蒙武臨行時已獲秦王授權，必要時可以便宜行事，於是在與齊王及後勝經過一番討價還價後，雙方達成了一致：秦國保證齊國的安全，齊國保證不反秦，不支援任何反秦的國家等等。
協議達成後，相國後勝在齊王的支持下，罷免了朝中的反對派，讓他們充任閑職。同時，他又以齊王的名義頒發詔命：禁止街頭打鬧滋事，禁止遊行示威，違令者格殺勿論。
蒙武圓滿地完成了任務，行動也不必再像來時那樣隱秘，齊王公然設宴招待了他，並由眾大臣作陪。臨走時，丞相後勝又為他設宴餞行。
蒙武派出快騎，日夜兼程，將這裏的一切飛報秦王政。
【經營哲學大講壇】
中立齊國是秦王政兼並天下前最重要的外交活動，蒙武奉命出使齊國，不辱使命，圓滿地完成了秦王政交給他的任務。在這次外交活動中，秦國利用齊國貪圖安逸，力求苟安的心理，威逼利誘，拉攏齊國，最終讓齊國答應保持中立，不插手秦、趙之間的紛爭。這是一次非常成功的外交活動，齊國拒絕支援趙國，無異於釜底抽薪，事實上，趙國自長平之戰以來，元氣大傷，一直處於被動防禦的局麵。如今，一旦失去了齊國的戰略支持，其處境就更加孤危了。
齊國保持中立，表麵上兩邊都不得罪，但對於秦國來說，齊國的中立就等於從戰略上支持了自己，中立關係實際上變成了戰略夥伴關係，使趙國陷入了空前孤立的境地，這就為秦國集中兵力攻擊趙國提供了最佳戰略契機。
現代社會是既分工又合作的社會體係，一個企業要想實現可持續性發展，成為市場競爭中的常青樹、不老藤，則離不開戰略夥伴的支持，比如與其他企業之間的橫向合作，與消費者、供應商、經銷商，甚至競爭者之間進行的成功合作。
在中國乃至世界服裝行業，提到雅戈爾，很多人都會豎起大拇指，稱雅戈爾是服裝行業的一麵旗幟。可是，誰又會想到，如此有名氣的寧波雅戈爾集團，竟是從一個資產僅有2萬元的原始小作坊發展起來的。目前，雅戈爾集團已成為中國服裝行此的龍頭企業，是亞洲最大、最先進的襯衫和西服生產基地，其綜合實力列全國大企業集團500強的第144位。雅戈爾之所以能取得今天這樣的成績，與其CEO李如成善於利用商機、善於與其它廠商密切合作有關。
1979年，寧波市鄞州區（當時叫鄞縣）石鎮成立了一家青春服裝廠。說是工廠，其實隻是一個蝸居於戲台地下室的原始小作坊，幾台家用縫紉機是用2萬元知青安置費買的，尺子、剪刀、凳子是職工自帶的，其業務主要是為別的廠家加工背心、短褲、袖套之類的小玩意。
1980年，從上海下放到鄞縣務農的李如成被安置到青春廠。起先，李如成拉板車運磚頭當小工，後來被任命為裁剪組長。此時，小廠麵臨斷炊，岌岌可危，李如成便遠赴東北攬下12噸麵料的加工業務，使小廠起死回生。大家看到了他的經營才能，於是推苒他當了廠長。
1983年，李如成得知上海開開村衫公司正在為自己尋找加工點，於是，他抓住機會與上海這個名廠家合作，經過李如成的艱辛努力，雙方達成了協議：由“開開”有償提供商標和相關技術，“青春”作為分廠自行生產和銷售。
1984年，青春廠利潤從40萬元猛增到上萬萬，1985年，青春廠的銷售額達1000萬元，利潤也翻了番，掘到了做大做強的第一桶金，於是，李成如以此為資本開始走自己的發展道路。1989年，李成如與澳門南光公司組建合資廠，並於1990年成立中外合資雅戈爾製衣公句，注冊了“雅戈爾”商標。
此後，雅戈爾又先後在寧波、上海、香港和日本設立國際貿易機構，在擴大自身進出口業務的同時，通過控股和工貿聯營等途徑，與其他外貿企業強強聯合。1992年，雅戈爾與澳門南光公司合資創辦房地產公司，現在房地產公司己增加到了4家。雅戈爾還投入巨資，涉足基礎設施產業、社會公益事業乃至傳媒業。雅戈爾廣泛涉獵商貿、金融、印刷、廣告、房地產、建築裝潢領域，逐漸形成以服裝業為主、以際貿易和房地產龍為輔的“一體兩翼”的產業格局。而雅戈爾集團在實現這種產業格局的過程中就是采用合作、控股的方式。例如，紡織工業城是與日本伊藤忠株式會社和日清紡等幾家綜合商社合建的，其中日清紡的紡織技術在國際上名列前茅。合資比例是雅戈爾占70%，日方占30%。紡織城的建成，使雅戈爾成為中國的三大麵料生產基地之一。
雅戈爾巨無霸式的服裝城，不但在國內競爭者麵前立起了高高的產業門檻，也引來了大批來自世界各地的合作夥伴。在其它合業紛紛走出去招商引資的同時，外國企業卻紛紛找上門來要與雅戈爾合作。世界服裝大師皮爾·卡丹在參觀雅戈爾之後連聲讚歎：“我走遍了各大知名服裝企你們的規模在世界上絕無僅有。”
一個人的力量非常有限，但是通過合作把多人的力量組合在一起，就能產生更大的合力，做成許多在個人看來不可能做成的事。對於企業來說也是如此。一個企業隻有善於合作，才能給自己營造良好的經營環境，廣開財源，做大做強。事實上，那些高明的經營管理者往往知是些善於對外合作的人。對於他們來說，即使企業在資金、技術、人才方麵處於劣勢，他們也可以通過對外合作來彌補自己的不足，發揮自己的優勢，最後把企業做大做強。在這方麵，楊淩博迪森生物科技發展股份有限公司就是通過合作迅速做大做強的一個典型。