得意的成功人士，可以發現一條內在規律：他們一般長期棲身於某個行業、某個領域，即使跳槽，其職業曲線也大多以直線居多，他們跳槽之時，基本上隻選擇同行業、同領域或者較為熟悉的上下遊產業空間，極少進入不熟悉的行業或領域。因為他們明白：隻有進入自己熟悉的領域或者熟悉的行業，才能利用多年積累起來的資源，盡早發揮出最大的潛能，盡快在新的崗位上脫穎而出。
隻有那些“職場遊擊隊”，才敢於今天應聘這一行業的生產廠長，明天又去應聘另一行業的品質經理，好像他們是全能人才，是“萬金油”一樣，以為自己到哪裏都能粘得上、貼得住。其實，他們隻是“打一槍，換一個地方”的職場侃客，並沒有與企業共同發展的心理準備，也不具備鞏固自己“寶座”的相關行業經驗與行業資源，完全寄希望於麵試時的“蒙混過關”以達到暫且棲身的目的，跳來跳去，反複行走在求職的征途之上是他們職業生涯的真實寫照。