不得不指出錯誤時這樣辦
如果你明明知道領導錯了，還硬著頭皮執行他的命令，結果導致整個團隊都在陰溝裏翻船，這就不是明智了，而是愚蠢了。當遇到這種情況：你確信領導的錯誤將導致某個項目或公司付出慘重代價，那麼請運用以下技巧指出領導的錯誤所在。
1．設計好指出策略
畢竟向領導指錯有點挑刺的意味，請設計好指出策略，以防有任何閃失。比如，你要懂得察言觀色，設計容易讓領導接受的開頭，然後委婉地指出他的錯誤所在。另外，在指出錯誤時不要帶著證據，以免讓老板覺得你要攤牌。也不要以整個團隊的形式去和老板溝通，以免讓老板產生你們是一起來攤牌的壞感覺，並且你還是那個帶頭者。
2．選擇恰當的時機
一旦你決定要指出領導的錯誤，就要謹慎地考慮何時說以及如何說。比如要盡可能在私密場合向領導提出來，尤其要避免在有客戶、下屬或上司的領導的時候指出其錯誤。
3．使用讓對方舒服的方式
領導的麵子通常都要比員工大一點點，所以大多領導也更愛自己的麵子，指出領導的錯誤，選擇讓對方舒服的方式很重要。比如，你可以旁敲側擊或是隱晦地指出領導的錯誤。
不得不指出錯誤時這樣辦
如果你明明知道領導錯了，還硬著頭皮執行他的命令，結果導致整個團隊都在陰溝裏翻船，這就不是明智了，而是愚蠢了。當遇到這種情況：你確信領導的錯誤將導致某個項目或公司付出慘重代價，那麼請運用以下技巧指出領導的錯誤所在。
1．設計好指出策略
畢竟向領導指錯有點挑刺的意味，請設計好指出策略，以防有任何閃失。比如，你要懂得察言觀色，設計容易讓領導接受的開頭，然後委婉地指出他的錯誤所在。另外，在指出錯誤時不要帶著證據，以免讓老板覺得你要攤牌。也不要以整個團隊的形式去和老板溝通，以免讓老板產生你們是一起來攤牌的壞感覺，並且你還是那個帶頭者。
2．選擇恰當的時機
一旦你決定要指出領導的錯誤，就要謹慎地考慮何時說以及如何說。比如要盡可能在私密場合向領導提出來，尤其要避免在有客戶、下屬或上司的領導的時候指出其錯誤。
3．使用讓對方舒服的方式
領導的麵子通常都要比員工大一點點，所以大多領導也更愛自己的麵子，指出領導的錯誤，選擇讓對方舒服的方式很重要。比如，你可以旁敲側擊或是隱晦地指出領導的錯誤。