第九章條條大路通羅馬：商人的變通哲學 7．沒有什麼不可能
成功始於堅定的信念。在人生的道路上，沒有堅定信念的人永遠邁不出前進的一步。機遇對於每一個人都是平等的，不同的是看你是否有做強者的信念。隻要敢於麵對一切，敢於打破常規，沒有什麼是不可能的。
柒牌企業領導人洪肇設正是憑借“沒有什麼不可能”的堅定信念，從一個普通農民成長為卓越的有成就的企業領導者、中華立領服裝締造者，曾獲福建省優秀企業家、中國紡織企業家創業獎，現為福建省企業家協會常務副會長。
洪肇設出生於福建晉江的一個農民家庭，經曆了60年代的饑荒和70年代的“文革”，農民出身的家庭背景注定了他沒有“大樹”可以依靠，要生存隻有靠自己。在麵朝黃土背朝天的田野裏，他生活了38個春秋。
1979年，洪肇設剛結婚不久，就憑著一塊門板、一台縫紉機、一個燒炭熨鬥、一把剪刀和總共不足300元的資金，在晉江英林鎮開始做起了服裝生意。剛開始時，沒有廠房，隻能把家當廠，老板、客戶和工人都在家裏辦公和食宿。當時的裁床，則是一塊2米長、12米寬的門板。沒錢買布料，他就到南安販賣糧食，靠賣糧食賺取的錢買布料。正是在這樣艱辛的環境下，經過幾年的積累，小作坊越開越大，生意也越來越火，柒牌的服裝事業正一步一步地走上正軌。
上世紀80年代中期，洪肇設做的羽絨服銷路很好，一些東北客戶經常蹲在他家等貨，待羽絨服裝做好，都不用開箱驗貨，馬上付現錢拿走。除羽絨服外，隻要銷路好，洪肇設什麼都做，包括男裝、女裝和牛仔褲。隨著生意越做越大，柒牌集團董事長洪肇設不斷擴大服裝生產規模，並尋思著服裝廠的長久之計，考慮準備注冊個品牌，自此，“柒牌”這一品牌華麗誕生。
進入1993年，私營經濟發展獲得肯定，發展環境更好了，柒牌公司再一次著手擴大企業規模。當年底，占地數十畝，含七棟廠房的柒牌工業園建成，招入幾百名工人，同時公司開始進軍專賣市場。
柒牌也清醒地認識到，要發展專賣模式，產品的質量是關鍵。為打造柒牌產品質量過硬的金字招牌，柒牌在1996年進行了一次大手筆運作——狠投約700萬美元擴大規模。占地數十畝的柒牌工業園當時基建成本較低，花了1000多萬元人民幣；其餘的錢基本都被用於打造福建第一條西裝生產線：大量設備從國外進口，普通平車一台2000元，進口的自動化縫紉設備則須500多萬元。這一年讓洪肇設幾乎花光了所有的積蓄。
大投入有大風險，但也有大回報，事實證實了魄力和膽識最終成就了柒牌。上世紀90年代，隨著經濟熱潮的掀起，國內消費市場對職業裝、正裝的需求大增，“柒牌”憑借先進設備大規模挺進職業裝市場，力推西服產品，迅速擴大市場銷售網絡，獲得了豐厚的回報。這一次強勢投入為後續品牌塑造奠定了堅實的基礎，但同時也是一個巨大的冒險。
1999年，柒牌進行了集團化運作，成立了福建柒牌集團有限公司，從這一年開始，柒牌的品牌化運作開始了新的裏程。
2002年，柒牌又投資2億元人民幣新建10萬多平方米現代化生產車間，引進西班牙艾維服裝CAM係統，組建柒牌裁剪中心，建成了國內製衣業技術含量、作業精確度及效率居國內同行前列的生產線，自此，柒牌製衣過程的數字化、自動化水平已居國內製衣行業的前沿，同步於當今世界製衣業的最高水準。
2003年，柒牌大膽地將中華民族傳統文化理念和現代國際時尚元素融入服裝，創新性地設計出新的服裝品類——中華立領，這一作品將剛健大度、儒雅堅毅的中華民族氣質演繹得淋漓盡致。“中華立領”的推出，迅速擴大了柒牌的市場占有份額，並在全國掀起了一場時尚中華風。同年，柒牌盛邀國際巨星李連傑加盟代言，柒牌的品牌影響力迅速提升，事業如日中天。
如果說2003年的一個創意改變了柒牌，那麼由此掀起的時尚中華風卻深深地影響著中華民族服裝產業在國際上的地位。正如柒牌集團第二代掌門人洪曉峰所說：“我們就要做民族文化，別人跟從時尚，而我們則要創造時尚，創造具有中華民族特質的時尚，最終改寫未來時尚一統天下的曆史”，柒牌用行動踐行著他們的諾言。
柒牌堅信：“隻有民族的，才是世界的”，為挖掘豐厚的中華文化遺產用於現代時裝的創作，向世界傳播新中華時尚文化，柒牌耗資4億多元人民幣，引進國際國內頂級服裝設計師，進行高端品牌運作。與此同時，柒牌應邀赴法參展，與國際知名服裝品牌同台亮相，開啟了柒牌“比肩世界”的新篇章。“乘風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海”，做比肩世界的男裝，複興民族服裝產業，柒牌奮勇當先。