三、這些行動，剛參加工作時就要付出 5把創新當成習慣
每個希望追求成功的人，都必須學會再造一個聰明的頭腦，去營造一個智慧的人生。創新是你在職場縱橫的一把利器。
創新是一個企業發展的動力，也是一個員工增強自身競爭力的有效途徑。
有創新才能有發展。一個職場中的優秀員工必定是做事高效的員工，因為隻有高效才能讓員工業績突出，得到老板的賞識。要想高效率做事，員工就必須具備一定的創新能力。而一次、兩次的靈光一現，並不能讓你真正具備過人一等的資本，隻有堅持長期的創新，不斷地創新，才能在工作中不斷提高，超越別人，也超越自己。把創新當成一種習慣，你就是老板需要的那個人。
創新需要時時進行，如果你能在剛工作時就展現這方麵的能力，那你就能很快從一大堆信任中脫穎而出，領先一步。創新是成功的源泉和牽引力，創新就是摒棄舊的過時的即將遭淘汰的方法，去挖掘一種新方法。無數成功的例子告訴我們，創新是成功的必備要素。
我認識的一個小夥子麥克是一家洗衣店的員工。他是一個有著創新精神的年輕人，他一直在思考怎樣才能增加人們洗衣的次數。他知道很多洗衣店都要在每一件燙好的襯衣領子上加上一張硬紙板，以防止其變形。於是，麥克便想：“我能不能對這張三角紙板進行改進，以使其更具價值呢？”
一天，他突然有了一個靈感，即在紙卡的正麵印上彩色或黑色的廣告，背麵則加入一些別的東西：如孩子們的拚圖遊戲、家庭主婦的美味食譜或全家可在一起玩的遊戲等等。麥克把他的想法告訴了老板，老板高興地接受了他的建議，並立即著手采取了行動。有些家庭主婦為了搜集麥克的食譜，把原本可以再穿的襯衣也送來燙洗。此舉不僅使洗衣店賺到了一筆不小的廣告費，而且也為洗衣店帶來了巨大的經濟效益。麥克的創新之舉，不僅使他的業務量大升，他本人也因此而被老板提拔為助理。
很多人認為創新是企業領導者的事，與自己無關，這種認識是完全錯誤的。正如傑克·韋爾奇所說的：“我們每個人都有可能成為創新的人，關鍵是看我們有沒有創新的勇氣和能力，能否掌握創新的思維方法和運用創新的基本技巧。”其實，創新並不是高不可攀的事，每個人都有某種創新的能力。但問題是有沒有發揮你的創新能力，職場中的許多人養成了一種惰性，隻是每天重複性地完成工作，甚至就根本不去想創新的事。他們一切都按固定的模式去做，結果做來做去，始終平平庸庸，沒有絲毫的改變和進步，這樣的人何談競爭力？
我們知道，一個企業的發展和創新來源於有創新精神和創新能力的員工，而且隨著信息經濟的飛速發展及產品換代升級的周期愈來愈短，企業的用人觀念也不斷更新，創新能力被提到了一個重要的位置。一名員工是否具有創新意識和創新能力，越來越被現代企業的老板們所看重，尤其對知識型企業來說，創新是企業發展的根本前提。
企業需要有創新能力的員工來推動它的發展，增強企業的競爭力。IBM總經理沃森信奉丹麥哲學家哥爾加德的一段名言：“野鴨或許能被人馴服，但是一旦馴服，野鴨失去了它的野性，再也無法海闊天空地自由飛翔了。”他說：“對於重用那些我並不喜歡卻有真才實學的人，我從不猶豫。然而重用那些圍在你身邊盡說恭維話，喜歡與你一起去假日垂釣的人，是一種莫大的錯誤。與此相比，我尋找的卻是那些個性強烈、不拘小節以及直言不諱似乎令人不快的人。如果你能在你的周圍發掘許多這樣的人，並能耐心聽取他們的意見，那你的工作就處處有利。”
這一點從近年來的企業招聘人員中就可以看得出來。微軟獨特的麵試方式是體現企業渴望創新人才的典型。