快到年底，當年第三批試用期員工即將結束循環時，廠長告訴我一個“特大喜訊”公司決定提升我為行政部主管。我淡淡一笑，隨即拿出早已準備好的辭職單交給了廠長，我不幹了，也不能再幹了！
辭職單上，我寫下了一句心口不一的理由：不適應此地生活環境。內心深處，我也給自己一個理由：不能在這種沒有良知的環境下泯滅了自己的良知！
盡管這類永遠讓員工處於試用期的工廠隻是為數不多的無良企業，隻是當時特定曆史條件下的特定產物，對於這一段曆史，社會學家也許會告訴我們：這是社會變革的陣痛，是值得付出的代價。我不敢辯駁，隻是在內心深處時時會冒出一絲絲隱痛：苦了你們，我可憐的兄弟姐妹們，社會變革的陣痛由你們這些最底層的人來承擔，太沉重了！
管理中最頭疼的是熟人政治
聽到你發誓賭咒從此不再南下廣東，看到你咬牙切齒地踏上了北上的列車，我的心底如釋重負，長舒了一口氣：終於送走了你這尊瘟神！
江湖上有句話叫“欠下的，總是要還的”，我經常在思索：此生此世，我好像並沒有虧待你，並沒有欠你的，莫非是我上輩子竟然欠著你？
三年前，你依靠與我家遠房親戚這一層勉強“攀”出來的關係，巧舌如簧地抬出我家長輩，讓他們打招呼，讓我多多關照你。我敵不過眾多親友的輪番轟炸，帶著你南下廣東，進入了我的職場圈子。
在你的起步階段，我與職場朋友做了一樁不可見人的私下交易，安排了對方一名有關係的女孩進入我所在的企業，為的是讓對方也安排你進入他所在的部門，成為他的直接下屬，以利於讓你得到更好的“關照”。而你，本該利用這個千載難逢的機會好好學本事，為今後的發展打下基礎，可是，我不知你哪來的那股有恃無恐的狂妄，半年時間，竟然將朋友所在的部門折騰得雞犬不寧，怨聲載道。無奈之下，朋友隻得請你另謀高就。
看到你失業了，我比你還著急，再一次好不容易說服以前的上司接納你去另一家中型企業擔任行政專員。在你上班之前，我千叮嚀萬囑咐，希望已過而立之年的你一定要本分一點，一定要低調一點，一定要利用這樣的機會多學習一點。而你，轉過身去，就將我的叮囑忘得一幹二淨。
為了讓你學有方向，我給你拷貝了若幹管理資料，並為你按通用條理歸納整理得井然有序，而你卻從不多看一眼，也不知道去看看方案、計劃，看看成功人士的經驗，總是將電腦單純用於遊戲和聊天之中，私下與小女孩們勾勾搭搭。三十多歲的人了，總像十七八歲的孩子一樣，無論是在現實中還是在網絡上，整天與那些可以做自己侄輩的小男生、小女生打鬧，在他們麵前口口聲聲自稱哥哥，也不感到臉紅？更為可惡的是，你總是千方百計打探同事和網友的隱私，向別人索取照片，然後背著人家在大庭廣眾之下吹噓胡侃，將別人的隱私公之於眾，並以此為樂……
你不會做員工培訓，我除了私下教你方式方法之外，還抽出一些時間義務為你講課；你不會做文件，不會做體係，不會做報表，我偷偷為你準備好這些資料，再上門為你去輔導別人，目的隻有一個，就是想幫助你混得長久一些……
你喜歡熱鬧，忽視學習，我總是勸誡你保持淡定，靜下心來，萬丈高樓平地起，並告訴你，學曆低不要緊，這個年紀還有機會去充電翻本。而你總是用“自己能力很強”之類的話語來加以搪塞和反駁。請你捫心自問，你的能力強到了哪裏？你總是將自己初中畢業愛耍小聰明當成能力超群，似乎讀書越少越光榮，當眾羞辱那些高學曆的同事是“書呆子”、“蠢人”，好像天生與讀書人有仇一樣……
你在這家企業混了不到一年。麵對你的時時煽風點火，處處惹是生非，我那位做高層領導的朋友實在頂不住來自各方的壓力，隻得向我先解釋，後攤牌，再“退貨”。
最後一次，我給了你飯碗，將你收編到身邊，下派到分廠做行政助理，希望通過言傳身教來影響、挽救你，而你卻改不了宗派主義、山頭主義的毛病，拉攏一小撮，打擊一大片，弄得人人投訴，導致整個部門不能正常運轉，還把責任推到別人身上。我昧著良心袒護你，調走或開掉了一些人，為你掃清障礙，希望你改過自新，希望不久的將來能將你提升到主管的位置。本以為你會吸取教訓，重新做人，但你劣性不改，得寸進尺，竟然要求撤換你的上司經理……