因事設人在管理過程中是需要不斷調節和修改，最終確立唯才善用的人才管理原則。
首先，根據公司和職位需要來用人。
在公司的發山過程中，事業是最根本的目標，而人才是推動事業前進的直接動力，因此，公司最重要的用人原則就是人事兩宜。這就要求管理者按照需要量才使用，從工作分析與崗位特征中找出所需特長的要素，然後運用配置與校對的方法，找出公司內部積壓的人才，所用非學的人才，最終把適用的人分配到最能發揮其專長的職位上去。管理者還需要對人才有客觀而全麵的了解，要在顧全大局的基礎上，對人才的誌趣、氣質、專長、品德等因素進行綜合考慮，使人的才幹、特長、品質和崗位、職務、責任協調統一起來，使職能與責任和諧一致。
其次，要用當其時並用當其願。
合理選擇人才，隻是調動員工積極性的起點。在具體的工作過程中，用人不當和用人失誤的管理，同樣會挫傷員工的積極性。要想真正調動所選人才的積極性，發揮他們的最大效用，就要用人之長於盛時，用人之長於願時。
用人之長於盛時。每一個人的才智都會有一個發揮的頂峰時期，在這段時間內，個人的才能會達到自身的最高限度，而這個高峰是用人者和人才共同造就的。人才之所以能成為人才，與管理者的啟用和激發是分不開的，所謂用當其時就是實現這個顛峰的方法，這就需要管理者能夠把握人才的啟用時機。人才的啟用應該在精力最充沛的時期；人才的啟用的應是最能激勵人才成長、進步的時候。當人才在精力充沛的時候，企業為他們提供一個更好的發展平台，他們就會把自己的成長與公司的前途緊密聯係起來，在自己的創造性得到最大程度發揮的時候，也就為公司的發展注入了強大的活力。
用人之長於願時。無論是做什麼事情，主動性都是至關重要的一個因素，如果一個人被動的做事情，那麼即使他有超常的才智，也不會得到高效的施展。所以，管理者在用人時，要盡可能多的考慮人才的意願，要最大限度的調動他們的主動性。在條件許可的情況下，盡可能滿足被使用對象的興趣、愛好和個人誌願，來合理安排他的工作。這樣的管理手段比違背他的意願，或者單純靠運用命令手段強製，會獲得更好的人才效益和企業效益。
因事設人和因人設事，在人才管理上作為對立的兩個方麵，表麵看起來並沒有太大的區別，但實質上卻關乎到企業的興衰存亡，這就要求管理者做一貫和現代的伯樂，在人與事的主次上能夠恰當把握，做到因事設人。這就能夠使得公司的每個人都能施展自己的才智，每個職位上都是合適的人員， 最終提高公司的整體效益。