答案其實很簡單，在大多數時候，這些華為老員工都隻是將工作做了，卻沒有將工作做好。要知道，“做了”和“做好”是兩個完全不同的概念。在我們的生活中，常常會見到這樣的場景：當上級領導前來視察工作的時候，我們很多人都會信心滿滿地回答“我已經做完工作了”或“我正在做呢”，卻很少有人能夠理直氣壯地說“做好了”。
把工作“做了”，並不意味著我們將工作完成得足夠出色，也並不意味著我們為公司創造了比其他人更多的價值。甚至更進一步，放到整個社會中，如果我們對工作僅僅隻是停留在“做了”這個程度，也並不能保證能夠在與其他公司的競爭中勝出。
華為前副總裁李玉琢曾經講過這樣一段經曆：一天晚上，他陪任正非去見一位電信局局長，吃飯吃到9點。在回來的路上，他就問任正非接下來是回公司還是回家。任正非很自然很幹脆地說回公司，到了之後，發現有幹部正在準備第二天的彙報提綱。
任正非就走了過去，隨手拿起幾個副總裁級別的人準備的稿子，結果看了沒兩行，任正非就生氣了，“啪”一聲將稿子扔地上：“你們都寫了些什麼玩意兒！”
原來，在計劃中，第二天將有一位中央的大領導前來視察，這些彙報稿子正是為領導準備的，讓對方更了解華為的發展情況。任正非覺得他們寫得過於失真，沒有將華為的現狀說到實處，就要求他們重寫。就這樣，一群副總裁在那裏改了一個晚上。
由此可見，在華為，僅僅隻是把工作做完是遠遠不夠的，還必須足夠好才行。否則，即使是副總裁這種級別的人，也會被要求“重新來過”。有人說，在對待工作的態度上，任正非與周星馳是同類人，都追求把工作中的每一個環節做到沒有一點紕漏。
從華為員工的人事變動來看，每年都有一些“華為老人”被淘汰出局，更多的老員工工作了十幾年仍舊沒有得到晉升，就連一些當初跟著任正非一起創業的元老級員工，至今也沒有成為人們想象中的副總裁或部門經理，以至於有人說任正非不講情麵。
其實，這些人之所以得不到晉升的原因也很簡單：他們僅僅隻是把工作做完了，但並未將其做得足夠好。很多人都說，華為的業績考核是國內最全麵、最嚴格的。任正非之所以在這方麵花費大量心力，目的就是讓員工知道：工作一定要“做好”。
然而在我們生活中，大多數人卻總是以為，99.99%和100%區別不大，對待工作要麼敷衍了事，要麼“做完就行”，再不然就是“能過得去就好”。其實不然，在這個競爭激烈的時代，決勝的關鍵永遠不是表麵上能看到的標準，而取決於誰付出的更多。
當大家都把工作做完時，如何讓上麵的領導對我們刮目相看？說白了，還不是靠我們額外的付出，以及為公司額外掙到的利益？否則，大家的功勞都一樣，我們又憑什麼從這麼多人中脫穎而出呢？說穿了，公司和企業要的是商人，能帶來利益的商人。
任正非曾經明確說過，華為需要的不是教授和理論家，而是能真切帶來收益的工程師和實幹家。實幹家追求的永遠是以結果為導向的事實成效。一件工作做完了，卻沒有收到應有的效果，或者效果不大，那麼，在他們看來，這件工作做了也等於沒做。
事實上，從我們自身的角度出發，也會發現這樣一個事實：一件沒有結果的事，做了與沒做，又有何意義呢？這就好比我們在一家公司上班，每天準時上班下班，然而忙到最後卻沒有一分錢薪水，那麼，我們能理直氣壯地跟別人說，我們是在上班嗎？
在職場中也同樣如此，想要比別人收獲更多，自然也要比別人付出更多。當所有人都能把工作做完的時候，我們就應該更進一步，努力把工作做到最好。
人活一世，想要生存下去，就必然離不開辛苦的工作，哪怕我們再怎麼不喜歡。既然是無法逃避的事情，那我們何不傾盡全力去做好它呢？畢竟，就像下載一份文件，即使進度條走到了99.99%，不到最後的百分之百，前麵的所有等待和付出依舊是零。
認真對待工作，不要再局限於把工作“做了”的程度了，對自己嚴苛一些，力求把工作中的每一個環節都“做好”，我們就會發現，在職場生存其實並不是難事。
用業績來檢驗自己，用結果來證明自己
在華為上班的人必須用業績來檢驗自己，或者用事實結果來說話。至於那些自認有能力，有遠大抱負，隻是暫時無法發揮出來的人；又或者是自認時運不濟，還不到爆發時機的人，不好意思，在任正非看來，這是沒必要任用或承認的。
正所謂，商人逐利，在商界領域，一切以實際收益說話。同樣的道理，在職場中，唯一能證明我們的辛苦工作沒有白費的就是業績。離開了“業績”這個檢驗標準，就意味著我們所做的一切沒有結果，那我們的奮鬥與辛苦，也就變得毫無意義了。
有一次，一位員工在彙報工作的時候，用了很大的篇幅敘說自己有多辛苦，以及平時是怎麼加班的。任正非知道後，非常嚴肅地說道：“我不喜歡有人說自己怎麼怎麼辛苦。要看你的工作成績，沒有業績的工作是沒有意義的。工作描述中也不要動不動就寫上工作辛苦之類的東西，關鍵是業績，要強調成效。想要發展，就必須有業績。”
的確如此，在工作的過程中，即使我們再怎麼辛苦，再怎麼投入，如果沒有取得相應的結果，也很難使人信服。這就好比任正非所講的“洗煤炭”的道理一樣，我們就算把煤炭洗得再幹淨，在洗的過程中再怎麼任勞任怨，又有什麼意義呢？誰會想要被洗得幹幹淨淨的煤炭呢？與其花費巨大心力在“洗煤炭”上，不如想著如何賣掉它。