諸葛亮感歎“謀事在人，成事在天”，但他始終以“鞠躬盡瘁，死而後已”的態度入世，這種既能盡力去奮鬥不息，又能安時順世、樂天知命的德行，確實令人欽佩，更是我們處世行事的風範。
下麵這個蘋果樹的故事和孔子的“苗而不秀，秀而不實”的意思很貼近，都是借物喻人，抒發自己的心誌。
我老家的院子裏曾經有一株蘋果樹，那是很多年前父親種下的。我還記得那株蘋果樹第一次開花時，我們一家人都很興奮，沒事就在樹下轉轉，不時仰望枝葉間盛開的雪白花瓣，好像那不是花，而是一個個又香又甜的蘋果。
那時我還小，以為果樹隻要開了花理所當然地就應該結果。在家裏，我比誰都在意那株蘋果樹，每天都要仔細地看上好幾回。然而我的在意並未換回期待的回報，雪白的蘋果花有的殘了，有的落了，夏天還沒完，原本滿樹的蘋果花竟然落得幹幹淨淨，隻剩下碧綠的葉子仍在枝頭茂盛著。
沒有人知道我有多難受。因此，我幾乎是帶著哭腔去問父親，為什麼那麼多的蘋果花竟然結不出蘋果，哪怕是一個也好啊。父親卻嗬嗬笑起來，說，傻小子啊，南方種蘋果樹本來圖的就是熱鬧啊。
從此，我對院裏的蘋果樹沒了好印象。每當我見到父親用歡喜的眼神看著蘋果樹時，我還會對父親冷嘲熱諷：一棵不結蘋果的蘋果樹，有什麼看頭呢！父親卻並不理會我的奚落，仍然關注那株不結果的蘋果樹。每年蘋果花開時，父親仍然一如既往地替蘋果花操心。風起了，擔心風刮落了蘋果花；雨來了，又擔心雨打壞了花裏的蕊。我真是替父親不值。
有一年，蘋果花開得格外茂盛。有天晚上突然下起了雨，雨越下越大。父親幾次把頭探到門外，嘴裏還喃喃自語：“哎，這麼猛的雨，蘋果花受罪了！”似乎有誰給他一塊大雨布，父親還真會扯過去給蘋果樹蓋上。
我終於憋不住了，又開始對父親冷嘲熱諷起來。原以為，這次父親會跟以往一樣，對我的譏諷沉默以對。但是，父親突然扭頭看著我，似乎沉思了一陣，緩了緩，說：“你已讀中學了，應該明白一個道理。花能不能結果，不能由花說了算。花開了，也許結不出果，但是如果先不把花開好，就肯定結不出果來。”
現在，我早已長大成人。老家的院子已不複存在，那株蘋果樹也因院子的拆遷而被砍掉了。但是，我始終牢記著那個雨夜父親對我說的話，提醒自己無論身陷何處，都記得做一株開花的蘋果樹——因為，隻有先把花開好了，才有結出果實的可能。
俗話說：“好運隻青睞有所準備的人。”想在自己短暫的一生中有所收獲，勤奮和堅持是必要的，但不是全部。現在的我們，無法掌控命運，隻能把自己所能做的事情做好，一切準備好了，才有成功的可能性。如果等著幸運女神到家門口了，你才開始作準備，怎麼可能成功呢？
盡人事，聽天命。人的因素是第一位的，外因條件、外在環境是第二位的，要充分發揮人的主觀能動性。這才是積極的人生態度。
做好眼前事
⊙原文
季路問事鬼神。子曰：未能事人，焉能事鬼？曰：敢問死。曰：未知生，焉知死？
——《論語·先進》
○譯文
子路問如何侍奉鬼神。孔子說：“活人尚不能侍奉好，哪能去侍奉死鬼？”子路又說：“膽敢問死是怎麼回事？”孔子說：“生都弄不清楚，又怎能知道死呢？”
子路是孔子的門生，擅長政事，長年跟隨在孔子身邊。他問關於鬼神與生死的問題，孔子沒直接回答他，而是用了一個十分恰當的轉折，說明了自己的態度——人都沒侍奉好，怎麼侍奉鬼神？生都弄不明白，怎麼弄清楚死？其實，意思就是說，人要腳踏實地，先做好眼前的事。
做事要腳踏實地，就得一步一步地來，一個台階一個台階地上，不可急於求成，因為循序漸進是事物發展的規律。成功的訣竅體現在一個“度”上，不可操之過急或過緩，要掌握求穩漸進的奧妙。做事要求穩妥和周全，穩紮穩打，一步接一步地有序進行。急於求成，就可能會功敗垂成。
在中國企業群雄榜上，三株公司是一個繞不過去的名字。在短短的3年時間內，打造出了一個龐大的保健品帝國。它創造了一種獨特的、前無古人的行銷模式，在中國廣袤的農村市場上進行了一場充滿東方特征的、偉大的市場試驗，至今仍具有相當的借鑒價值。
1996年，三株集團宣布完成銷售額80億元。自此之後，三株公司便患上了一種十分典型的“綜合紊亂症”，表現為企業與政府、與傳媒、與市場以及內部管理的種種不協調。三株公司與相當部分傳媒的關係，是通過高額的廣告投放來維係的。如果市場發生波動，廣告款項一旦出現拖欠，一些傳媒立即“翻臉不認人”。而在市場方麵，由於十多萬人、數千個大大小小的指揮部在前線作戰，種種誇大功效、無中生有、詆毀對手的事件頻頻發生，總部到最後已疲於奔命而無可奈何。
僅在1997年上半年，三株公司就因“虛假廣告”等原因遭到起訴10餘起。總裁吳炳新曾明文要求各地“帶療效的廣告宣傳倒給錢也不能幹，我們這樣做，等於給別人送炮彈來打我們”。可是，盡管三令五申，卻已經無法改變近乎失控的市場局麵。
在內部管理上，恐龍結構所帶來的弊端尤為突出。到1997年，三株公司在地區一級的子公司多達300多家，縣級辦事處2210個，鄉鎮一級的工作站則膨脹到13500個，直接吸納就業人員15萬以上。看上去，三株公司的營銷隊伍浩浩蕩蕩，實際上卻是機構重疊，人浮於事，互相扯皮，在下屬機構甚至出現一部電話3個人管的怪現象。