複盤意味著審視和檢討每一個工序，充分討論，把一切納入體係，再一一決策。所有職能人員被重新對應分工：項目經理梳理項目計劃，人力資源搭建組織架構圖，設計師重設產品VI，美工規範網頁結構，物料監督采購與生產。還有核定出之前缺失的客服、倉儲和物流的崗位職責和工作量。
在這之前我們沒當真，在這之後我們決定當真起來試試。就算是一個團隊遊戲，也可以有兩種玩法——用心與敷衍，專業與業餘。遊戲與項目從來也沒有本質的不同，都可以通過重新輸入和校正，去觀察輸出的差異。
當然，我們也複盤了初始產品脫銷的原因。有些商業事件天然靠譜，是因為它有意無意地符合了規律。我們的公關團隊離電商再遠，卻自帶三個決定性的優良基因，第一個是原創設計，第二個是項目管理，第三個是執行到位。品牌策劃、視覺設計、進度管理、生產製作、物流運籌、客服話術……所有我們的本行和交叉學科，所有繳過的學費積累的經驗都融彙到了一起，在這個初次試水的領域裏，莫名其妙串起了點滴。也許，是浪潮選中了我們。
複盤重啟之後，我們驚訝地意識到電商大門後是一片廣袤，一旦推開要麵對無數未知的縱深。我自己也不得不再次開始了“每天專注三小時”的生活，惡補電商知識。到這個階段，看任何書都不如看工具書能夠直接解決技術麵問題，尤其學費交多之後工具書已能看出故事書的感覺，一樣提綱挈領開枝散葉，一個條目向下向外延伸和前塵往事配合著讀，都能讀出微微一笑或者潸然淚下的情懷。而每天的惡補，又讓我喚醒了一個記憶，這不是具體的模式、平台和產品線，這是當年的創業精神，是讀到實戰幹貨時重燃的青春期鬥誌。
浪潮當前，從來沒有絕對的紅海藍海，小船業已出發，懂得駕駛會好風憑借力，惘然無知會被分分鍾淹沒。環境既定，最大的成本耗費和危險，永遠來自決策。而遲疑和逃避決策，也是一種決策，因為浪潮會裹挾著你前進。
無論憑借什麼樣的平台，找尋方向，探求本質，為未來而戰是人類的精神，這精神從未Low過。理解到這層，我終於挺起胸——也許最高端大氣的莫過於遊戲和遊弋於指向未來的浪潮，我是一個淘寶店主，同時還可以是一個自有品牌B2C電商的創始人。
此文寫於2012年，現在讀很羞愧，井底之蛙，賣了區區3000個本子，我竟然好意思稱“是浪潮選中了我們”。2015年上半年，我們銷售了超過30萬本效率手冊，也沒敢再覺得自己是浪潮選中的人。不過現在回看，我真不愧為勵誌大姐，賣了3000個本子這等小事兒，也能把自己寫得熱血沸騰的。
隨著暢銷書的傳播，我的讀者越來越多。2013年5月，出版社為我在上海做了一次讀者見麵會。會上我見到一個讀者，瘦小白皙，她站起來手握麥克風，還沒張口就哭出來了。她告訴我和現場所有人，三年前，在她懷孕時，先生被診斷出嚴重的抑鬱症，家庭隨時跌入貧困，麵臨解體。她是如何在過去三年中反複地閱讀我的書，用一己之力做出人生選擇，舍棄收入無法突破的白領工作，用開網店來維持家庭。她說她今天站到我麵前，是要告訴我，現在三年過去了，她的店已達金冠，在同類中排名第二，營業額近億元！近億元啊，我和大家都呆了！
當她講完她的故事，我和在場所有人基本都哭了。因為我的書，我被很多人當成了榜樣，但我始終覺得我的人生要務是開好自己的公關公司。因為自己知道，我有很多人性的弱點，所以不願意持續公開暴露自己的蠢，也怕為別人負責。但上海讀者會上的姑娘讓我相信，縱然有弱點，但如果一個小優點被傳播和分享出去，有多大的力量。因為她，和更多我沒有見過麵的她們，我願意做一個勵誌大姐。我是一個勵誌大姐，從那天起，我開始認同了自己的另一個名字：瀟灑姐。這原本是第一本書中我為第一人稱的主人公“我”起的名字，但我意識到，瀟灑姐這個角色代表的是一種生存意誌，是一種雙腳站立在世界上的精神。
2013年6月，從上海回來，我注冊了“趁早”。那天上海姑娘的故事，是我決定做“趁早”的決定性瞬間，我接受了我的使命。
2013年8月18日，在天津的海河邊，我又做了一個決定，全麵暫停公關公司業務，全體團隊轉型做“趁早”。兩年間，我又學到了一些道理：有些事是不能慢的，要殺伐決斷，立即行動；有些事是不能快的，要沉靜謙卑，醞釀等待。往前走，得失取舍，時間看得見。
做完決定兩年後，2015年8月10日，“趁早”完成2000萬元首輪融資。 從2008年11月3日下午的一篇教訓集錦出發，冪次法則一直在發揮作用，“趁早”的前傳告一段落，我和團隊走上新征程，一切剛剛開始。
究竟是“天賦、原生家庭、生存、興趣、環境、資源”中哪些因素導致我和我的團隊承擔了“趁早”的使命，已經很難說清。這是一個複雜的過程，發展、演化、蝴蝶效應、黑天鵝事件、無心插柳、水到渠成，朝前走，終有一天串起了點滴。
人生關鍵處隻有幾步：生活隻是少數黑天鵝事件影響的累積結果。