這個寓言很有意思，它反映出這樣一個問題：在企業中領導所想的和員工所想的，往往不能得到有效地統一，這也就是導致執行力缺失得原因。而執行力的缺失，使得領導者的所有工作都會變成一紙空文或一場空談。
對於員工來說，執行力直接決定著工作的結果。一個團隊，或者是一名員工，要完成上級交付的任務就必須具有強有力的執行力。因為，你接受了任務就意味著作出了承諾，而完成不了自己的承諾是不應該找任何借口的。可以說，沒有任何借口是執行力的表現，這是一種很重要的思想，體現了一個人對自己的職責和使命的態度。思想影響態度，態度影響行動，一個不找任何借口的員工，肯定是一個執行力很強的員工。可以說，工作就是不找任何借口地去執行。
在這一點上，我非常讚賞西點軍校的文化，他們就是提倡沒有任何借口地去執行，這才是強有力的執行的保證。同樣的道理，一個員工對於上司的指令，也應該具有這樣的精神，因為這是工作得以順利完成的保證。一個團隊、一名員工，如果沒有超強的執行力，就算有再多的創造力也可能沒有什麼好的成績。員工所要培養的正是那種克服一切困難完成任務的決心，哪個老板會不喜歡這樣員工呢？
巴頓將軍在他的戰爭回憶錄《我所知道的戰爭》中曾寫到這樣一個細節：
“我要提拔人時常常把所有的候選人排到一起，給他們提一個我想要他們解決的問題。我說：‘夥計們，我要在倉庫後麵挖一條戰壕，8英尺長，3英尺寬，6英寸深。’我就告訴他們那麼多。我有一個有窗戶或有大節孔的倉庫。候選人正在檢查工具時，我走進倉庫，通過窗戶或節孔觀察他們。我看到夥計們把鍬和鎬都放到倉庫後麵的地上。他們休息幾分鍾後開始議論我為什麼要他們挖這麼淺的戰壕。他們有的說6英寸深還不夠當火炮掩體。其他人爭論說，這樣的戰壕太熱或太冷。如果夥計們是軍官，他們會抱怨他們不該幹挖戰壕這麼普通的體力勞動。最後，有個夥計對別人下命令：‘讓我們把戰壕挖好後離開這裏吧。那個老畜牲想用戰壕幹什麼都沒關係。’”最後，巴頓寫到：“那個夥計得到了提拔。我必須挑選那些不找任何借口地完成任務的人。”
無論什麼工作，都需要這種不找任何借口去執行的人。對我們而言，無論做什麼事情，都要記住自己的責任，無論在什麼樣的工作崗位上，都要對自己的工作負責。不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，完美的執行是不需要任何借口的。
沒有執行力就沒有競爭力。當然，競爭力失一個寬泛的概念，它包括職業態度、職業精神等等。競爭力是脫穎而出的保證。企業要想在同行業中占據領先優勢地位，就必須增強自身的競爭力，企業的競爭力來自員工；而一個員工要想從眾人中脫穎而出，就必須增強自身的競爭力，員工的競爭力來自不斷的學習。學習是增強競爭力的最好方法。
我注意到這樣一個現象：當今名列世界500強的絕大部分企業都對其人員的內部培訓給予了前所未有的重視，企業為培養人才所花的費用已達到了企業總銷售額的10％，為培訓所花費的人力成本也已占到了企業總人力投入的10％。例如，美國惠普公司幾萬名員工，每周至少要有20個小時用於學習業務知識。這是為什麼？因為這些企業的管理者都懂得，培訓是企業持續競爭力的“發動機”。
而對於員工來說，也應該不斷地進行學習來增強自身的競爭力，提高自己的知識水平和職業技能，有效地減少工作壓力並增加工作的樂趣，提高自身的整體素質，加強自己與職業的契合度，成為企業不可或缺的人才。