一位在非洲待過8年的華為員工在網上上傳了這樣一篇文章《華為員工回顧非洲8年工作：蚊子龍卷風》，記述他在當地的工作情況，其中有記錄這樣一件事：
2008年，他被抽調支持讚比亞MTN 300站點全Turnkey項目，任項目合同經理。該項目是華為在這個地區的第一次大規模Turnkey項目，客戶要求12個月完成，包括挖地、打地基、做塔、立設備和開通業務。由於沒有經驗，項目進度讓人焦慮。
之後，他和幾位同事發現，再這麼下去是行不通的，工作進度完全無法跟上。該怎麼辦呢？想來想去，他最後決定主動寫下軍令狀。就這樣，他以郵件的形式跟代表處領導立下“軍令狀”，承諾60天內交付13個站點，如果不成功就自行卷鋪蓋走人。
領導同意了他的“軍令狀”，於是，他就開始“自封”為區域項目經理，和當時負責交付的副代表一起組織所有人每天晚飯後開日會，討論項目進展和解決方案。沒想到，這日會一開就是180多天，天天如此，從不缺席，到最後所有人都無法忍受了。
白天的時候，他就讓司機開車帶他去Kabwe。據他回憶，那個時候，每天車上除了電腦就是水和餅幹，電腦是辦公的，水和餅幹是用來激勵分包商勞動力的。
Kabwe站點交付區域偏僻沒有電，站點混凝土澆築期間通常用發電機提供照明。很多時候“曆史悠久”的發電機罷工，而混凝土澆築一旦啟動就不能停止，他們不得不把所有車打著火，用車燈提供工程現場照明。為了趕工期，他們和工人一起連夜趕進度，連續推動分包商做了三個通宵，一邊提供水、餅幹，一邊陪他們聊天，鼓勵他們。
最終，他們果然在客戶要求的時間內完成了項目，回國後，他自己再度回想時都覺得不可思議。他說，這是他為公司簽下的第一單，也正是這次經曆讓他開始蛻變，以前還是基層員工的時候，他隻知道如何抱怨工作辛苦，直到自己“自封”做了經理，他才知道，對於工作，最有利的檢驗標準就是結果，沒有結果，所做的一切都沒意義。
彭劍鋒說過，華為文化本質上是“藍血績效文化”，即“一切讓業績說話”，強調業績導向與執行，沒有績效就沒有發言權，機會和資源向高績效者傾斜。華為的每一個員工，每年都要提出挑戰性的績效目標，並對績效目標做出鄭重的承諾。
任正非也說，一味地埋頭苦幹是不行的，一味地加班耗時間也是不行的，不該做的事情就不要做，但該做的事情就一定要做出結果。在他看來，耗費了大量時間和精力在一件事情上，卻又得不到有用的結果，這是對資本的最大侮辱和浪費。
在我們的生活中也是如此。說白了，老板為什麼付給我們薪水，不就是因為我們的工作能帶來利潤嗎？失去了這一點，我們就不可能獲取豐厚的薪水。隻有讓公司賺錢，員工才可能獲得較好的回報。從某種意義上講，想要加薪，就得先為公司賺錢。
比爾·蓋茨說過：“能為公司賺錢的人，才是公司最需要的人。”無論從事哪一行，我們都必須知道：企業需要的是能夠解決問題的人，而不是那些隻有辛苦，沒有結果的人。說到底，誰為公司創造的業績更多，誰的薪水就更高，也才更有說服力。
立即去做該做的事
任正非說：“許多重要決策必須一致通過，少數人通不過，要做工作，甚至有時做不通就拖著，這種決策的安全性拖累決策的及時性。”
這句話是什麼意思呢？說白了，就是指的“拖延症”的問題。很多人做事情，喜歡拖拖拉拉、磨磨蹭蹭，要麼是還沒做好準備工作，要麼是心情不佳，提不起做事的幹勁兒。總之，原本計劃好的一件事情，往往是一拖再拖，一再延後，毫無效率。
有人說，拖延是阻礙一個人成功的最大障礙。就如同那兩個想要去南海的和尚，窮和尚與富和尚一同定下目標，按理說，富和尚比窮和尚明顯更有成功的機會，然而，事實的結果卻是，當窮和尚抵達南海，又從南海回來時，富和尚依舊停留在原地。
為什麼會這樣？原因隻有一個，那就是：窮和尚在有了目標之後，就立即著手去做他該做的事了，為“去南海”這個目標付出了努力。富和尚則不同，他總是在不斷地完善他的計劃，從中找出各種紕漏，卻忘記了最重要的一點：去執行他的計劃。
有道是，一百次思考不如一次行動，再完美的計劃如果不去執行，就跟廁所裏的廢紙沒什麼兩樣。在當下這個信息爆炸、創新元素爆棚的時代，其實我們很多人常常會有各種不錯的設想，可為什麼最終取得成功的仍然隻是一部分人呢，隻因缺乏執行力。
哈佛大學曾經做過統計，發現有高達80%的優秀計劃和點子因為沒能及時實施，最終胎死腹中。另外，有相當一部分企業，由於製定好的政策沒有及時實行，結果引起公司發展失衡，各個環節均受到牽連，最終致使公司整個運作流程停滯。
任正非正是看到了這一點，所以他尤其注重政策、計劃的執行。為了確保公司內部的執行力，他一直以來都以身作則。隻要決定好的事，他總是第一時間去做，從不拖拉；遇到問題也總是第一時間想辦法解決，而不是放任問題，給它擴大的機會。
有一次，華為總部財務部門的幾個年輕員工在電梯裏大發牢騷，抱怨公司為什麼不在研發基地設立一套賬務係統，害得他們老為結賬報銷的事情，在基地和總部之間來回跑，浪費時間不說，還大大降低了效率，對公司的科學化管理也沒有什麼益處。
由於年輕員工們說得太投入，都沒發現其實任正非當時也在電梯裏。以至於，當他們走出電梯，發現任正非的時候，一個個嚇得說不出話來，以為要受處罰。