作為領導，拿捏好批評姿態是一件十分重要的事，如果拿捏得好，稍稍降低自己的位置，不以領導姿態壓人，更容易讓下屬產生一種親切感，而如果把握不好批評者的姿態，高高在上，即使氣勢上勝了一籌，實際上也會遭到下屬的反感。
領導者應有的批評姿態
喜歡批評下屬是一種很不好的習慣，很多當領導的都喜歡批評下屬，以顯示自己的權威，這是非常使不得的，而且這種以批評取得的優越感並非真正的優越感，要想真正贏得員工的尊重，在員工心裏樹立起權威，首先要樹立起領導者應有的批評姿態。
比如，在批評下屬之前要處理事情的出發點，了解事情的原委，給下屬充分表達自己的機會，即使下屬犯了錯，也要給他一些鼓勵，讓他能夠有信心解決下一次的問題。
幾個批評下屬的好方法
要想下屬接受你的批評建議，認識到自己的錯誤，領導者應該掌握一些基本方法：
1．換位說話
當下屬犯錯誤時，領導者如果能站在下屬的立場去說話，往往更能激發下屬的自尊心，使下屬產生內疚感，從而深刻反省，主動改正。比如，下屬犯了錯，要多體諒下屬的難處，理解下屬的苦衷，將批評的言辭替換為鼓勵的話、安慰的話。
2．三明治法
沒有人喜歡批評，所以讓人接受批評的最好方式是盡量不讓對方感到在受批評，比如蘑菇頭推薦的“三明治”法就是個好方法，即肯定下屬的表現，接著指出其下屬的問題，然後再提供一些建議、方法，常用句式，“……做得不錯（誇獎），但是……（批評）如果（建議）……”
3．講個故事
所謂“忠言逆耳”，如果想要忠言不逆耳，不妨把批評的話蘊含在故事中，當然，前提是你心中有一本故事彙，且善於組織自己的語言。
作為領導，拿捏好批評姿態是一件十分重要的事，如果拿捏得好，稍稍降低自己的位置，不以領導姿態壓人，更容易讓下屬產生一種親切感，而如果把握不好批評者的姿態，高高在上，即使氣勢上勝了一籌，實際上也會遭到下屬的反感。
領導者應有的批評姿態
喜歡批評下屬是一種很不好的習慣，很多當領導的都喜歡批評下屬，以顯示自己的權威，這是非常使不得的，而且這種以批評取得的優越感並非真正的優越感，要想真正贏得員工的尊重，在員工心裏樹立起權威，首先要樹立起領導者應有的批評姿態。
比如，在批評下屬之前要處理事情的出發點，了解事情的原委，給下屬充分表達自己的機會，即使下屬犯了錯，也要給他一些鼓勵，讓他能夠有信心解決下一次的問題。
幾個批評下屬的好方法
要想下屬接受你的批評建議，認識到自己的錯誤，領導者應該掌握一些基本方法：
1．換位說話
當下屬犯錯誤時，領導者如果能站在下屬的立場去說話，往往更能激發下屬的自尊心，使下屬產生內疚感，從而深刻反省，主動改正。比如，下屬犯了錯，要多體諒下屬的難處，理解下屬的苦衷，將批評的言辭替換為鼓勵的話、安慰的話。
2．三明治法
沒有人喜歡批評，所以讓人接受批評的最好方式是盡量不讓對方感到在受批評，比如蘑菇頭推薦的“三明治”法就是個好方法，即肯定下屬的表現，接著指出其下屬的問題，然後再提供一些建議、方法，常用句式，“……做得不錯（誇獎），但是……（批評）如果（建議）……”
3．講個故事
所謂“忠言逆耳”，如果想要忠言不逆耳，不妨把批評的話蘊含在故事中，當然，前提是你心中有一本故事彙，且善於組織自己的語言。