對其他部門的人，不管是誰，也不要忘記讚美他們。一件西裝、一條領帶，甚至看到人家心情好的情形等等，都可以作為讚美的對象。不過，這些讚美應該在私下用親切而穩重的語言表達。如果你是在大庭廣眾麵前大聲叫喊，可能反而會得到相當惡劣的反效果。
6.善盡槍手的“職責”
若上司不擅長舞文弄墨，身為下屬的你就應該發揮一下“槍手”的才幹了。這種人有如上司的左右手，極受上司的禮遇與尊重。
假設必須在客戶的公司刊物上做商品的宣傳廣告，雖然事詢的交涉是低層職員苦口婆心爭取到的，但是，這時候還是用上司的名義刊登較好。當然，最初的擬稿作業仍舊要委托給你。
稿件完成後先讓上司過目，一番增補修減後再交給客戶。
身為屬下的你隻要不露形跡，默默耕耘，使自己扮演成幕後功臣，並安於這樣的犧牲，是對上司強而有力的“奉承”。
7.認真實踐上司無意的談話內容
跟上司一起用餐時，對上司偶爾吐露的話要牢記，並在恰當的機會中加以實踐。例如上司說：“最近聽說有家雜誌曾刊載各界名人演講酬勞一覽表，有機會的話真想看看。”這時就要抽空到書報攤或書店，找上述的一覽表買回來呈給上司看。雖然上司的話和工作根本扯不上關係，可是做下屬的應該有隨時聽候差遣的心態。在可能的範圍內，對上司的一言半句都應給予實踐。
雖然上司說話並不期盼別人來做，甚至沒有一點渴望的語氣，可是下屬若對上司的話都認真地遵守執行，卻是很討人喜歡的。
將上司無意的談話當真地予以實現，這是很能博得上司歡心的行為。
與不同類型的上司相處
上司也是人，也有七情六欲，也有情緒、脾氣、偏好等等與他人無異的性格特點。作為聰明人的你，想必不難找到並且找準上司的這些特點，從而決定自己該如何與其相處。
有些人天生脾氣暴躁，情緒容易失去控製，這種上司常常為了一些小事而大發脾氣，甚至公開斥責下屬。
據心理學的推斷，經常令下屬驚怕的上司，隻是權力欲作祟而已，你也沒有可能請他去見心理醫生，可以做的，就是自我保護了。
當上司大發雷霆時，不要推卸責任或試圖解釋，冷靜地說“我會注意這情況的。”或“讓我立刻去調查！”然後離開辦公地方。既然目標已在眼前消失，他就沒有咆哮的對象了。
另外，有的時候，你真正體會到“左右做人難”的滋味，因為你的上司經常朝令夕改，讓你不知所措。
在這種情況下，最好什麼行動都遵照他的意旨，隻是既然有了“隨時改變”的心理準備，凡事未到最後期限，就不必切實執行，例如做計劃書，隻做好草稿，隨時再作加減，就是比較聰明的做法。
如果你發現上司這種態度原來是故意的，目的在於挫傷你的銳氣或是弄權，讓你敢怒不敢言，那你怎麼辦？你自忖不能長此忍氣吞聲，那麼來個怎樣的對策？在適當時候做出某種反應吧。例如，你遵照上司指示做妥了一個計劃書，呈給上司時，他竟然力指計劃書之不足，這時不妨這樣反問他：“一切都是依您意思去做的呀，還有什麼要改的呢？”
極權主義的上司除了對下屬的工作吹毛求疵外，最叫人討厭的是他們會如暴君一樣，連你的私事也過問，例如不準你跟其他部門的同事交往，不準你下班後去上英文課，不準你業餘時間與同事一起消遣……所謂勢孤力弱，精明的做法是與其他同事聯合起來，靜靜地革命。
遇到有其他部門的同事邀約午膳，答應他們，並與你的拍檔們一起赴約，大家在公在私，都不妨交流一下。還有，下班後去娛樂一番亦是一個好主意。而且禮尚往來是必須的，就由你來做主吧。要是上司知悉，向你查問，可以直認不諱：“我們一起吃午飯隻屬於普通社交。”
遇上一位懶散不已又喜爭領功勞的上司，叫你一萬個不服氣。就此打退堂鼓另謀他職，隻屬消極之法，而且一切從頭開始，等於打仗重新布陣，同時，一遇到困難就退縮，注定你難登成功階梯。一般而論，這類上司在接到重大任務時，必然是不假思索就交給你去實行，當任務大功告成，他又會一手接過來向老板邀功，將人家辛勤汗水抹殺，一切當作是自己的努力成果。你當然不可能當麵拆穿他，跟他理論，因為這隻會陷你（因為你是下屬）於不利境地。比較理想的做法是，在每一個步驟進行時請來一個見證者，當然不能公然地去找，而是要像有意無意一樣去找。例如在秘書小姐麵前進行，目的是要有人知曉事件的來龍去脈，這樣，即使最終的功勞給上司奪去，在公司裏也必然有人曉得真相，一傳十，十傳百，讓眾人評說。
遇到上司是個工作狂，你一定終日大皺眉頭，因為在工作狂的心目中，不斷工作才是一種生活方式，每個人都應該如此；可是，天天超時工作，周末、周日依然要上班工作，那還有什麼人生樂趣呢？要改善情況而又不影響工作，你得小心行事。先將工作量和程序分析一下，是否有些任務可以交由臨時員工來做？這是唯一減輕你擔子的辦法。先向有關介紹所查詢適合的人選、酬勞，然後預備一份計劃書，去找上司。不要提及工作量過大，或你已完全失去私人生活這兩點，而是向他解釋，多添一份臨時員工，有助任務的進行，對公司絕對有好處。其次是開始減少節假日的工作時間。若上司問及，隻告訴他你有重要家庭聚會就好了，如果他表示不滿，告訴他你會在乎日超時工作補救。
對你來說，上司是否是一個不可理喻的人？不管你如何努力向他解釋自己的辦事方法，他一概不理，指定要依照他的方法處事，隻要是稍微違背他的意思，他便暴跳如雷，令你精神緊張，心煩意亂，對工作感到厭倦，甚至想過以辭職作為無聲的抗議，以逃避上司的“迫害”。
怎樣才能使這種頑固的上司改變性格，讓他願意聆聽你的意見大家好好合作呢？以下有些忠告，你不妨嚐試一下。在環境許可的情況下，盡量避免在辦公室跟上司展開激烈的爭辯，應該在下班後請他到附近的餐廳喝杯咖啡，在輕鬆的環境下，把你的看法委婉地提出來。
你要專門聆聽上司的說法，避免搶先表達自己的意見，他可能也有難言之隱，你應該學習替他人設身處地想一想。摒除成見，不要以為上司必定是個難纏的人，盡量與他成為好朋友。
有些上司喜歡以“管家婆”的姿態出現，事無大小他都要過問，還時不時插手去幹預，令負責推行工作計劃的職員感到很苦惱。這種上司，他表麵上似乎相當開明，鼓勵“人盡其才，各就其位”的精神，實際上他是一切工作幕後的策劃者。對他來說，下屬隻是他獲得某個結果的工具，他的意見就是命令。如果你的上司是這類型人物，你必然時常感到精神緊張，很難從工作中獲得成就感。你想與這樣一位上司好好相處，首先你要仔細想想，在工作進行期間，你是否獲得寶貴的經驗，從中獲益良多？你不妨嚐試說服他，就算你以自己的方法處事，結果也會像他所預期的那樣美好。如果他一意孤行，你隻有兩個選擇：對上司唯命是從，或是向他遞上一封辭職信，另謀發展。不過，在你采取最後的行動之前，應努力爭取自己的權益，鼓起勇氣對上司說出自己心中的話，嚐試以朋友相待，看看他究竟有什麼憂慮，以致總是對下屬缺乏信心。有的上司在布置工作任務時含含糊糊、籠籠統統，從來沒有明確具體的要求；有的既可理解成這樣，又可理解成那樣；有的前後互相抵觸，下屬根本無法操作和實施。一旦你去做了，有的上司就會責怪，說他的要求不是這樣，你弄錯了。對這樣的上司，在接受任務時一定要詳細詢問其具體要求，特別在完成時間、人員落實、質量標準、資金數量等方麵盡可能明確些，並一一記錄在案，讓上司核準後再去動手。
你去請示某項工作，要求得到具體指標或明確答複，可有的上司卻“哼哼哈哈”一通之後，沒有明朗的態度，有的隻是說“知道了”，有的則是說“你看著辦”。有時，請示或彙報的事情具有相互排斥性，上司卻也沒有明確的表示√為了避免日後不必要的麻煩，做下屬的可反複說明旨意，並想方設法誘導其有一個明白的判斷。必要時，可采用提供語言前提的方法，如：“你的意思……”讓上司續接，或者用猜測性判斷讓上司回答，如“你的意思是不是XXX？”當上司有了一個比較明確的判斷之後，立即重複幾遍加以強化，也可進一步延伸，假如是這樣，那就會如何有的上司做事很馬虎，常常做些啼笑皆非的事，弄得下屬們無所適從。有的對上麵的文件不仔細研讀，對上級召開的會議不認真參加，在沒有完全理解基本精神的前提下就發表意見，提出看法，或公開傳達。如某公司經理和秘書去局裏參加房改工作會議，開會時，經理不是說說笑笑，就是進進出出，很不認真。
回本公司傳達時，他隻照本宣科，當職工提出具體問題時，他無法解說清楚，因為有些地方他自己也沒理解。此時，有人就問在場的秘書。麵對十分尷尬的上司，秘書很巧妙，他不說經理沒認真聽，也不對問題作具體解釋，而是說“這些問題上麵也沒確定，待過幾天去問問再作答複”。其實，秘書是清楚的，隻是為了照顧上司的麵子而故意這樣說。事後，秘書就職工提出的問題一一向上司作了解釋。秘書這樣做，從人際關係的角度來說，是完全可行的。有些上司對下級的申請、報告、彙報等材料沒有仔細看完就定下結論，簽字批示。對此，下級要根據具體情況分別對待。如對自己非常有利，但超過了應有的範圍，不要秘而不宣，可含笑指出其不當；倘若對自己不利或非常不利，可做出必要的解釋，切勿急躁，也不要過多責怪埋怨，以免個別糊塗的上司惱羞成怒而固執己見，一錯到底。有的材料或事件很緊急、很重要，可有些上司卻漫不經心，把它擱置在腦後。對這樣的上司，唯一的辦法就是反複申明，多次強調，最好三四個人輪番強調，促使其引起重視，認真對待。
與無知型上司共事更要講究。這裏的無知，泛指不明白、不懂、不明智的外行。有些上司明明自己不懂、不擅長，但他卻裝懂、裝內行，他想顯示自己，他要橫插一手，有的還要瞎指揮。對這樣的上司，可分別對待。如是重要的、帶有原則性的問題，下屬可直接闡明觀點，或據理力爭，或堅決反對；若是無關大局的一般性問題，下屬則可靈活對付，盡量避免正麵衝突和矛盾的激化。如：某市新近建成一座規模較大、設備先進的圖書館，基本竣工時，該市文化局局長授意秘書，要他向下屬的圖書館館長去暗示，要求題寫圖書館館名。秘書深知局長在書法方麵的“造詣”，他初中畢業，連柳體和顏體也分辨不出，同時秘書知道圖書館館長已請省裏的一位書法高手題寫了館名。他頗感為難：不去同館長說，以後局長查問起此事會怪罪自己的；去說吧，明知如此，不是更使館長被動嗎？後來他出謀劃策，和館長一起商定：局長題寫的先用，但製作簡易，材料普通；書法高手題寫的暫作備用，但材料講究，製作精細。以後一旦局長卸任或調任，立即換上備用的。同時派人去向書法家說明原因，表示歉意。對這樣不明智、不識相的上司，采用這種機動靈活的應付辦法，應該說許多人都會理解的。