第二步：用事情的緊迫感提醒上司
很多時候，老板之所以拖延是因為他並不知道事情的緊急性，或者他認為這件事根本沒有那麼重要，這時你就可以在第一步的基礎之上給老板言明利害關係，適當給老板施加一些緊迫感，比如你想要領導審閱一個文案，可以說：“老板，這個文案我得加快進度了，要不這個月的出書計劃得延長了。”
第三步：給領導一點激勵
如果這個時候還不放心，不妨給領導一點激勵，比如，說：“如果我們能在明天之前把這個文案完成，就能剛好能趕上明天的店慶活動，效果應該不錯。”那麼老板肯定會動容的。
謹防踢到鐵板的幾個建議
催促上司幹活應該注意一下，否則踢到鐵板是一件很衰的事。
1．不可頻繁催促
無論多緊急的事兒，切忌不要在短時間內頻繁催促上司，隻要你表明事情的嚴重性，大多時候上司並不會為難你。
2．要注意場合和時機
催促上司也要看場合和時機，如果上司有緊急的事要處理，最好不要去打擾；如果是休息、吃飯時間，事情不那麼緊急的話也不要去打擾。
3．分清事情的優先級
當然，如果你的事情的優先級比較高，那麼千萬要和上司說明白，否則你可能事後也會踢到鐵板，而如果優先級不高，領導有時候也是很忙的。
第二步：用事情的緊迫感提醒上司
很多時候，老板之所以拖延是因為他並不知道事情的緊急性，或者他認為這件事根本沒有那麼重要，這時你就可以在第一步的基礎之上給老板言明利害關係，適當給老板施加一些緊迫感，比如你想要領導審閱一個文案，可以說：“老板，這個文案我得加快進度了，要不這個月的出書計劃得延長了。”
第三步：給領導一點激勵
如果這個時候還不放心，不妨給領導一點激勵，比如，說：“如果我們能在明天之前把這個文案完成，就能剛好能趕上明天的店慶活動，效果應該不錯。”那麼老板肯定會動容的。
謹防踢到鐵板的幾個建議
催促上司幹活應該注意一下，否則踢到鐵板是一件很衰的事。
1．不可頻繁催促
無論多緊急的事兒，切忌不要在短時間內頻繁催促上司，隻要你表明事情的嚴重性，大多時候上司並不會為難你。
2．要注意場合和時機
催促上司也要看場合和時機，如果上司有緊急的事要處理，最好不要去打擾；如果是休息、吃飯時間，事情不那麼緊急的話也不要去打擾。
3．分清事情的優先級
當然，如果你的事情的優先級比較高，那麼千萬要和上司說明白，否則你可能事後也會踢到鐵板，而如果優先級不高，領導有時候也是很忙的。