第十三章提高口才藝術，增強語言感染力 讓演講更具感染力
演講是人類的一種社會實踐活動，具體來說，是指演講者在特定的時境中，借助有聲語言和態勢語言的藝術手段，麵對廣大聽眾發表意見、抒發情感，從而達到感召聽眾的一種現實的社會實踐活動．作為領導者，隨時隨地都有可能麵向下屬或其他聽眾發表講話，所以，熟練掌握並運用這門藝術，對於領導者提高整體素質，做好領導工作，無疑具有重要的作用。
領導演講時，需要注意以下幾個問題：
一、明了我為了什麼而登台。
台上一分鍾，台下十年功。無論登什麼台，紮實的準備工作都是必不可少的。但是很多領導在登台之前，並沒有這樣的準備，特別是有演講稿的領導更是如此，其實，這是一種對自己不負責任的表現，任何領導，麵對任何一場演講，都先要問自己幾個問題：我為了什麼而登台？我麵對的聽眾是哪些人？他們有什麼需求？我該如何在自己的目的與他們的需求中找到平衡？隻有先想清楚了這些問題，之後的演講才能做到有的放矢，對症下藥。
二、引人入勝的開場白。
演講都很講究開頭，好的開頭是演講成功的關鍵。領導者在做演講時，開頭可以多運用一些修辭手法，使開頭變得更加精彩，引人入勝。
一位老領導在演講開始時首先向聽眾提了一個問題：“人從哪裏老起？”聽眾們紛紛作答，有的說人從腦子老起，有的說人從腳老起，有的說人從臉老起，一時間爭論不休，會場氣氛變得十分活躍。
等大家討論了兩分鍾後，這位領導才大聲說道：“我看有的人從屁股老起。”全場哄堂大笑，但又滿腹狐疑。這位領導繼而解釋道：“某些幹部不深入實際，整天泡在會海裏，坐而論道，紙上談兵，那屁股可就受罪了，又要負擔上身的重壓，又要與板凳摩擦，是全身最疲累的部分，如此一來，豈不是屁股先老麼？”
這種開場白非常新穎獨特，其發問的形式能夠立刻吸引聽眾的注意力，參與到其中來，接著又給出一個出乎聽眾意料之外的自答，發人深省，從而有效地控製了聽眾的思想和情緒。
三、演講內容也要新穎、獨特，同時，還要達到以下幾點要求：
1．通俗易懂，深入淺出。
無論多高深的問題，讓人聽懂是演講的基本原則。而領導者的演講大多數是針對下屬，如果你在講話時單純求奇、求新而賣弄辭藻，用一些艱澀的語彙和專業術語，可能會讓一些人肅然起敬，但是更多的人可能會疏遠與你的距離，這樣的演講無疑會降低一個領導的親和力。因此，演講內容一定要盡量使用通俗易懂的語言來表情達意。這樣才能讓聽眾迅速而又準確地接受和理解，才能給聽眾留下深刻的印象。
2．簡潔而極富鼓動力。
陳勝大澤鄉起義時對他的“徒屬”發表的演說非常簡短：“且壯士不死即已，死而舉大名耳，王侯將相寧有種乎！”話雖不多，信息量極大，鼓動性極強。將“徒屬”稱為“壯士”，使其精神境界升華，最後一句畫龍點睛，表示了對“王侯將相”的蔑視，一反傳統理論，與此同時，提升了自信度。這句斬釘截鐵、富有哲理、富於啟發的提問，產生了極大的感染力和激發力，讓徒屬們震動不已，當即“敬受命”，於是揭竿起義，達到了陳勝當眾演說動員起義的目的。
領導者的演講常常被用以動員下屬、鼓舞士氣、激勵鬥誌。這樣的演講必須要做到簡潔而富有感染力，不簡潔則讓人生厭，所謂一鼓作氣，一氣嗬成，若拉長線的話，會削弱語言的鼓動性和感召力。
任何
容力個是對，參與到其中來，而其的團隊都存在一個“士氣”問題，當組織中彌漫著萎靡之風時，一場激情澎湃的演講可以令士氣大振，提升團隊的戰鬥力。因此，領導者可以多安排一些這種鼓舞人心的演講。