其實，公司的監控錄像因為與供應商停車位置距離遙遠，而且檢驗員當時取樣所處的位置恰好屬於監控掃描的死角，所謂的現場錄像根本就不存在，對方究竟塞給了質檢員多少銀子，我們其實也不清楚，大家隻是利用了對方做賊心虛的心理，加上突然襲擊，才導致了對方臨場崩潰。
有了證據，就可以再回頭來“教育”自己的員工了！
采購部經理帶著供應商業務員辦理手續，HR經理迅速找來IQC檢驗員和品管部經理。三人落座之後，我當著檢驗員和HR經理的麵，以輕鬆的口氣故作隨和地首先詢問品管部經理：“今天有沒有收到什麼禮物？”
品管經理茫然不解地做出思索狀，然後肯定地回答：“沒有啊！”
我再轉向IQC檢驗員：“你呢？”
檢驗員迅速回答：“沒有。”
HR經理接過話題：“如果你們收到了什麼禮物，按公司規定，該上交的現在上交還不遲，如果確實沒有收到，你們可以再次明確表態。”
品管部經理和檢驗員異口同聲地回答：“確實沒有。”
我接著提醒：“好好想一想，是不是收到了好東西，因為工作太忙而忘記了……”
HR經理補充：“隻要想一想今天中午到現在這段時間，其他時間不用去想。”
兩人再次回答：“真的沒有。”
我再一次提示：“收到過什麼，沒關係，現在說出來，過後上交就沒事了，如果不說出來，有人親眼所見、有人出具了白紙黑字的證明，按公司的規定，這類現象要按照受賄進行處理的，公司政策對於這類行為‘罰款1~2倍，然後再解除勞動關係’的規矩大家都是清楚的。”
品管部經理斬釘截鐵地回答：“確實沒有，如有違規，願意接受任何處理。”
檢驗員回答：“沒有。”
我搖了搖頭，示意HR經理開口講述了中午發生的事件，並將供應商的供述複印件遞給兩人。
品管部經理接過紙張，低頭看了一眼，抬起頭來，盯著IQC檢驗員。隻見這名檢驗員臉色由紅變紫，再由紫變白，嘴唇微微顫抖，一句話也說不出來。
我開口道：“我們不是不給你機會，不是不想挽救你。我們已經提示幾次了，可是你還是抱著僥幸的心理，企圖蒙混過關，沒想到我們這麼快就掌握了證據吧！本來，品管部經理已經提議讓你擔任主管職位了，公司領導也沒有多大異議，可你卻見財起心，為貪圖這點小財而自毀前程，現在，我們隻能按公司規定處理了。年輕人，以後的路還長，去HR部門辦完手續，好好反思一下吧！”
HR經理很快便辦完了這名檢驗員的解雇手續，在保安的監督下，當天就將他逐出了廠門。後來聽說，他在隔壁工廠做文員的女朋友知道了其被解雇的真相，丟下一句：“3元就能買到你的人品，你也太不值錢了，這樣的心胸能成什麼氣候？”說完之後，揚長而去。
IQC檢驗員美好的前程以及一樁美好的姻緣，就這樣毀在了區區3元銀子之上。
心中獨有自己，必然受到排斥
企業建立了員工獎勵和處罰規則，卻忽視了員工申訴渠道的暢通，導致員工受到不公平對待時申訴無門，這是許多管理人士在實際工作中經常出現的疏漏。我們在員工日常行為規範中，一方麵規定“隻能越級投訴，不能越級彙報”，另一方麵，又具體規定了越級投訴與申訴的流程：員工首先必須向做出處罰決定的主管的直接上司申訴，對於上一級的處理意見仍然不服，可以向總部HR經理申訴，對於HR經理的答複仍不滿意，最後再向總裁辦申訴，總裁辦的裁決，屬於公司內部的終審裁決，當事人如果仍然不服，可以通過國家的司法途徑尋求新的解決辦法。
建立這一規則的本意，是為了預防員工受到冤屈時投訴無門，避免矛盾升級。而在近幾年的實際操作中，這一規則卻成了一些“刁蠻員工”濫用的法寶，導致公司高層時常要麵對一些雞毛蒜皮的問題，而這些處處以自我為中心的員工最終被無情地排斥在團隊之外。
一名辦公文員上午請假半天，下午上班時，主管向她承諾：如果晚上加班完成當天的工作任務，不影響部門第二天的數據彙總，那麼，就與她做一樁小小的交易——上午的請假可以向HR部門說明之後按出勤簽卡。這個女孩愉快地答應了主管的要求，當晚加班4小時完成了請假期間滯後的工作。
第二天上班，女孩卻突然向主管提出：上午半天還是按請假辦理，晚上幹活要求按加班計算。主管當時就愣住了：一是加班需要先提出申請，部門經理批準後才可以實施，不允許先斬後奏，現在如果補上申請，理由不充分；二是請假扣除工資的比率為1∶1，而平時加班工資的計算比率為1∶15，晚上加班4小時，可以得到6小時工資，這個女孩未免算計得太過了。