3.量才而用
這個原則的基本思想是：人才的使用，必須據人才自身的素質及能力，把他們放在與其能力要求相對應的崗位上及職位上，隻有這樣，才能充分發揮人才的作用。
人才的特長不同，水平也有高低之分，因而要量才而用。把有技術專長的人放到技術崗位上，把技術熟練但文化程度低的人放到生產一線；把應變能力強，有經商才能的人放到銷售崗位上，使企業的全體人員都能人盡其能。
當然，要做到量才而用，首先要做到知人，否則，就會造成“大才小用”，浪費人才；或“小才大用”，令其不堪重任。
把恰當的人放在最恰當的位置上，這是台塑集團的用人原則。新進入台塑集團的大學生（包括老總王永慶的嫡係親屬），必須到工廠進行定期培訓，他們被安排在艱苦的工作崗位上鍛煉，經過一段時間的工作，各人的才能得到充分表現後，台塑集團再根據各人具體能力，分配給他們最適當工作。在工作中，若發現員工有不適合職位的，則予以迅速調遷，使其發揮所長。
正因為台塑企業有可行的量才而用，適才適用製度，才使它的人力資源得到了最大的利用，降低了人力資本。
4.充分信任
“用人不疑，疑人不用”。對人才一定要“信而不疑”，選定了就要大膽任用，不要因為一些小節問題而持懷疑態度。
用人不疑，首先要放開手腳讓下屬幹，既然信任下屬，給他以重任，就應當放開手腳，讓他充分發揮自己的主觀能動性，把事情辦好，不要在上麵亂指導，讓手下無所適從，更不能開始對他賦予重任，而後又自己什麼事都一手操辦，讓下屬一邊乘涼。
用人不疑，其次就要將心比心，從各方麵為下屬著想。人的觀念是不同的，下屬在接受工作中，也許會有很多不同意見及想法，這時千萬不要自以為是，要求下屬與你保持一致，這是不明智的，應是理解他這樣做自有其道理，隻要結果達到就行了。
本田公司技研內部基於用人不疑，充分信任的原則，實行充分授權的方針。本田通常不到總公司上班，簽字蓋章等大小事務都委托給副社長藤澤。本田技研在決定進入美國建廠之初，曾有人問過本田宗一郎：“河島社長的做法是否可度行？”
本田的回答是這樣的：“老實說，我本人並不清楚，在做事的可是河島啊！不過，既然那家夥說可以，總沒有什麼問題吧。”
這裏包含著本田宗一郎的經營哲學，即：“這家公司，我已交給了河島。”可見河島是受到本田絕對的信任，而且真正做到了用人不疑。
5.競爭用人
在用人中，如果大量使用近親及平庸之人，會導致企業能者不能，挫傷人才的積極性、創造性，使企業缺乏活力。如果引入競爭機製，使人才不被埋沒，走上適合自己的工作崗位，人盡其才，企業才有可能快速發展。
3.量才而用
這個原則的基本思想是：人才的使用，必須據人才自身的素質及能力，把他們放在與其能力要求相對應的崗位上及職位上，隻有這樣，才能充分發揮人才的作用。
人才的特長不同，水平也有高低之分，因而要量才而用。把有技術專長的人放到技術崗位上，把技術熟練但文化程度低的人放到生產一線；把應變能力強，有經商才能的人放到銷售崗位上，使企業的全體人員都能人盡其能。
當然，要做到量才而用，首先要做到知人，否則，就會造成“大才小用”，浪費人才；或“小才大用”，令其不堪重任。
把恰當的人放在最恰當的位置上，這是台塑集團的用人原則。新進入台塑集團的大學生（包括老總王永慶的嫡係親屬），必須到工廠進行定期培訓，他們被安排在艱苦的工作崗位上鍛煉，經過一段時間的工作，各人的才能得到充分表現後，台塑集團再根據各人具體能力，分配給他們最適當工作。在工作中，若發現員工有不適合職位的，則予以迅速調遷，使其發揮所長。
正因為台塑企業有可行的量才而用，適才適用製度，才使它的人力資源得到了最大的利用，降低了人力資本。
4.充分信任
“用人不疑，疑人不用”。對人才一定要“信而不疑”，選定了就要大膽任用，不要因為一些小節問題而持懷疑態度。
用人不疑，首先要放開手腳讓下屬幹，既然信任下屬，給他以重任，就應當放開手腳，讓他充分發揮自己的主觀能動性，把事情辦好，不要在上麵亂指導，讓手下無所適從，更不能開始對他賦予重任，而後又自己什麼事都一手操辦，讓下屬一邊乘涼。
用人不疑，其次就要將心比心，從各方麵為下屬著想。人的觀念是不同的，下屬在接受工作中，也許會有很多不同意見及想法，這時千萬不要自以為是，要求下屬與你保持一致，這是不明智的，應是理解他這樣做自有其道理，隻要結果達到就行了。
本田公司技研內部基於用人不疑，充分信任的原則，實行充分授權的方針。本田通常不到總公司上班，簽字蓋章等大小事務都委托給副社長藤澤。本田技研在決定進入美國建廠之初，曾有人問過本田宗一郎：“河島社長的做法是否可度行？”
本田的回答是這樣的：“老實說，我本人並不清楚，在做事的可是河島啊！不過，既然那家夥說可以，總沒有什麼問題吧。”
這裏包含著本田宗一郎的經營哲學，即：“這家公司，我已交給了河島。”可見河島是受到本田絕對的信任，而且真正做到了用人不疑。
5.競爭用人
在用人中，如果大量使用近親及平庸之人，會導致企業能者不能，挫傷人才的積極性、創造性，使企業缺乏活力。如果引入競爭機製，使人才不被埋沒，走上適合自己的工作崗位，人盡其才，企業才有可能快速發展。
大宇集團是韓國大型企業集團。在創始期間，大宇公司起用多是一些親朋好友，這種用人方式在開始時的確促進了三星的發展。隨著大宇的發展及壯大，這種方式已不能滿足要求，於是，它在用人上引入了競爭機製。在招聘上實行嚴格的篩選製度，要經過資格審查，筆試及二、三次麵試才能最後確定。