小江在一家外企工作，雖然他的專業背景很深厚，能力也很強，可就是語言不過關。那些英文字母分開他都認識，組合到一起他就什麼都不懂了。主管找他談過很多次，希望他能好好學學英語，那樣對他個人的職業發展會有很大的幫助。小江自己也明白，在外企工作，不會外語怎麼能行呢？況且，長期無法溝通，不要說升職加薪了，很可能連日常的工作都無法完成了。
在一次大學同學的聚會上，大家都數年未見，紛紛互相了解近況。小江發現當年同班的小吳居然在一家職業英語培訓機構做老師，於是就把自己的苦惱和小吳說了。小吳微微一笑，說好辦。第二天，小吳根據小江的情況，給他推薦了一期課程，由於是熟人，培訓費用相對較低。除此之外，小吳由於工作原因，接觸的都是外教，一有聚會，就帶上小江，於是小江得到了很多免費練習口語的機會。不到半年，小江的英語水平突飛猛進。其他同事看到了非常羨慕和好奇，紛紛向他打探秘訣。小江就將這些同事們推薦給小吳。小吳經過了解，為小江的這些同事們專門設計了課程，單獨授課，也賺了一筆不小的學費。
物以類聚，人以“圈”分，一個人如果陷入一個圈子中總是走不出來，就會成為圈子的犧牲品。讓圈子套不住你的最好辦法，就是擁有多個圈子。像小江和小吳這樣朋友之間互相引薦各自的圈子無疑是最直接、最快擴大圈子的方法。
除此外，許多曾經與你共事的人都可以成為你交換的對象。比如和你一起參加某個行業會議的朋友；你的同事以及公司內所有接觸過的人士；甚至還有離開公司的舊同事，他們都有可能成為你用來擴大圈子的同誌。
擴大朋友圈的方式還有很多，關鍵在於你如何把握和利用。隻要認清了交友的秘訣，身邊的機會還有很多，像健身俱樂部或者美容院，還有各種體育活動中心，都是你交友的場所，甚至連公交車上和咖啡廳裏都能交到朋友。
總之，要擴大你的交友圈，就要隨時隨地結交新的朋友。這樣，你的關係樹才能根深葉茂，無論走到哪裏都擁有無數的朋友，需要時才會有人相助。
朋友之間應該遵守的規則
任何事情都有自己的規則，無論我們做什麼，都要在規則內行事，不得越雷池半步，否則必將一事無成。朋友之間也是如此。朋友相處也要遵守一定的規則，不然朋友間的關係也難以維係。遺憾的是許多人不懂相處之道，常常把朋友這種本來就很脆弱的關係攪得尷尬非常。
朋友相交所求的是心靈的相通。人活在世，離不開友情，離不開互助，離不開關心，離不開支持，在你遇到困難、受到挫折時，朋友能伸出援助之手，幫助你渡過難關、戰勝困難。既為朋友，就意味著相互承擔著排憂解難、歡樂與共的義務。唯此，友誼才能持久常存。正是因為有了這種心靈間的相互依存與默契，孤獨的人生才變得豐富而深刻。而朋友關係一旦牽涉到“利益”二字，那遲早會做不成朋友。
小軍和小陳是非常要好的朋友，兩個人都有創業的想法，於是一拍即合，決定成立一家餐飲連鎖公司。剛籌建時，小軍提議簽一個協議，於是找人幫著起草了一個協議，拿給小陳看。小陳說，咱們之間還用這個嗎？小軍一想，也是，都那麼多年的朋友了，還能騙我麼？結果兩個人就沒簽。
他倆是這樣約定的，組建公司需要的投資，小軍出七成，小陳出三成，收益就按出資比例分配，三七分成。這樣簡單好算，而且公平。約定後，兩個人就分頭忙起來，很快前後有近20個商家加入了連鎖公司。眼見賺錢越來越多，小陳提出收益要按五五分成，小軍當然不同意。結果，小陳就說不合作了，並對加盟商說，公司倒閉了，不做了。這使得小軍很惱火，一直忙著和商家解釋，說他的朋友退出了，公司還在。現在這種情況，小軍也拿小陳沒辦法，因為雙方連個協議都沒有。小軍這次是接受教訓了，生意就是生意，不管和誰合作都得按商業規則辦事，要不到時麻煩的是自己。
有句話說得好，“沒有永遠的朋友，隻有永遠的利益”。這話聽起來冷漠，卻說得很有道理。朋友之間原本是很純淨的關係，應當按友誼的規則行事。一旦有了利益關係，關係就複雜了，兩個人除了是朋友，還多了一層合作者關係，處理一些問題還應當按商業規則行事。並不是說朋友之間不可以合作，而是說朋友合作，不要把對方當做朋友，要當做一個普通的合作夥伴，一切按通行的商業合作規則去辦事，做到朋友是朋友，合作是合作，千萬不要把朋友關係當成商業合作中唯一的關係。
朋友之間做上下級可以，但最好不要有雇傭關係，雇傭關係會使你們站到對立的兩個立場上。作為老板時，你希望你的朋友不遺餘力地為你工作，發揮最高效率，這時候，你對他與對其他員工沒有分別；而作為員工時，你卻隻希望你的老板朋友能在工作安排、業務培訓、工資收入、職業前途等方麵給你更好的待遇。兩個人，都是為了賺錢，都是為了更好地生活，這些都無可厚非，但不要拿朋友關係做幌子，向對方提出超出身份的要求。朋友情誼永遠無法創造出各自所追求的經濟利益。因此，雇傭關係必定與朋友關係不能相容。
朋友間盡量不要談錢，朋友間因借錢而反目的事已是不少。不借，大家都是朋友，總不好意思見朋友有難而不假援手；但借錢給你，你什麼時候能還，甚至會不會還我心裏都沒底。借到錢的，總怕看到對方，萬一對方開口要債就麻煩了，幹脆繞道走。這樣，搞得大家借與不借都難受。倒不如想借錢就直接上銀行貸款，既省事又不用扭扭捏捏地感覺低人一等；被借的要麼直接拒絕，要麼就當是送給急需的朋友了，既仗義又不用整天再擔心朋友有借無還。這樣的朋友，不知要省去多少不必要的煩惱。
商有商道，錢有錢法，朋友之間如果摻入了別的關係，就一定要遵守相應的準則，這樣才能交往得開心、長遠。
任何時候，都不要亂發脾氣
生活中，人們的脾氣隨著壓力的增大而變得日益暴躁，愛發脾氣的人越來越多。現實的痛苦使人們產生不滿，當這種不滿積蓄到一定程度的時候，就必須發泄出來，不然，長期的心理壓抑容易導致心理疾病。就像一個吹滿氣的氣球，如果你不停地再往裏吹氣，就必須刺個缺口給它放放氣，不然一定會爆炸的，人也是如此。可以說，發脾氣是人們排遣不良情緒的一個很好的途徑，偶爾發發脾氣還有利於身體健康。
可現實中，從沒聽說哪個愛發脾氣的人會有好人緣，那麼發脾氣到底好不好？凡事無絕對，關鍵看能否通過發脾氣達到目的、解決難題。如果在家發發脾氣，或許家人不與你計較。如果在辦公室裏，你怒氣衝衝地找上司或同事表示你對他的安排或做法不滿，很可能就把對方也惹火了。過於情緒化將無法清晰地說明理由，還使得對方誤以為你是對他本人而不是對他的安排不滿，如此你也許就不得不另尋出路了。
倘若發脾氣的時機和對象得當，有時也會收到意想不到的效果。比如對那些管理層人員來說，適度地發脾氣有助於樹立職場威信，如果新來的下屬不聽話，“發脾氣”也許是最快捷、直接的解決途徑。
某公司有位經理，平時性格溫順，對誰都很客氣。上任之初，大家都懷疑他的性格能否震得住手下的人。可大家後來發現他工作時脾氣變得很大，發起脾氣來暴跳如雷，他的下屬做事不得不小心翼翼。有一次他發現一個部下的錯誤險些給公司帶來巨大損失，開會的時候，他便大發脾氣，把在場的人嚇得一言不發。不過脾氣大歸大，他的工作能力是有目共睹的，做事讓下屬們心服口服，尤其是上任沒幾年就讓一個瀕臨倒閉的公司扭虧為盈。
後來，由於表現突出，這個經理升任總經理，提拔了跟隨他多年的副職任經理。新經理的脾氣比老經理還要大，對誰都大呼小叫，語氣強硬，有時竟然莫名其妙地對身邊的職員發火。由於他這種性格很難讓人接受，很多有能力的老員工覺得無法忍受，紛紛辭職離開了公司，搞得大家人心渙散，工作都打不起精神，效益直線下降。
總公司得知這種情況後，就將他撤職了。有一天，他去找老經理討教經驗，說：“您說我錯在了哪裏？”老經理意味深長地說：“你錯就錯在把精力都用在了發脾氣上，不知發脾氣是有分寸的，該發的時候發，不該發的時候不發，得恰到好處地發。當領導的發脾氣也是一門學問，你不管青紅皂白地亂發脾氣，誰會受得了你呀，時間久了就是老婆孩子也會棄你而去的。”新經理聽後滿臉慚愧。
同樣是經理，同樣發脾氣，新經理的水平就明顯不如老經理高。老經理了解下屬的性格，發脾氣也是敲山震虎；而新經理隻是一味發火，沒什麼技巧可言，越是發脾氣，越容易引發大家的敵對情緒，最後連地位都無法保住了。可見領導發脾氣是要把握火候的。
領導尚且不能亂發脾氣，如果你是剛進公司的新人，就更要控製自己的情緒，即使對保潔員發火，也不應該。感到不公平、不滿、委屈時，應當盡量先讓自己心平氣和下來再說，遇事多思考，多想想事情的後果，認真對待，慎重處理。也許你已積聚了許多不滿的情緒，但反複提醒自己：“千萬別發怒，要冷靜。”這樣，就可以遏製情緒衝動，避免不良後果。
富蘭克林說：“事情常常從憤怒開始，以羞辱結束。”保持心靜如水，是一種極高的修養。這種修養會使一個人時刻避免“壞脾氣”，從而踏平坎坷，轉敗為勝，走向輝煌。