“公司剛招聘了一批新員工，最近的工作重點是新員工的入職培訓。你把其他的事情暫時先放一放，把新員工的檔案管理和入職培訓工作抓一下。”人事經理田野的話還在王美玲的耳邊回響，她正考慮從何處開始著手新工作。
電話響起，是分管行政工作的趙副總的電話，讓王美玲到他的辦公室去一趟。
“小王啊，最近公司剛剛招聘了一批新員工來，我打算組織一次新員工入職大會，你把手頭的其他工作先放一放，把這個會籌劃一下。”趙副總來了新命令。
“倆領導，兩個令。”王美玲心裏雖然這麼想，但沒有表露出來，而是說：“好的，我馬上回去準備。”
從趙副總辦公室裏出來，王美玲直接來到了田野的辦公室：“經理，有個事情向您彙報下。剛才趙副總把我叫去了，布置了一項新工作，讓我最近籌備召開一次新員工入職大會。”王美玲把趙副總的工作任務說了一下，然後接著說，“因為您前兩天和我講讓我最近把培訓工作抓一下，您二位領導布置的工作時間上有些衝突。”
“那你就按趙副總的話去辦，我的事情往後推就是了，誰讓他比我職位高呢！”田經理不動聲色地說。
“他職位是高，可是我是您手下的兵，我的上司隻有您一個啊。”王美玲半開玩笑地說。田經理嘴角不經意動了一下，說：“話雖這麼說，他畢竟是領導，他的意見還是要尊重的。”“是的，所以我沒有表態，隻說回來準備下。這不，剛從那回來，我就向您彙報來了，想聽聽您的意見。”王美玲說。
“你說怎麼辦呢？”田野問。“我沒有什麼，還不是按您說的辦！不過我有個不成熟的想法，不知道是否合適。”王美玲說。“說說看。”“新員工入職大會，其實就是動員大會，內容無非就是一些領導講話，向新員工講述一些我們公司的發展曆史和企業文化等等。我覺得這些內容其實也是新員工培訓的基礎內容，如果我們把會議的內容再拓展一下，增加一些其他內容，不也是一次培訓嗎？如果可以的話，是否可以把二者合而為一呢？這隻是我的個人想法。”王美玲說。
“你這個想法不錯啊，怎麼不直接和趙副總說呢？”田經理說。“那哪成啊，這個事情隻得經理您去和趙副總協調，我哪協調得來呢？再說，您才是我的頭兒，我不向您彙報就在外麵亂嚷嚷，那不是給您添麻煩嗎？”王美玲說。“不錯的建議！那你先回去，就按你說的去準備，趙副總那我去協調。”田經理說。
從經理辦公室裏出來，王美玲長出一口氣，這個事情處理得還算讓自己滿意，至少兩位領導都沒啥意見，這就阿彌陀佛了！
心理學專家支招：如何學會左右逢源？
奉承拍馬已經不是辦公室的時尚。有主見又有人緣才是辦公室的新寵，不用左右為難，成為矛盾焦點。麵對“多頭領導”，巧用心思讓自己徹底左右逢源，這是職場達人們的新目標。
1.不直接說“不”，避免和領導的正麵衝突
試試“先肯定後否定再安撫”的“三明治法”吧。不管領導對你下達什麼樣的命令，都要用肯定、積極的回答來作為回應的起點，接著再向否定過渡：“您的要求可能由於某種原因我們暫時還做不到……”最後再強調自己的積極態度作為對領導的“安撫”：“不過請您放心，我們一定想辦法盡快完成！”
2.私下溝通最聰明
再從善如流的領導也容不得你當場“造次”，除非你鐵了心要離開該公司，否則千萬不要意氣用事到當著眾人的麵指出領導的錯誤，更不要當場“逼宮”，迫使領導表態。說“不”，也要講究場合。在私下裏和領導溝通，說出自己的不同想法，應該是最聰明的做法。
3.選準恰當時機
“好鋼要用在刀刃上”，好的點子也要用在適當的時候。如果領導的某個指示剛說出口，你就立刻表示反對，領導一般都會產生逆反的心理。你可以等事情發展到一定程度，領導急需其他辦法的時候，再提出你的意見；或者等到領導心情好的時候，再把你的想法告訴他。
4.不站在領導的對立麵
說到底，領導也是自家人，和領導有不同意見那是正常的，犯不著因為這個就主動站到領導的對立麵去，否則吃虧的還是你自己。
5.學會與副職領導融洽相處
所有的人都應該知道，有千年的朝廷，卻沒有千年的官。今朝的正職，明日可能升遷調動或解職下台；今日的副職，明朝也可能坐上正職的“交椅”。如果你總是以人劃線，不斷站錯了隊，那麼你的職場之路也就不可能平坦了。我們都知道，因工作需要，在一個單位或一個部門，除了一個正職全麵主持工作外，往往還配有一個或多個副職。作為下級，你不僅要服從正職的管理和調遣，還要注意學會與副職領導融洽相處。