小楊恍然大悟:“雖說王煒和我的報酬是一樣的，但是他的人力資本的積累比我可差遠了，看來，我應該感謝他，他把積累人力資本的機會都讓給我了。”
是的，這才是問題的關鍵。多付出自然會有好回報，王煒的做法是對自己、對工作的不負責任。
高賢峰博士在2007年提出了一個“崗位股份製公司”的理論。這個理論可以幫助我們理解“工作不僅是對老板負責，同時也是為自己負責”這麼一個理念。首先，我們假設每一個工作崗位都是一個股份製公司，這個股份製公司有兩個股東，一個是老板，一個是員工。老板向崗位股份製公司投入的是貨幣資本，表現為資金、廠房、設備、土地等，要求回報的是利潤;而員工向崗位股份製公司投入的是人力資本，表現為知識、經驗、技能等，要求回報的首先是知識、經驗、技能。
前文中的小楊多幹了一份工作，就相當於多積累了一次經驗，就等於多分紅一次。克服一個困難工作，就等於爭取了一次技能提升的機會，又爭取到一次分紅的機會。最終，知識、經驗、技能大大提升，從而對自己的未來負起責任來。
總結一下，“崗位股份製公司”理論可以發散出以下幾點，值得我們認真吸收，為我們所用，這將對我們樹立起“為自己工作，對自己負責”的心態有很大的幫助。
1崗位股份製公司:員工以人力資本入股崗位股份製公司，是股東之一。工資是勞動的報酬，知識、經驗、技能的積累是股東的分紅。
2
老板和員工分別向股份製公司投入了貨幣資本和人力資本，但是投入的額度不一樣，一般是老板占大股，員工占小股。因此，在這個崗位股份製公司裏，老板還是董事長，員工則是總經理。
3打工者心理定位:緊盯工資報酬就是打工者定位。把自己定位為打工者，必然產生“我為別人做事，別人給我工資”的心理。“盡量少做事，想法多掙錢”就成為自然的“打工者邏輯”，“遇到難事躲著走，能少幹就少幹”就成為打工者的工作表現。
4“
對自己負責”定位:把崗位當成自己的公司，“見工作就幹，不管分內還是分外”，“有困難就上，不管報酬高還是報酬低”。結果，正如上文提到的，多幹一份工作，就多積累一次經驗，就等於多分紅一次;克服一個困難工作，就等於爭取了一次技能提升的機會，又爭取到一次分紅的機會。最終，知識、經驗、技能大大提升，報酬的提升就有了根本的保證。
綜上所述，你並不僅僅是在對工作、對老板負責，你也是在對自己負責，怎樣使你自己的未來更加燦爛美好，就看你怎麼去對待你的“崗位公司”了。
思考題:
1在現實工作中，你是“精明”的員工還是“傻”員工?
2小楊和王煒的故事讓你對工作有什麼新的理解?
職場箴言:
蓋爾克是西門子中國區第一任銷售總經理，他為德國西門子公司的電器產品占領中國市場立下了汗馬功勞，他本人也贏得了名譽，取得了巨大的成功。
一次，記者采訪他時問道:“可以透露一下你成功的秘訣嗎?”
蓋爾克回答:“秘訣談不上，我從1983年開始在西門子工作，用中國人的話說已經有19年的工齡。我始終有一個座右銘，工作要專心致誌，要在所從事的工作中尋找樂趣，要有改變現狀的決心，要能找到解決問題的方法，要有實際的行動。近20年來我一直堅持這樣做，在西門子的市場部、產品部、產品銷售部都工作過。如果說取得了一點成績，這就是其中的原因。”蓋爾克正是因為對工作負責，所以工作回報給他名譽和榮耀。