任正非說過：“治大國如烹小鮮，我們做任何小事情都要小心謹慎，不要隨意把流程破壞了，發生連鎖錯誤……我們堅決反對形而上學、幼稚浮躁和唯心主義。”
在任正非看來，小改進值得嘉獎，而且是大獎勵，反倒是大建議，有一定道理的就適當鼓勵，那些“假大空”的則要直接拒絕。他說，華為並不束縛員工的言論自由，反而鼓勵大家提出富有建設性的建議。但是，這種意見和建議的幅度不能太大，還要足夠係統，足夠有條理，不能草率地亂說胡說。不然，就會給公司的決策和實施帶來幹擾。
事實上，對於我們絕大多數人來說，我們提出的那些所謂的大建議，通常是沒有太大的實際意義的，因為缺乏足夠的理論依據，更缺乏實踐的證明，存在很大的風險。做企業不是搞科學，沒有哪個企業會貿然承擔較大風險，拿我們的“大建議”試驗。
君不見，任何一個事關公司戰略方向的建議，都不是完全由一個人提出來的，至少不是一個人能決定的，那是經過公司所有高層商討、斟酌之後，所得出的結果。當我們還沒有進入那個層次時，如果空口妄言發展戰略、經營策略，是脫離實際的。
身在職場，我們就要倍加注意自己的言行，不管在哪個公司，領導最忌諱的就是員工對自己或公司的理念說三道四，指手畫腳。通俗來講，這是一種越俎代庖的行為，會引起上司的不悅，對我們以後的職場前景非常不利。
更何況，這種行為毫無意義，既不能向別人說明我們有真才實學，也不能對公司的發展起到促進作用。反而，大多數時候還會讓上司覺得，我們或許對公司有所不滿；讓同事覺得我們是一個有野心的人，進而孤立我們。無論怎麼看，都不是什麼好事。
因此，一般情況下，當我們還是普通職員時，當我們自身的層次還不夠高時，就不要總想著越級而上，展現離我們過於遙遠的“智慧”，踏實做事，才是王道。
丟掉速成的幻想，腳踏實地是王道
“您想做專家嗎？一律從基層做起。”
“世上有許多‘欲速則不達’的案例，希望您丟掉速成的幻想，努力學習日本人踏踏實實、德國人一絲不苟的敬業精神。”
這是任正非在《致新員工書》中對新員工的寄語，也是他一再強調的華為精神之一。他說，我們要造就一批業精於勤，行成於思，有真正動手能力、管理能力的幹部。在華為，絕不會提拔沒有基層工作經驗的人當幹部。機會隻留給踏踏實實的工作者。
換句話說，任正非從根本上拒絕了那些幻想一夜暴富的人。在他看來，這樣的人沒有艱苦奮鬥的精神、堅忍不拔的毅力和堅持到底的耐力，往往會成為空談家。
生活中，常常有這樣的人，他們時刻在關注著“大項目”，張口閉口都是管理、方針、戰略，關心未來的局勢，關心行業的滑坡……乍一聽，還以為他們是某個機關部門的總負責人，抑或哪家上市公司的大老總，有經天緯地之才。
任正非說過：“治大國如烹小鮮，我們做任何小事情都要小心謹慎，不要隨意把流程破壞了，發生連鎖錯誤……我們堅決反對形而上學、幼稚浮躁和唯心主義。”
在任正非看來，小改進值得嘉獎，而且是大獎勵，反倒是大建議，有一定道理的就適當鼓勵，那些“假大空”的則要直接拒絕。他說，華為並不束縛員工的言論自由，反而鼓勵大家提出富有建設性的建議。但是，這種意見和建議的幅度不能太大，還要足夠係統，足夠有條理，不能草率地亂說胡說。不然，就會給公司的決策和實施帶來幹擾。
事實上，對於我們絕大多數人來說，我們提出的那些所謂的大建議，通常是沒有太大的實際意義的，因為缺乏足夠的理論依據，更缺乏實踐的證明，存在很大的風險。做企業不是搞科學，沒有哪個企業會貿然承擔較大風險，拿我們的“大建議”試驗。
君不見，任何一個事關公司戰略方向的建議，都不是完全由一個人提出來的，至少不是一個人能決定的，那是經過公司所有高層商討、斟酌之後，所得出的結果。當我們還沒有進入那個層次時，如果空口妄言發展戰略、經營策略，是脫離實際的。
身在職場，我們就要倍加注意自己的言行，不管在哪個公司，領導最忌諱的就是員工對自己或公司的理念說三道四，指手畫腳。通俗來講，這是一種越俎代庖的行為，會引起上司的不悅，對我們以後的職場前景非常不利。
更何況，這種行為毫無意義，既不能向別人說明我們有真才實學，也不能對公司的發展起到促進作用。反而，大多數時候還會讓上司覺得，我們或許對公司有所不滿；讓同事覺得我們是一個有野心的人，進而孤立我們。無論怎麼看，都不是什麼好事。
因此，一般情況下，當我們還是普通職員時，當我們自身的層次還不夠高時，就不要總想著越級而上，展現離我們過於遙遠的“智慧”，踏實做事，才是王道。
丟掉速成的幻想，腳踏實地是王道
“您想做專家嗎？一律從基層做起。”
“世上有許多‘欲速則不達’的案例，希望您丟掉速成的幻想，努力學習日本人踏踏實實、德國人一絲不苟的敬業精神。”
這是任正非在《致新員工書》中對新員工的寄語，也是他一再強調的華為精神之一。他說，我們要造就一批業精於勤，行成於思，有真正動手能力、管理能力的幹部。在華為，絕不會提拔沒有基層工作經驗的人當幹部。機會隻留給踏踏實實的工作者。
換句話說，任正非從根本上拒絕了那些幻想一夜暴富的人。在他看來，這樣的人沒有艱苦奮鬥的精神、堅忍不拔的毅力和堅持到底的耐力，往往會成為空談家。
生活中，常常有這樣的人，他們時刻在關注著“大項目”，張口閉口都是管理、方針、戰略，關心未來的局勢，關心行業的滑坡……乍一聽，還以為他們是某個機關部門的總負責人，抑或哪家上市公司的大老總，有經天緯地之才。