如果領導能在許多看似平常的時刻，勤於在細小的事情上與下屬溝通感情，經常用“毛毛細雨”去灌溉下屬的心靈，下屬便會像禾苗一樣生機勃勃，茁壯成長，最終必將結出豐碩的果實。
第二，給下屬帶來好心情。作為領導，需要時常保持樂觀健康的心情，因為你的心情會影響到下屬的心情，你的態度會影響到大家的態度。如果你已經不堪重擊而垂頭喪氣，你的下屬還能精神振奮嗎？
作為一名領導，你要是連自己的情緒都無法調節，那麼，你肯定也不會去關心你的下屬，這是必然的。
你應該多花一些精力去關心一下你下屬的感情，因為隻有你的下屬心情愉快，才能維持正常良好的工作，才能使你在領導的位置上坐得安穩。如果每個下屬的情緒都不是很好，而你作為領導卻視而不見，聽之任之。更有甚者，你自己也為下屬的情緒所影響，對任何事情都提不起興趣，拿不出熱情，如此一來，正常的工作將難以開展，單位將不可避免地遭受損失。這樣的結果豈不是太令人失望了嗎？
領導不僅要控製自己的感情，還要用自己的好心情去感染下屬。請牢記這句話：領導的言行往往具有很大的感召力，在必要的時候，你能敞開胸懷，樂觀豪放，你的下屬就能夠相互信任，齊心協力，共同去克服困難。
第三，管人重在管心。一個團體或公司彙集了來自五湖四海的人，作為領導，你想過沒有？這些性情各異的人為何會聚集在你的周圍，聽你指揮，為你效勞？
俗話說：“澆樹要澆根，帶人要帶心。”領導必須摸清下屬的內心願望和需求，並予以適當地滿足，才可能讓眾人追隨你。
這些願望和要求是有以下幾方麵。
幹同樣的活兒，拿同樣的錢。大多數人都希望他們工作能得到公平的回報，即同樣的工作得同樣的報酬。下屬們不滿的是別人幹同類或同樣的工作，卻拿更多的錢。他們希望自己的收入符合正常的水平。偏離準則是令人惱火的，很可能引起下屬的不滿。
被看成是一個“人物”。下屬們希望自己在領導和同事們眼裏顯得很重要，他們希望自己的出色工作能得到承認。領導鼓勵幾句、拍拍肩膀或增加他們的工資都有助於滿足這種需要。
步步高升的機會。下屬都希望在工作中有晉升的機會。向前發展是至關重要的，沒有前途的工作會使下屬產生不滿，最終可能導致下屬辭職。
在舒適的地方從事有趣的工作。下屬往往會把這一條排在許多要求的前列。下屬都希望有一個安全、清潔和舒適的工作環境。隻是，如果他們對工作本身不感興趣，那麼，再舒適的工作場所也無濟於事。
當然，不同的工作對不同的人有不同的吸引力。一樣東西對這個人來說是餡餅，對另一個人來說可能就是毒藥。因此，領導應該認真負責地為下屬選擇和安排工作。
如果領導能在許多看似平常的時刻，勤於在細小的事情上與下屬溝通感情，經常用“毛毛細雨”去灌溉下屬的心靈，下屬便會像禾苗一樣生機勃勃，茁壯成長，最終必將結出豐碩的果實。
第二，給下屬帶來好心情。作為領導，需要時常保持樂觀健康的心情，因為你的心情會影響到下屬的心情，你的態度會影響到大家的態度。如果你已經不堪重擊而垂頭喪氣，你的下屬還能精神振奮嗎？
作為一名領導，你要是連自己的情緒都無法調節，那麼，你肯定也不會去關心你的下屬，這是必然的。
你應該多花一些精力去關心一下你下屬的感情，因為隻有你的下屬心情愉快，才能維持正常良好的工作，才能使你在領導的位置上坐得安穩。如果每個下屬的情緒都不是很好，而你作為領導卻視而不見，聽之任之。更有甚者，你自己也為下屬的情緒所影響，對任何事情都提不起興趣，拿不出熱情，如此一來，正常的工作將難以開展，單位將不可避免地遭受損失。這樣的結果豈不是太令人失望了嗎？
領導不僅要控製自己的感情，還要用自己的好心情去感染下屬。請牢記這句話：領導的言行往往具有很大的感召力，在必要的時候，你能敞開胸懷，樂觀豪放，你的下屬就能夠相互信任，齊心協力，共同去克服困難。
第三，管人重在管心。一個團體或公司彙集了來自五湖四海的人，作為領導，你想過沒有？這些性情各異的人為何會聚集在你的周圍，聽你指揮，為你效勞？
俗話說：“澆樹要澆根，帶人要帶心。”領導必須摸清下屬的內心願望和需求，並予以適當地滿足，才可能讓眾人追隨你。
這些願望和要求是有以下幾方麵。
幹同樣的活兒，拿同樣的錢。大多數人都希望他們工作能得到公平的回報，即同樣的工作得同樣的報酬。下屬們不滿的是別人幹同類或同樣的工作，卻拿更多的錢。他們希望自己的收入符合正常的水平。偏離準則是令人惱火的，很可能引起下屬的不滿。
被看成是一個“人物”。下屬們希望自己在領導和同事們眼裏顯得很重要，他們希望自己的出色工作能得到承認。領導鼓勵幾句、拍拍肩膀或增加他們的工資都有助於滿足這種需要。
步步高升的機會。下屬都希望在工作中有晉升的機會。向前發展是至關重要的，沒有前途的工作會使下屬產生不滿，最終可能導致下屬辭職。
在舒適的地方從事有趣的工作。下屬往往會把這一條排在許多要求的前列。下屬都希望有一個安全、清潔和舒適的工作環境。隻是，如果他們對工作本身不感興趣，那麼，再舒適的工作場所也無濟於事。
當然，不同的工作對不同的人有不同的吸引力。一樣東西對這個人來說是餡餅，對另一個人來說可能就是毒藥。因此，領導應該認真負責地為下屬選擇和安排工作。
被你的“大家庭”所接受。下屬渴求謀求領導和同事們的認可，如果做不到這一點，他們的士氣就可能因低落而影響工作效率，使局部工作乃至全局工作受到損害。下屬們不僅需要感到自己歸屬於公司這個整體，而且還需要感到自己歸屬於領導群體，是管理者的一分子。