一位偉人說過，政治路線決定以後，幹部就是決定力量。所謂政治路線，就是決策、方向、指南針。
一個企業要想做大做強，必須重視科學決策係，決策要是出現了問題，整個發展方向都會出現問題。因此，企業必須按照科學的程序和方法，做出科學的決策，引導企業一步步持續、快速、健康發展。
隨著改革的不斷深入，社會信息化水平的不斷提高，企業在發展過程中所麵臨的不確定因素會越來越多，企業控製市場的能力變得比以往更為脆弱。尤其是一個企業發展到一定規模，需要實現二次飛躍時，更需要綜合考慮各種因素，才能把握市場走勢，做出科學的決策，及時為市場提供符合消費者需要的產品和服務。這一切考量著企業決策層、管理層對市場的反應速度，它要求企業必須要有科學的決策體係，能對市場上出現的一切突發事件迅速作出反應，能綜合種種有利和不利的因素，統籌兼顧，避免決策者僅憑一隅之見或者是一時的頭腦發熱而盲目拍板做決定，確保企業在正確的軌道上運行和發展。
有這樣一些企業，由於老板的能力非常出色，從創業初期開始，企業的發展就非常順利，使老板的英明果敢彰顯無遺。所以，在這樣的企業裏，上上下下都非常敬服老板，什麼事都是老板一個人說了算，企業的決策完全依賴於老板一個人，根本沒有一套科學民主的決策體係，也無所謂對決策的可行性進行充分的論證。這樣的企業實際上是很危險的，無論它眼前的效益是多麼紅火，無論企業老板的才華多麼絕倫超群，都很難避免在經營中遭遇慘敗。
1992年，處在事業巔峰期的史玉柱決定建造巨人大廈，當時，巨人集團的資產規模已經超過1億元，流動資金約數百萬元。巨人集團最初的計劃是蓋38層，大部分自用，並沒有搞房地產開發的設想。1992年下半年，一位中央領導來巨人集團視察，參觀了巨人大廈工地。在參觀過程中，這位領導環顧四周，興致高昂地對史玉柱說，這座樓的位置很好，為什麼不蓋得更高一點呢？史玉柱聽了這話，立即把巨人大廈的設計從38層升到了54層。
就在此時，某報報道廣州某集團想蓋全國最高摟——63層的大廈。有人就建議史玉柱應該為珠海爭光，把巨人大廈蓋到64層，奪個全國第一，讓它成為珠海市的標誌性建築。
1994年初，又有一位中央領導來視察巨人集團。在迎接視察的過程中，有人提議“64”不吉利，諧音“樓死”，領導得知後會不高興的。於是，史玉柱又馬上打電話給香港的設計單位，索性把摟層的高度定在了70層。
在當時，蓋一座38層的大廈，大概需要2億元資金，工期兩年，對巨人集困來說，尚可以承受，但是要蓋70層大夏，預算資金一下子就增到了12億元，工期延長到6年。如此大的資金缺口，如此長的工期，勢必會讓巨人集閉承受著巨大的風險，使巨人集的前景充滿變數。結果這座被視為史玉柱和巨人集團成功豐碑的大廈，最終成了巨人集團的沉重負擔，導致巨人集團因不堪重負而轟然倒下。
史玉柱為什麼能夠一而再、再而三地改變決策呢？一個很重要的原因在於巨人集團缺乏科學的決策體係，使他在做決策時缺乏科學的依據。企業決策是企業經營管理的指南，貫穿於企業生產經營的全過程，決策的失誤是重大失誤，很多發展勢頭本來比較良好的企業，往往就是因為一次重大的決策失誤導致企業在競爭中一下子敗下陣來，從此一厥不振。因此，一個企業要想做大做強，實現可持續性發展，一定要避免在決策上出現重大失誤，建立健全科學民主的決策體係，防止出現少數人、甚至一個人說了算的弊端。
秦王政建立的決策體係，雖然旨在加強他的個人權力，但是這種體係是非常科學的，尤其是三權分立、互不隸屬的權力製約機製，有效地避免了丞相大權獨攬的現象，使各種權力處於均衡、和諧的狀態，這無論是對於維護君權的穩定，還是對於提高各部門的辦事效率都是非常有利的。事實證明，隨著這套行政體係和決策體係的建立，秦國統一天下的步伐明顯加快了。
秦王政建立科學的行政和決策體係的做法，是值得現代企業家學習和借鑒的。決策是企業參與市場博弈的先導。一個企業如果不重視建立科學民主的決策體係，僅憑決策者個人的好惡或一時的衝動做決定，很容易出現決策失誤。俗話說：“智者千慮，必有一失”，科學的決策依賴於整個決策層的群策群力，而不是依賴於某個人的獨斷專行。任何一個經營管理者都應該意識到這一點。