特質０９你可有與他人分享的願望
作為創業者，一定要懂得與他人分享。一個不懂得與他人分享的創業者，不可能將事業做大。《科學投資》中將“與他人分享的願望”列為中國創業者十大素質之一，其中不單是現實中的哲學，也包含著不少科學的道理。
江山不可能一個人打下來。對於一起創業的主要功臣，要舍得封賞，一起分享成功的喜悅與勝利的果實。他們不單立下了汗馬功勞，也是創業成功的關鍵。
１９９２年，在中關村的高粱路斜街，郭凡生用自己的７萬元成立了慧聰公司，開始了創業之旅。如今，曾經出現在這條街上的許多創業者多已銷聲匿跡，存活下來的寥寥無幾，這其中就有慧聰。而且，慧聰不但存活下來了，還在全國各地有數十家分公司，２００３年１２月在香港成功上市之後，郭凡生身價更是高達數億。這其中奧秘何在呢？再查看一下不久前的新聞：“慧聰上市，打造１２６位百萬富翁。”你會恍然大悟。原來，郭凡生成功的同時，還帶動了一大批成功的將士。反過來還可以這樣說，正是這一大批渴求成功的將士，將郭凡生推上了成功的高峰。也就是說，郭凡生和有些創業者的區別，就在於懂得與眾人分享。讓我們來看看大學畢業後寫了７本經濟研究的書的郭凡生，是如何解釋他在慧聰的章程所擬定的知識股份製：
“我們規定，慧聰公司的任何人分紅不得超過企業總額的１０％，董事分紅不得超過企業總額的３０％。當時我在公司占有５０％的股份，整個董事會占有的股份在７０％以上，有２０％是準備股，但是連續８年，慧聰是把７０％以上的現金分紅分給了公司那些不持股的職工，而我們這些董事規定得很清楚，誰離開公司，本金退還，不許持股。所以我們這些董事又都是公司總裁、副總裁，參與的也是知識分紅。慧聰早在１９９２年初創的時候，就確立了按知識分配為主的分配方式。”
這個章程為整個公司，為公司的員工們描繪了一個多麼美好的明天。郭凡生也一直在為員工們勾畫著百萬富翁的夢想。這個夢想也牽係著慧聰多少員工的心。據說郭凡生第一次給員工分紅的時候，有一位員工一下分到了３０００多塊錢。那是上世紀９０年代初，３０００元可是一筆大錢。這位員工以為公司搞錯了，不相信世界上竟然會有“這樣大方的老板”，拿到錢後連夜跑掉了。
但許諾的股份畢竟不是現金，郭凡生如此苦心地追求與員工們共同分享他日的成功，這在許多員工眼中，也不過是一個烏托邦。郭凡生十幾年間極力推崇的勞動股份製一度被人指責為“騙人的把戲”。２０００年春節，那一年，慧聰虧損２０００萬，隻有一兩個部門可以拿到超額獎，許多員工便紛紛離開，“那是慧聰人過的最難受、最淒慘也是最悲壯的一個春節”。離開的員工甚至抱怨說：“你在用這種方式騙人。”
但還是有一批骨幹分子，忠誠的老員工選擇留下來。創業者能夠與員工同享富貴，員工才能與創業者患難與共，同舟共濟。郭凡生“知識股份製”的製度安排，便成了慧聰的核心競爭力。為了這個美好的夢想，為了自己的生存需要和安全需要，也為了老板的慷慨，為了老板對自己的尊重，慧聰留下來的員工齊心協力，不但幫助郭凡生渡過了困難時期，而且奮力操控著這條大船，駛向了寬闊的海洋。
其實真的說來，與他人分享不隻是慷慨，對創業者來說，分享更多的是明智。郭凡生的成功便印證了這一點。如果不是他早就在公司章程做出願與員工共同分享的製度安排，慧聰國際不會一下子就冒出１２６個百萬富翁，但慧聰卻很可能早在２０００年那個春節就已被淹沒；即便那時不被淹沒，慧聰也絕不會有今日的輝煌，郭凡生的身價也不會如此地攀升成億萬身家。而當初與郭凡生同在中關村，做同樣行業，差不多時間或更早起步的幾位創業者，多堅持低成本運作，對自己的員工很是吝嗇，能少給一分，絕不多給一分，雖然當時這個行業的收入可觀，他們也在很短時間內就買車買房，但如今回頭看來，雖然這些創業者仍在中關村堅持，也算是有所成功，但總不成氣候，依舊小打小敲，員工也走馬燈般不斷更換，算不上什麼規模。高下一對比，真是不可同日而語啊。
郭凡生對這點自是心中有數，他自己也有一番高論：“中關村企業有１００萬利潤就分裂，有２００萬利潤就打架，為什麼做不大呢？就在於這個公司隻有一個老板，老板拿走絕對的利益，而這個公司又不是靠老板的資本來推動發展的，當它的主體變為知識推動的時候，企業就要不斷地分裂，所以中關村的企業做不大，中國的高技術企業做不大。”
真是一語驚醒錢眼中人。“獨享”的創業者做不成大事。與員工分享才能共贏，共贏後才能保證公司利益最大化。這一點在婷美保健科技的創始人周楓那裏得到最完整的演繹和闡述。