1964年的冬天，在北京開了一個亞非文學交流座談會，參加會議的是亞非國家的一些著名作家。會議即將結束的那天下午，劉白羽從外辦得到毛主席要接見與會作家的消息。5點半，劉白羽趕到湖南廳，不久，毛澤東、劉少奇和周恩來三個人一道出現，他意識到這是一次極其隆重的會見。哪裏知道，一坐下，毛主席就指了指中國代表團，向外國朋友說：
“你們知道他們是什麼人?是修正主義分子。”
這樣一來整個會場一下僵住了。毛主席的話音剛落，周總理就大笑起來。他沒有說一句話，但這笑聲卻像是在解釋毛主席剛才說了一句幽默的言語，這幽默的言語使他忍不住大笑起來，於是整個會場上的人，連外國人帶中國人都笑起來，毛主席也跟著幽默地笑了起來。劍拔弩張的氣氛一下冰雪消融了。
周總理靠自己的機智幽默幫毛主席圓了場。
要想獲得領導的賞識，幽默有一定的作用，不過要想從根本上解決問題，還需要你對自己的客觀情況進行深入思考。如果你工作得很辛苦，但卻沒有效率、沒有成績，則得不到領導的賞識也是可以理解的。如果你的工作有成績，同伴中誰都比不上你，還要考慮你的工作性質，是否屬於那種經常加班、特別辛苦忙碌的工種，像文秘人員、勤雜人員等，該類人員在其他單位是否也如此。而如果以上情況都不是，那你就有必須另想辦法來引起領導的注意，改變其錯誤的做法。假如仍然不起作用，你就要考慮離開該企業了，去尋找能實現你個人價值的工作單位。
拉近與上司的距離
要消除與上司的距離感首先一定要把工作幹好了，甚至做得十全十美，不要在上司感覺你是個沒用的人，其次你可以用點小恩小惠，買點下午茶孝敬上司。大多上司都是有文化之人，要是想拉近語言間的距離，你在語言的技巧中要下些功夫，一般說來，幽默語言的效果應該不錯。
職員：“經理，您實在是愛好工作的人!”
經理：“我正在玩味這句話的含意。”
職員：“因為您一直都緊緊地盯著我們，看我們是不是正在工作。”
職員通過開經理的玩笑，拉進了同經理之間的距離，何況經理也是一個幽默的人。與上司開玩笑還要注意把握好時機。最好時刻留意能夠和上司麵對麵談些風流俏皮話的時機，比如兩人並列在一起方便或洗手時更加機不可失。同時，那種時候也是你們日後能夠說悄悄話，當上司心腹的大好時機。另外，幽默地“冒犯”上司也是拉近雙方距離的好辦法。
美國總統柯立芝就曾因為自己的沉默和嚴謹而被人用幽默的方式“冒犯”過。有一次他去華盛頓國家劇院觀看戲劇演出。當看了一半的時候，他就有些瞌睡了。演員馬克停下歌唱，走到前麵，朝總統喊道：“喂，總統先生。是不是到了您睡覺的時間了?”總統睜開眼睛，四下裏望望，意識到這話是衝著自己來的。他站起來，微笑著說：“不。因為我知道我今天要來看您的演出，所以一夜沒睡好，請繼續唱下去。”
這則幽默對話，表現了演員的直言不諱和幽默，也表現了柯立芝總統所具有的幽默感。演員根本沒有開罪總統，相反，倒成了總統的好朋友。由此可見：以下犯上的幽默使用得適時適度，往往能夠拉近與上司的距離，贏得上司的理解和信任。在使用這種以下犯上幽默技巧時，利用貶謫，再以下一階段的奉承做鮮明的對稱，即可使其效果倍增。
“經理，你對酒家那個女孩太過分了吧!真是太過分了!讓那種女孩子眼淚汪汪的，真是男人的奇恥大辱啊!不過，您也實在厲害呀!經理。”
這表麵上雖是一句貶謫的話語，但實際上卻是讚賞的好話:“經理實在是個高手呀!”這就是明貶暗褒的奉承話。
幽默可以幫助我們拉進與上司的距離。不過生活中任何事情都不是絕對的，與上司之距離的遠近也同樣如此，這種距離不可太遠也不可太近。如果一個人不認認真真地做好本職工作，成天圍著上司轉，說好話、空話，刻意拉近關係；或整天坐在那裏等著上司安排工作，像個提線木偶一樣，上司拽一下，你才動一動，無形中疏遠了上司，都是不可取的。