蒙恬說完，眾大臣展開了議論。
一番議論之後，秦始皇示意大家安靜，發表自己的看法。
太尉尉繚首先提出反對意見，他說秦朝已在南方駐軍50萬，在原諸侯各國駐軍50萬，根本無力再動員30萬軍隊，也無力籌備糧草。
丞相馮劫也表示反對：“天下久戰之餘，最要緊的是與民休息，經略河南的事應該稍緩些時日。”
有了這兩位重童級人物的鋪墊，接下來則是反對聲一片，說河南地廣人稀，匈奴來來去去並不作長久停留，也沒有侵占領土的野心，隻是頑癬之疾，犯不著動用這麼多財力、人力去經營。
秦始皇聽了驟然變色，對眾大臣說：“諸位愛卿站著說話不腰疼，若是你們住在方邊疆地區，你們還能說出現在這樣的話來嗎？普天之下，莫非王土，河南乃我大秦之地，豈能縱容胡人隨意往來劫掠，就像諸位愛卿家裏的別院，能隨便讓強盜進進出出嗎？”
此番話出口，群臣震恐，個個膽戰心驚。秦始皇緩和了語氣，對尉繚和馮劫說：“太尉尉繚和丞相馮劫為國事操勞日久，如今年老，該休息了。從明日起，你們回家養老去吧。”
大殿頓時變得鴉雀無聲。
進攻匈奴和修建長城的事就這樣定下來了。
始皇帝三十三年，蒙恬率軍30萬收複河南地區，隻用了幾個月時間就將匈奴趕出河南，乘勝追擊，“卻匈奴七百餘裏”，在此後近20年的時間裏，匈奴人苒也不敢率軍南侵。
與此同時，秦始皇又將原六國的俘虜和反抗分子，以及一些犯罪人員移民實邊，構築長城，同時，秦始皇又授意全國的司法體係，有罪者盡量不判監禁而判死刑，然後減罰一等，改判發落邊境，終身不得歸來，以示天恩。受罰者因為能夠得免一死，全都樂意前往邊疆開墾，國家因此增加了移民實邊的人員來源，內地監獄人滿為患的狀況也大大得到緩解，可謂一舉三得。
【經營哲學大講壇】
秦始皇是一位具有憂患意識的雄才大略的君主，他深知要確保大秦帝國的長治久安，必須要保證邊境地區的和平安寧，禦敵於國門之外，基於這一戰略考慮，他命蒙恬率兵30萬北擊匈奴，收複河南地區並移民實邊，修築長城。歲然後世的史學家們對他修築長城非議頗多，但多半是書生之見。從整個曆史發展進程看，長城的修建對於防範北方少數民族的入侵確實起到了不小的作用。直到明朝，名將徐達為了防止蒙古族的入侵，還在遼東一帶繼續修築長城。
平心而論，以秦始皇的雄才大略和當時秦軍的戰鬥力，是不懼與奴的，但他要想秦朝的餘業千萬世傳承下去，就不得不為子孫後代謀劃。實際上北逐匈奴，移民實邊，修築長城，體現了秦始皇濃烈的憂患意識和危機意識。
當下，我們每個人都應該有憂患意識和危機意識，政治家、戰略家沒有憂患意識和危機意識，國家就不可能實現長治久安。同樣的道理，企業家沒有憂患意識，企血就不可能實現可持續發展。
在市場經濟環境中，風險和利潤是成正比的，機會和危機是同時存在的。科學技術的飛速發展、產品的升級換代、企業外部環境的急劇變化……這一切都會給企業帶來機遇和風險。因此，要想使企業在市場風浪中聞坐釣魚船，經營管理者就一定要有足夠的風險意識和危機意識，激勵員工努力拚搏，戰勝風險和危機，推動企業持續、快速、健康地發展。
微軟的CEO比爾?蓋茨就是個市場憂患意識十分強烈的人，他經常掛在嘴邊的一句話就是“微軟離破產隻有18個月”。
通用電氣公司黃事長兼首席執行官韋爾奇說：“我們的公司是個了不起的組織，但是如果在未來不能適應時代的變化，就將走向死亡。如果你想知道什麼時候達到最佳模式，那麼回答是‘永遠不會’。”
英特爾公司原總裁兼首席執行官安德魯·葛洛夫是世界信息產業的巨子，他有句名言是“懼者生存”，並將他的輝煌業績歸功於這四個字。
德國奔馳公司董事長埃沙德?路透在他的辦公室中懸掛著一幅巨大的恐龍畫，畫的下方寫著一句警語——“在地球上消失了的、不會適應變化的龐然大物比比皆是”。
華為公司是世界級通信設備供應商，產業規模大、利潤高，它的利潤率在20%左右，比海爾、聯想都高。中國電信、中國聯通、中國鐵通等通信公司技術改造使用的產品，50%以上都是華為提供的，它還在海外市場取得了不俗的戰績。但是，作為經營管理者，華為CEO任正非是一個危機意識十分強烈的人，在所有榮譽和成功麵前，任正非的態度是“隻能高興3分鍾”，3分鍾以後仍要如展薄冰，如臨大敵，如臨深淵。
華為公司的危機意識不僅體現在決策層、管理層，更體現在企業文化中。華為公司的企業文化是一種典型的狼性企業文化，具備狼的三大特性：一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不頋身的進攻精神，三是群體奮鬥。最為特別的是狼有強烈的危機意識，這一點在華為表現得相當明顯。