前言
中層管理者相當於二傳手，一個好的二傳手，可以將死球變成活球，二傳手不到位，好球也要變成臭球。
當然，中層這種企業的“二傳手”不好當。在任何一家企業當中，中層這樣的職位都是複雜的。對於企業的高層領導來說，你是下屬；對於企業的基層員工來說，你是領導；對於同級別的中層來說，你是競爭者；對於職場來說，你仍然是一個“正在奮鬥的大多數”。
正是這種角色的多重性讓做好中層管理者變得格外不容易。於是，有人抱怨說：“做中層，上討不了巧，下討不到好，中間有人“下套”，遲遲得不到晉升，所有理想全被消磨掉。”實際上，這的確是現在絕大多數中層管理者的生存狀態的真實寫照。
職場就像金字塔，底大，尖細，從底層升到中層相對容易，從中層更進一步，難。但是，如果要想在職場中成就卓越，實現自己心中的理想，僅僅到中層是遠遠不夠的，你不僅需要成為中層，更需要成為一個深受高層領導賞識和器重的中堅。
中堅型中層是軍隊中的精銳，裝備精良，戰力強悍，在重大戰役中是攻堅的主力，是高層的預備役，是明晃晃的未來之星。而中堅型中層，實際上就是受歡迎的中層。對上受上司歡迎，贏得高層認可；對下受下屬歡迎，贏得群眾基礎；對中受同僚歡迎，贏得競爭對手的尊重；對內受職場歡迎，釋放自己的晉升潛力。從中層到中堅，就是一個讓自己贏得各方麵歡迎的過程。
作為企業管理的核心力量，中層處於“上傳”和“下達”的樞紐位置，企業的高效運作離不開他們。而像發動機的活塞一般不停運轉的中層，出現的問題也是最多的，這些問題包羅萬象，有職業定位問題，有管理技巧問題，也有製度和現實的衝突問題，等等。
為什麼會出現這些問題？麵對這種種困惑，作為中層管理者的你，是否想過到底是什麼原因造成了這樣的現狀？是責任意識不強，管理技巧缺乏，還是激勵機製不到位，還是僅僅因為自己是夾在中間的“中層”？從中層到中堅，你到底還有多少路要走？
本書《從中層到中堅：優秀“二傳手”的9項技能課》是一本幫助在企業中迷茫、沉淪的中層領導者贏得各方麵的青睞和認可的成功學寶典。
本書用深入淺出的語言和貼近現實工作的事例，理論性、係統化地分析了中層所遇到的各種困惑和瓶頸，並且用最直接和有效的方式為那些迷茫的職場人士指出一條從中層到中堅的明路。無論是渴望突破的中層，還是期待中層提升的高層，甚至是希望被提拔的基層，都能從本書中找到自己需要的方法和策略。