能夠把奮鬥目標作為自己的精神支柱，你便在無形中擁有了抵抗挫折和困難的力量，便能以最執著的追求成功地實現自己的目標。
短期目標越具體越好
諾貝爾生理學或醫學獎得主托馬斯?高特?摩爾根說得好：“不要把誌向立得太高，太高近乎妄想。沒有人恥笑你，而是你自己磨滅了目標。目標不妨設得近點，近了，就有百發百中的把握。”
遠大的目標，從來都不可能是一蹴而就的。為了實現遠大的目標，你還得建立相應的中期目標與近期目標。從近期目標逐步向中期目標推進，你才能切切實實地感覺到向目標的靠近，從而增強實現目標的希望。
一個沒有明確目標的人就像一艘沒有指針的船，永遠漂流不定，隻會擱淺在失望、失敗和喪氣的海灘。美國前財務顧問協會總裁劉易斯?沃克曾接受一位記者采訪時，記者問道：“到底是什麼因素使人無法成功？”沃克回答：“模糊不清的目標。”記者請沃克進一步解釋，他說：“我在幾分鍾前就問你，你的目標是什麼？你說希望有一天可以擁有一棟山上的小屋，這就是一個模糊不清的目標。問題就在‘有一天’不夠明確，因為不夠明確，成功的機會也就不大。”“如果你真的希望在山上買一間小屋，你必須先找出那座山，找出你想要的小屋現值，然後考慮通貨膨脹，算出5年後這棟房子值多少錢；接著你必須決定，為了達到這個目標每個月要存多少錢。如果你真的這麼做了，你可能在不久的將來就會擁有一棟山上的小屋，但如果你隻是說說，夢想就可能不會實現。夢想是愉快的，但沒有實際行動計劃的模糊夢想，則隻是妄想而已。” 在半個世紀前，洛杉磯郊區有個沒見過世麵的孩子，才15歲，擬了個題為《一生的誌願》的表格，表上列出：
到尼羅河、亞馬遜河和剛果河探險；登上珠穆朗瑪峰、乞力馬紮羅山和麥特荷恩山；駕馭大象、駱駝、鴕鳥和野馬；探訪馬可?波羅和亞曆山大一世走過的路；主演一部像“人猿泰山”那樣的電影；駕馭飛行器起飛降落；讀完莎士比亞、柏拉圖和亞裏士多德的著作；譜一部樂譜；寫一本書；遊覽全世界的每一個國家；結婚生孩子；參觀月球……
他把每一項編了號，共有127個目標。
當把夢想莊嚴地寫在紙上之後，他開始循序漸進地實行。16歲那年，他和父親到佐治亞洲的奧克費諾基大沼澤和佛羅裏達州的埃弗洛萊茲探險。他按計劃逐個地實現了自己的目標，49歲時，他完成了127個目標中的106個。他不辭艱苦地努力實現包括遊覽長城（第40號）及參觀月球（第125號）等目標。
這個美國人叫約翰?戈達德，他成為了一個成功的探險家。 設定目標的藝術是把它集聚在某一特定、詳細的目的上。“許多”錢，“好”或“大”的房子，“高收入”的工作或成為一位“較好”的丈夫、妻子、學生……這些目標定得太籠統了。一般而言，都不夠具體。例如，不能光講是“大”或“好”的房屋，你的目標應當很清楚地以細節表示出來。
設定了具體的目標才有利於針對具體的目標去努力，這樣，就使追求目標更直接、更明確。 愛因斯坦年僅26歲時就在物理學的幾個領域做出第一流的貢獻；美國波士頓大學生化教授阿西莫夫令人難以置信地寫出200餘部科普著作。試想，當時愛因斯坦20多歲，學習物理學的時間不算長，作為一個業餘研究者，他的時間更是極為有限。而物理學的知識浩如煙海，如果他不是運用直接目標法，就不可能在物理學的三個領域都取得第一流的成就。他在《自述》中說：
“我把數學分成許多專門領域，每一個領域都能費去我們所能有的短暫的一生。物理學也分成了各個領域，其中每一個領域都能吞噬短暫的一生。可是在這個領域裏，我不信就學會了識別出那種能導致深邃知識的東西，而把其他許多東西撇開不管，把許多阻塞腦袋、並使它偏離主要目標的東西撇開不管。”
愛因斯坦的做法有三點好處：
其一是可以早出成果，快出成果。
其二是有利於高效率地學習，有利於建立自己獨特 最佳知識結構，並據此發揮自己過去未發揮的優點，使獨創性的思想產生。
其三是這種方法還可以使大膽的“外行人”毅然闖入某一領域並使之得以突破。DNA雙螺旋結構分子模型的發現就是有力的例證。 那麼，應該如何設定明確具體的奮鬥目標呢？
1．大目標盡可能偉大。
高爾基說：目標愈高遠，人的進步愈大。人都會有這樣的體會：當你確定隻走一公裏路的目標，在完成0.8公裏時，便會有可能感覺到累而鬆懈，自己以為反正快到目標了。但如果你的目標是要走十公裏路程，你便會作好思想準備和其他準備，調動各方麵的潛在力量，這樣走七八公裏後，才可能會稍微放鬆一點。可見設定一個遠大的目標，可以發揮人的很大潛能。
人生大目標是人生大誌，可能需要十年二十年甚至終生為之奮鬥。這樣的大目標是很難精確詳細的。尤其是對成功經驗不足、閱曆不深的人來說，更是如此。隨著成功經驗的增加，階段性的中短期目標的實現，人會站得更高，對人生大目標的認識會逐步清晰明確。所以人生大目標，可以不要求詳細、精確，隻要有個比較明確的方向就可以了。比如立誌做個卓越的科學家、大企業家、政治家等等。
2．中短期目標應既有激勵價值，又要現實可行。
心理學實驗證明，太難的和太容易的事，都不容易激起人的興趣和熱情。隻有比較難的事，才具有一定的挑戰性，才會激發人的熱情行動。中短期目標是現實行動的指南，如果低於自己的水平，幹些不能發揮自己能力的事情，則不具有激勵價值；但如果高不可攀，拿不出一項切實可行的計劃來，不能在一兩年內明顯見效，則會挫傷積極性，反而起消極作用。
3．短期目標應盡可能具體明確，並限定時間。
短期目標，或者三五年，或者一二年，有的短期目標可短到半年三個月。這樣的短期目標，如果還不具體明確的話，那等於沒有目標。隻有具體、明確並有時限的目標才具有行動指導和激勵的價值。你要在特定的時限內完成特定的任務，你就會集中精力，開動腦筋，調動自己和他人的潛力，為實現目標而奮鬥。如果沒有明確具體目標和時限，就難免精神渙散、鬆鬆垮垮。
分階段實現大目標
目標遠大，才能激發你心中的力量，但是，如果目標距離我們太遠，我們就會因為長時間沒有實現目標而氣餒，甚至會因此而變得自卑。實現遠大目標的好方法就是在大目標下分出層次，分步實現大目標。 1984年，在東京國際馬拉鬆邀請賽中，名不見經傳的日本選手山田本一出人意外地奪得了世界冠軍。當記者問他憑什麼取得如此驚人的成績時，他說了這麼一句話：憑智慧戰勝對手。
當時許多人都認為這個偶然跑到前麵的矮個子選手是在故弄玄虛。馬拉鬆賽是比拚體力和耐力的運動，隻要身體素質好又有耐性就有望奪冠，爆發力和速度都還在其次，說用智慧取勝確實有點勉強。
兩年後，意大利國際馬拉鬆邀請賽在意大利北部城市米蘭舉行，山田本一代表日本參加比賽。這一次，他又獲得了世界冠軍。記者又請他談經驗。
山田本不善言談，回答的仍是上次那句話：用智慧戰勝對手。這回記者在報紙上沒再挖苦他，但對他所謂的智慧迷惑不解。
10年後，這個謎終於被解開了，他在他的自傳中是這麼說的：每次比賽之前，我都要乘車把比賽的線路仔細地看一遍，並把沿途比較醒目的標誌畫下來，比如第一個標誌是銀行；第二個標誌是一棵大樹；第三個標誌是一座紅房子……這樣一直畫到賽程的終點。比賽開始後，我就以百米的速度奮力地向第一個目標衝去，等到達第一個目標後，我又以同樣的速度向第二個目標衝去。40多公裏的賽程，就被我分解成這麼幾個小目標輕鬆地跑完了。起初，我並不懂這樣的道理，我把我的目標定在40多公裏外終點線上的那麵旗幟上，結果我跑到十幾公裏時就疲憊不堪了，我被前麵那段遙遠的路程給嚇倒了。 生命比蓋房更需要藍圖，成功者和平庸者的差別，就在於前者為生命做計劃，決定一生的方向。
你可以把自己的目標想象成一個金字塔，塔頂是你的人生目標。你定的每一個目標和為達到目標而做的每一件事情都必須指向你的人生目標。金字塔由五層組成。最上的一層最小，是核心。這一層包含著你的人生總體目標。下麵每一層是為實現上一層的圈套目標而要達到的較小目標。這五層可以分類如下：
1．人生總體目標。這包括你的一生中要達到的兩上至五個目標，如果你能達到或接近這些目標，就是盡了全力實現你自己定下的人生目標了。
2．長期目標。這是你為實現每一個人生總目標而製定的目標。一般來說，這些是你計劃用10年時間做到的事情。雖然你可以規劃10年以上的事情，但這樣分配時間並不明智。目標越遙遠，就越不具體，夜長夢多，但製定長期目標是重要的，沒有長期目標，你就可能有短期的失敗感。
3．中期目標。這些是你為達到長期目標而定的目標。一般地說，這些是你計劃在5年至10年內做的事情。
4．短期目標。這些是你為達到中期目標而定的目標。實現短期目標的時間為1年至5年。
5．日常規劃。這是你為達到短期目標而定的每日、每周及每月的任務。短期目標界定什麼重要，什麼不重要，它使我們集中力量努力完成每一階段的目標。短期目標是動用人力去取得特殊結果的基本工具。
要想順利地、輕鬆地實現“未來遠景”，就必須把自己的人生目標劃分為每一個事業發展階段的“短期目標”。這樣，你就可以踏著這些台階，達到成功的目標了。