——全球資本主義深層次的危機
歐盟終於出手了。歐盟與IMF決定了史上最強、遠超預期的7500億歐元（約一萬億美元）拯救歐洲債務危機計劃，對以索羅斯為主的金融炒家予以迎頭重擊。
第一次金融海嘯高峰過去之後，有些專家即警告不排除還有第二波金融海嘯。以希臘為主的南歐“PIGS”國爆發主權債信危機之後，很多人心中犯疑，難道第二次金融海嘯真躲不過？
如果希臘引起的危機，蔓延到南歐，甚至禍及歐元區及歐盟，那就真的是第二次金融海嘯了，這即是歐盟被迫終於出重手的背景。果真如此，倒值得把兩次海嘯做個對比，由此判斷第二次海嘯的可能性：
（一）第一次金融海嘯惹出麻煩的，主要是金融機構，尤其是華爾街投資大行，如貝爾斯登、雷曼兄弟、高盛、花旗銀行等，然後波及到一些跨國大企業如通用、福特等；這一次，則是一些國家的政府，即所謂的主權債務危機。
（二）第一次金融海嘯的“禍首”主要是衍生性金融商品，金融界缺乏道德，及政府對金融界監管不力；這一次，則是國家範圍的揮霍及腐敗，入不敷出，以債養債，終於周轉不靈，麵臨“跳票”危機。
（三）第一次金融海嘯，金融地雷高度集中在美國，美國政府迫於形勢，非救不可，雖有決策上的為難，但畢竟是在一國政府之內，美國總統、聯儲局主席、財政部長，兩三個人一商量也就搞定了；這一次，希臘政府（可能還有西班牙、葡萄牙）本身就是地雷，該不該救，怎麼救，需要什麼條件才救，在歐盟內部各國政府意見就不一致，決策蹉跎，態度猶豫，危機就更深化了。
（四）希臘（或南歐其他“PIGS”國）跟美國不同，不是國家大小與經濟實力的不同，而是美國擁有世界唯一的獨占性的印鈔權。救金融、救經濟要靠錢，錢不夠就要借，即舉債發債，債要有人買。在美國，財政部發的債賣不出去，可以由聯儲局開印鈔機印出美鈔來買；希臘就沒這個本事，發了債，賣不掉就要提高利息吸引買家，這一來負擔更重、更糟的是利息提高了還是乏人買，周轉不靈，就是現在這個情況了。
（五）這一次，IMF出手相救，額度300億歐元，理論上按股權分攤，所以中國也有份（占3.72%）。不止如此，由於去年的G20峰會已決定向IMF增資5000億美元，其中美、日、歐盟各承諾付1000億，中國也承諾付500億美元，所以實際上，IMF對希臘的救助，來自中國的比例大於3.72%。可以說，一國危機，全球埋單。而且希臘是個富國，救富國的竟包括了中國、印度、巴西等發展中國家。
表麵上看，第一次金融海嘯，好像是美國自己救自己，不涉及國際公平問題，然而不然，因為美國是印鈔票救自己，其必然結果之一就是美元貶值，所以也是全球埋單，形式不同而已。
希臘與歐盟的金融危機會不會進一步惡化，終至於形成第二次金融海嘯，還要看形勢發展。但經此連番折騰，全球化已元氣大傷，全球資本主義的深層次危機也逐一暴露，全球化在新世紀，已到了不得不進行全麵深刻反省改革的地步了，其中所涉及的重大問題，包括了：（一）以美元這個主權貨幣作為國際儲備貨幣的麻煩；（二）泛濫全球又缺乏有效監管的金融衍生性商品及對衝基金的投機行為；（三）軟弱無力又缺乏足夠威信的IMF；（四）壟斷而又失去信譽的信用評等機製等。
在第一次金融海嘯後建立的G20峰會機製，也許是一個討論改革的場合，但不能有太高期望，因為前述諸多問題都與美國有關，期望一個被改革者對自己進行改革並不實際。所以，作為下一步，歐洲、亞洲、金磚四國（BRIC）、10+3等“次全球化”層級應該為了自己及金融利益作更多的探索與努力，而其中，中國尤應有更多的自我期許與鞭策，這或許可以給“和平崛起”一個另類的注解。