第八章 責任之外的工作，就是成就卓越的砝碼
最為優秀的中層管理者，會對公司產生極強的歸屬感，他會將公司的事情看成是自己分內的事情，他時刻都在想著的是，如何想方設法才能讓公司發展獲得更好的發展。正是他們的這種意識，讓他們成為了公司的中流砥柱，正是他們這種工作態度，讓他們成為了高層領導眼中最可靠的人。
一個公司安排三位重點培養的中層經理到基層進行鍛煉和考察，計劃在其中挑選一位提拔為高層管理人員。他們三位所承擔的工作非常簡單，就是將公司回收的各種報廢汽車進行分解，然後送到鋼鐵廠進行處理。
幾天後，老總下來檢查他們的工作，表揚了一位姓王的中層經理。另兩位有些不解，我們的工作也同樣辛苦，為何單獨表揚他呢？老總淡淡地說了一句：“相同的工作，你們分解需要5天時間，王經理卻隻用了4天，而且保證了質量。”
過了幾天，老總又下來視察，這次獲得表揚的依然還是王經理。其他兩位依然不服，甚至認為王經理是靠溜須拍馬才獲得褒獎的。老總再次溫和地發表了自己的意見：“你們的工作量雖然和王經理幹得差不多，但是，王經理把報廢車上的銅也都割下來了，進行了分類挑揀，雖然對你們來說這是一件小事，不過對公司來說卻是一筆損失的挽回。你們沒有這樣做，隻是將那些銅隨便當廢鐵賣掉，可是要知道在市場上銅價是鐵價的好幾倍。王經理的這種工作態度，正是公司最為需要的！”
最後，王經理自然被確定為這次晉升的勝出者，不僅如此，他還依靠著這種工作態度，在日後的工作中連續獲得晉升，最終升為公司副總。地位提高了，收入也增加到了十幾萬。王經理之所以能夠脫穎而出，根源在於他對待公司利益的認真態度。他時刻都在想的是，如何為公司創造更多的價值，解決更多的問題，公司自然也會給他豐厚的回報和無限的發展前途！
前兩位經理，隻是被動地去完成任務，他們隻是按照要求完成自己的工作，除此之外，沒有任何額外付出。而這位王經理，他始終持有的態度是：如何為企業解決問題，如何尋找更多的方法，為企業增加應有的效益。對於前兩位來說，他們頂多隻是一個合格的中層管理者，對於王經理來說，他則是一位能夠主動開展工作的人，正是因為他的這份額外付出，讓他成為管理者當中最為優秀的人。
作為一個中層管理者，當我們斤斤計較薪水太少、職位太低時，其實也該捫心自問：我們為公司創造了多少價值？我們是否用最為忠誠的態度，去麵對自己的工作？
其實讓自身價值最大化的方法，就是為自己的公司解決盡可能多的問題，創造盡可能多的價值。竭盡全力做好自己的工作，你就會成為高層眼中的好下屬，基層眼中的好領導。這時，還根本不需要向公司索求什麼，公司自然會將你應得的回報奉上，甚至有時比你想要的還要多、還要好！