20世紀的汽車僅為極少數人所擁有，轎車生產過程的複雜性使汽車產量的提高非常困難。
福特汽車公司卻敏銳地看到了汽車進入大眾家庭的廣闊前景。提出要製造出每一個美國人都能買得起的汽車。福特公司創辦人亨利·福特以其旺盛的精力和驚人的創造力，成功地發明了汽車生產流水線，讓每個工人隻生產汽車的一個配件，通過流水線將各配件組裝。大大提高了汽車的生產效率，使汽車價格降到廣大美國人能夠承受的價位，使黑色的福特汽車遍布美國，迎來了福特汽車公司的輝煌時期。
這些都得益於亨利·福特對泰羅管理思想的成功運用。
139.現代管理論創始人
現代管理理論的實際創始人是法國工業家亨利·法約爾。他於1916年以法文出版的《工業管理與一般管理》，對一般管理的原則進行了敏銳的觀察。
法約爾發現，一個工業企業的各種活動，可以劃分為6類，即：技術的、商業的、財務的、安全的、會計的和管理的活動，並提出了著名的一般管理原則。
法約爾認為，管理原則是靈活的，不是絕對的，而且無論條件如何變化和特殊，它們都是適用的。14條管理原則如下：
1．勞動分工：為有效使用勞動力必須專業化分工。
2．職權和職責：二者有密切聯係，後者是前者的必然結果，同時又是由前者產生的。
3．紀律：紀律要求所有的各個管理層次上都有好的領導人。
4.命令的統一：即雇員隻應接受一個上級的命令。
5．指導的統一：具有同一目標的各個組的活動，必須有一個領導和一個計劃。
6．個別利益服從整體利益。
7．報酬：報酬和支付方法應是公平的。並提供最大滿足。
8．集中：應從個別的一決定為獲得“最好總體利益”的集中程度。
9．等級係列：主管人員係列應有明確的層次。
10．秩序：即“每一事物（每一個人）各有其位；每一事物（每一個人）各在其位。
11．公平；主管人員對下屬應仁厚公平。
12．人員的穩定：人員的不必要流動是管理不良的原因和結果。
13．首創精神：主管人員要“犧牲個人的虛榮心”而讓下屬人員去發揮首創精神。
14．團結精神：團結就是力量。
法約爾把管理要素看成是管理的各種職能——計劃、組織、指揮、協調和控製。這些結論，80多年來，通過眾人在這方麵的研究和體驗，總的看來，仍然是正確的。法約爾的管理思想仍然貫徹無數企業、單位之中。
140.生產管理理論之發展
隨著對生產管理過程研究的進一步深入，人們發現影響企業生產的不僅僅是技術方麵的東西，而且有社會性方麵的東西。雨果·斯特伯格被認為是“工業心理學之父”，他將心理學引入生產管理之中。
20世紀的汽車僅為極少數人所擁有，轎車生產過程的複雜性使汽車產量的提高非常困難。
福特汽車公司卻敏銳地看到了汽車進入大眾家庭的廣闊前景。提出要製造出每一個美國人都能買得起的汽車。福特公司創辦人亨利·福特以其旺盛的精力和驚人的創造力，成功地發明了汽車生產流水線，讓每個工人隻生產汽車的一個配件，通過流水線將各配件組裝。大大提高了汽車的生產效率，使汽車價格降到廣大美國人能夠承受的價位，使黑色的福特汽車遍布美國，迎來了福特汽車公司的輝煌時期。
這些都得益於亨利·福特對泰羅管理思想的成功運用。
139.現代管理論創始人
現代管理理論的實際創始人是法國工業家亨利·法約爾。他於1916年以法文出版的《工業管理與一般管理》，對一般管理的原則進行了敏銳的觀察。
法約爾發現，一個工業企業的各種活動，可以劃分為6類，即：技術的、商業的、財務的、安全的、會計的和管理的活動，並提出了著名的一般管理原則。
法約爾認為，管理原則是靈活的，不是絕對的，而且無論條件如何變化和特殊，它們都是適用的。14條管理原則如下：
1．勞動分工：為有效使用勞動力必須專業化分工。
2．職權和職責：二者有密切聯係，後者是前者的必然結果，同時又是由前者產生的。
3．紀律：紀律要求所有的各個管理層次上都有好的領導人。
4.命令的統一：即雇員隻應接受一個上級的命令。
5．指導的統一：具有同一目標的各個組的活動，必須有一個領導和一個計劃。
6．個別利益服從整體利益。
7．報酬：報酬和支付方法應是公平的。並提供最大滿足。
8．集中：應從個別的一決定為獲得“最好總體利益”的集中程度。
9．等級係列：主管人員係列應有明確的層次。
10．秩序：即“每一事物（每一個人）各有其位；每一事物（每一個人）各在其位。
11．公平；主管人員對下屬應仁厚公平。
12．人員的穩定：人員的不必要流動是管理不良的原因和結果。
13．首創精神：主管人員要“犧牲個人的虛榮心”而讓下屬人員去發揮首創精神。
14．團結精神：團結就是力量。
法約爾把管理要素看成是管理的各種職能——計劃、組織、指揮、協調和控製。這些結論，80多年來，通過眾人在這方麵的研究和體驗，總的看來，仍然是正確的。法約爾的管理思想仍然貫徹無數企業、單位之中。
140.生產管理理論之發展
隨著對生產管理過程研究的進一步深入，人們發現影響企業生產的不僅僅是技術方麵的東西，而且有社會性方麵的東西。雨果·斯特伯格被認為是“工業心理學之父”，他將心理學引入生產管理之中。