第三章 尚同尚賢——人才管理的智慧 因事設人而非因人設事
凡天下群百工，輪車、韗鞄、陶、冶、梓匠，使各從事其所能。（《節用中》）
凡是天下做工的人，如造輪車的、製皮革的、燒陶器的、煉金屬的、做木匠的，要使各人都從事自己所擅長的職業。
墨子在人才的使用上，強調要因人之才，合理分工，讓各人都能發揮自己的特長，最終實現效益的最大化。因為在這個世界上，每個人的才能和特長是不相同的，這就要求在具體的分工上要能夠人盡其才，如果讓燒陶器的人去買豬肉，讓木匠去製造皮革，所得的結果隻能是社會分工混亂，勞而無功。
墨子的這種因人之才合理分工的思想，在兩千年後的今天，依然有著深刻的顯示意義。尤其是在現代企業管理中，更始發揮著巨大的作用。
當前的企業在用人和管理製度上，總體存在兩種方式：
因事設人，是根據職位的需要來選擇合適的員工，給下屬安排能發揮其特長的職業，從而達到人與事的最佳結合，實現效益最大化。
因人設事，職位是為人而設，先有人後有職位，這種情況往往是人情因素在企業用人製度上的體現。
因事設人與因人設事的相互對立，是管理方麵兩種不同的用人態度和方法。作為一個明智的管理者，不應該無視公司的實際需要而安置多餘人員，因為多餘人員隻能給公司帶來人事管理上的不良效果。而因人設事恰好能彌補這方麵的不足，根據工作崗位的需要來安排人員，是一種行之有效的用人原則，因而也是管理者不可不重視的管理戒律。
無論是一個體係還是一個團體，職務的數量是有一定限度的，如果根據取取長補短的原則個每個人安排職務是不可能的；而在現有人員能夠完成工作任務的情況下，還硬要望裏安排熱人，則會出現人浮於事、屍位素餐的現象。這兩種情況都屬於因人設事的表現。
因人設事對一個企業的危害是巨大的：
首先，使公司出現“超員”現象，公司不但要支付數倍於正常的公司支出，而且因為員工過多，會影響到工作效率；而且會破壞公司具體工作的秩序，使得員工不知道自己應該做什麼，失去工作的目標。
其次，會導致公司正常的人員管理秩序破壞，喪失內部管理機製的作用；因為人情關係的影響，使得公司在複雜的人際網絡中失去內在的人才競爭力，最終阻礙公司的正常發展。
最後，當“僧多粥少”的管理困境出現時，任人唯親的機製會引發公司內部的某些不正當競爭，使真正的人才受到創害，不能發揮自己的才幹，最終導致公司的重大損失。
高明的管理者懂得如何避免因人設事，即使他不能作到按照“取長補短”的原則來安排每個人的職位，但是他能夠從公司的具體需要出發，盡量給下屬安排一個合適的職位，把合適的人才放到到合適的職位上，在職務的限製下，給職員自由發揮的空間，以此來提高工作效率，從而作到因事設人。