郭開散布流言，說李牧、司馬尚在前線按兵不動，要與秦軍單獨媾和，舉兵叛趙。非常時期，秦國大軍壓境，李牧手握重兵，這樣的流言不能不使趙王對李牧產生懷疑，他趕緊派趙蔥、顏聚去取代李牧。當此緊急關頭，李牧拒不受命，遭到捕殺，司馬尚也被廢黜。
李牧一死，趙軍失去主心骨，鬥誌頓失。秦軍所向披靡，大敗趙軍，趙蔥被殺，顏聚敗逃。
秦王政十九年，王翦、羌瘣攻下東陽，楊端和攻破邯鄲，活捉了趙王遷。
趙公子嘉率領宗族數百人逃亡代地，自稱代王，收集殘兵敗將，得10萬之眾，東與燕國聯合，列陣易水之西，和屯兵中山的秦軍相對峙。
【經營哲學大講壇】
李牧是繼趙奢、廉頗之後的趙國名將，秦軍無論統兵將領是誰，士氣多麼高昂，遇到李牧幾乎每戰必敗，而且李牧每次都是以少勝多，以弱勝強。秦王政清醒地意識到，要想滅掉趙國，必須先除掉李牧，李牧不死，趙國不滅。要解決對趙國的軍事行動，必須先解決李牧這一核心問題。隻要李牧一死，趙軍就失去了靈魂。在秦國反間計的反攻倒算下，昏庸的趙王上了當，自毀長城，錯誤地殺掉了李牧。李牧死後，秦軍勢如破竹，攻城略地，占領邯鄲，俘虜趙王遷，趙國宣告滅亡。
不僅指揮戰爭、克敵製勝要抓住核心問題，經營企業，推動企業持續、快速、健康發展也要善於抓住核心問題，通過解決核心問題，帶動其他問題的迎刃而解。
企業經營決策者要解決的核心問題是什麼呢？就是企業的核心支柱產業問題。
很多人認為，企業越大，實力越強。其實不然，真正強大的企業不一定是指占地麵積大，擁有很多分廠分店的企業，而是指那些擁有自己核心支柱產業，在市場上占有足夠份額，甚至能左右市場走勢的企業。那些片麵追求大而全，盲牧擴大生產規模，或者涉及多個行業，四處開花的企業，並不一定是真正強大的企業，在企業的成長和發展過程中，經營決策者、管理者若意識不到這一點，很有可能導致企業外強中幹，逐步喪失競爭力，滑向沒落的深淵。
1987年，懷漢新憑著自己研發的“生物健”項目和5萬元資金開始經營“太陽神”。由於營銷方式得當，“太陽神”迅速崛起，紅遍了大江南北。到1990年，銷售收入達到了2.4億元，1992年，資產總值高達7億元，成為中國保健飲料行業的巨無霸，市場份額最高時曾達到63%。太陽神集團成功地塑造了自己的品牌，在當時的知名度遠遠超過海爾和聯想。
隨著中國保健品市場的迅速增長和太陽神的示範效應，一些商家瘋狂地湧入這一行業，而消費者對保健品的要求也越來越高。按理說，像太陽神集團這樣的超級品牌企業，應該具有非常強勁的競爭優勢。但是，太陽神集團在麵對眾多對手的挑戰時，忽略了新產品開發，沒有在自己擁有絕對優勢的情況下投入人力、物力，確立自己的核心支柱產業，提高核心競爭力，而是盲目地實行多元化經營。
從1993年開始，太陽神集團的戰略方針變為“縱向發展與橫向發展齊頭並進”，企業投資3.4億元向石油、房地產、化妝品、電腦、邊貿、酒店業等20多個項目大舉進軍，在新疆、雲南、廣東和山東相繼組建了“經濟發展總公司”，進行大規模的投資與收購行動。企業資源的分散使得“太陽神”對其主業保健品的投入和關注直線下降，從而給了競爭對手以可乘之機，市場份額急劇下降，而集團在其所投資的新領域裏由於缺乏經驗，績效非常不佳，耗費巨資所投資的20多個項目無一獲利，巨額的投資全打了水漂，導致“太陽神”元氣大傷，從此一蹶不振。