開始時，派出去的官員多半是秦國人，後來隨著占領地區的擴大，秦國的官吏已不夠分配，再加上被占領區的民眾對秦國人敵意太深，秦國官員容易遭到民眾的反抗。於是，呂不韋就從能力出眾的客卿中選拔人才出任地方官員。
一般而言，在準備攻打某國某地之前，呂不韋會事先訓練一批該地區或近鄰地區的親秦人士，等到該城被攻打下來以後，就派這些人前去接收和組織地方政權。這些人和當地老百姓的語言相近，風俗習慣相似，容易被占領區的老百姓所接受，同時，因為他們完全是在秦軍的支持下才走進仕途的，所以一般不會帶領老百姓聚眾造反，背叛秦國。
通過製定和實施一係列行之有效的措施，被占領區逐漸被秦國同化，成為了秦國的一部分。這使秦國在政治、軍事和經濟戰略上對東方各國都取得了絕對優勢。在這種背景下，秦軍加快了對外征戰的步伐，取得了一係列輝煌戰果。
秦王政元年，晉陽反，將軍蒙驁率兵平定。
二年，廉公率軍攻占魏國的卷城，斬首3萬。
三年，蒙驁率軍攻打韓國，奪取13座城池。同年10月，他又率軍進攻魏國的畤城、有詭。
四年，秦軍攻占畤城、有詭。
五年，蒙驁再次率軍攻魏，占領酸棗、燕城、虛城、長平、雍丘、山陽等20餘城，設為東郡。
六年，韓、魏、趙、衛、楚5國聯軍擊泰，攻占壽陵。秦國出兵拒敵，5國聯軍不戰而退，攻滅衛國。衛國兩君率領殘軍敗將逃至野王，借助山區險要的形勢阻擊秦軍，以屏衛魏國的河內地區。
秦軍的戰果一天天擴大。與此同時，國內矛盾也出現了微妙的變化。在莊襄王臨死前指定的幾位顧命大臣中，王齕、蒙驁也相繼去世，呂不韋成了唯一在世的顧命大臣。秦王嬴政在一天天長大，在對外征戰不斷傳來捷報的同時，這位早熟的少年控製朝政的欲望越來越強烈，君權和相權的矛盾日漸激化，一場變故不可避免地要到來。
【經營哲學大講壇】
毫無疑問，在嬴政尚未親政前，呂不韋確實是秦國的擎天大柱，他不但迅速恢複了秦國的國力，而且為秦國的兼並戰爭製定了可持續發展計劃，很好地解決了秦軍的兵源問題、糧食及後勤補給問題，使秦軍在對外征戰中不再有後顧之憂，得以肆無忌憚地蠶食、鯨吞敵國的領土，使秦國的版圖一天天變大。秦始皇親政後，達些可持續性發展戰略得到了進一步貫徹落實，直到統一天下。所以，這也是其經略智慧的體現。
一個國家的強盛離不開可持續性發展戰略，一個金業要做大做強，也需要製定和實施可持續性發展戰略。
正泰集團的CEO南存輝認為，一個企業要想做大做強，必須堅持走可持續發展的道路。他非常惑慨地說：“辦好一個百年老廠，做到健康有序的發展，理念是首位。”
一個企業有了可持續發展的理念後，接下來就應該采取一係列的行動，將這種理念付諸實踐，去實現可持續發展。這些行動包括建立良好的全業信譽、做好人才儲備、不斷創新等。而做好人才儲備和不斷創新，則是企業實現可持繚發展的重要因素。
俗話說，得士者甚，在現代商海博弈中，得人才者得天下是博弈者們公認的鐵律，一個企業的人才儲備狀況和它所能引進的人才的數量和質量，是企業能否實現可持續發展的最關鍵因素，所以高明的經營管理者總是會想方設法地把本行業中部些具有創新意識和創新能力的人才延攬至自己的麾下，對於他們來說，“以人為本”是他們永遠都會堅持的信條。
彙仁集團是我國的知名企業集團之一。作為一個醫藥企業，彙仁集團之所以能夠成為中國市場經濟中的明星金業，一個重要的原因在於他們重視人才，並始終堅持“以人為本”的經營理念。彙仁集團傳承了我國中醫學的精華和儒家文化的精髓，提倡“仁者愛人”，他們對員工、消費者、社會都始終秉承仁者之心，“仁”是他們的核心價值觀，也是他們對事業的追求，是彙仁生存和發展的核心力量。