在分權上張鋼不吝惜，在利益上，張鋼也能做到有錢大家賺。這種利益分享，使得每一個進入公司的人才，都願意用心工作，這也是“小肥羊”不斷壯大的原因。
剛走出內蒙古的“小肥羊”來到一片新市場中，張鋼會選擇多股合作的形式，小肥羊占一定的股份，代理占一定股份，再加上其他的合作夥伴。股東的積極性和打工者的積極性不能相提並論，這種利潤分配的方式，使得各方都盡心盡力。
盤子大了、市值大了，份額盡管小了，但是在眾人的努力之下，各方都有錢賺，張鋼應得的部分也大了。張鋼深諳這個道理，通過散財而籠絡人才。
用人以充分的信任，加上不吝惜手中的利益，加上天生的經商悟性，成就了今天的張鋼。
從當年“下海”之初，為節約錢而睡過火車椅下，為拉貸款和銀行的人喝酒喝到晚上需要吃速效救心丸，到現在的成功上市，走上一個新起點，張鋼自己更明白這個過程中，眾人拾柴火煙高的道理。
2006年，小肥羊引入來自英國的風投3I和普凱基金，給公司注入新能量，成為後來上市的主要動力之一。當時的全球3I亞洲區聯席主管、董事總經理彭德恩，就很欣賞張鋼的這種做法，“我們選擇小肥羊作為業務夥伴有很多原因，其中包括其成功的業務模式和中國餐飲市場的快速增長。但是我個人最為欽佩的是小肥羊董事長張鋼的為人和他建立起來的管理團隊，他很樂於和他的團隊分享。”
商場上需要的是互利合作，是雙贏、共贏，商人需要雙贏的心態才可以走出盲目競爭的怪圈，才能為集群競爭和協作提供前提。商場就如戰場，但商場到底不是戰場，商場的競爭是多元化的，不能盲目犧牲以換取勝利。市場競爭的要義，隻是爭奪消費者。誰能夠擁有更多的、熱心的、忠誠的消費者，誰就能夠立於不敗之地。市場競爭並不是非得你死我活。對手失敗了，不見得你就成功，同樣，對手成功了，不一定你就失敗。有時候，甚至可以說競爭雙方是可以互利的，這就是所謂的雙贏、共贏。因此，在某種意義上，永遠不要試著去消滅你的對手，有時候更要樂於看到對手的強盛。
對一個產業和企業家而言，最具危機的，不是看到對手的日益強盛，而是目睹對手的衰落——在很大程度上，這預示著一個產業正走向夕陽，或市場競爭方式的老化。因此一個相稱的對手的選擇過程，就是一個產品的市場定位過程。在百事可樂最初的70年裏，它一直是一種地方性的飲料品牌。直到20世紀初，它找準了一個對手——老牌的可口可樂，並相應製定出“年輕一代”的品牌策略。一個新的時代開始了。於是這對偉大的對手，從彼此的身上找到了靈感和衝動，並造就了一場偉大的競爭。正如後來的經濟學家所評論的：“百事可樂的最大的成功是找到了一個成功的對手。”
孫子兵法中說：“凡用兵之法，全國為上，破國次之……百戰百勝，非善之善者也。”競爭最好的結果不是你吃掉我或是我吃掉你，而是雙贏。
作為一名低學曆的男人來說，創業之初是很艱難的，這時候更加需要與別人合作。與別人一起做生意，不但可以積聚更多的資金、人力，還能在最大限度上分擔風險。有人說：“寧可在10個項目上和人合作，每個項目投資1萬元；也不要單獨在1個項目上投資10萬元。”
靠自己單打獨鬥的時候已經過去了，現在是一個競爭與合作並存的時代。不能夠競爭的人會被淘汰，不會合作的人更會被時代遺棄。隻有敢於與人合作，樂於一起賺錢，才能真正地賺到大錢。