世界上最頂尖的成功人士都是借由不斷地學習別人的長處，同時不斷反省自己的所作所為，改正自己的短處而成功的。成功的起始點來自於自我分析，了解自己：首先是要成為什麼樣的人，人生目標是什麼，接下來要了解自己的優缺點又是什麼。
當初創建轟轟烈烈的巨人集團最後慘淡收場的史玉柱，如今複出任四通控股新任首席執行官，他在接受采訪時坦言：“巨人大廈事件?穴爛尾結局?雪是當時自己野心太大所造成，經過這次失敗後，領會到?穴創業經營?雪不求發展速度，但求安全第一”。
善於冒險有“豪賭”之譽的史玉柱，曾經在除了自己研製的Ｍ－６４０１桌麵排版印刷係統軟件之外，一無所有的情況下，獲得１００萬元的第一桶金，風頭一時無二。其後，他創辦的巨人集團突然推出“百億計劃”，執意興建全國最高的巨人大廈，但最後因資金周轉不靈，隻差１０００萬元便令項目爛尾收場。提及１９９６年在巨人大廈上的“滑鐵盧事件”，史玉柱承認，當時根本沒有足夠的財力去建巨人大廈，完全沒有想過“量力而為”的重要性，最終嚐到勝利衝昏頭腦的惡果。“自１９８９年創業至１９９５年期間，我的事業一直太順利，矛盾積累一段時間後就會犯錯誤”，過去很少反省的他，如今學會了自我反省：“（創業者）凡事要按步就班，發展太快不是好事，待企業健康時才慢慢發展。……在成功的時候要特別小心，並要更加理智，膽子也要越小，因為當你取得成功後，馬上就要失敗。”
史玉柱的從無到有、從有到盛、從盛到無再到失敗反省之後的東山再起，還債複出的十多年的創業過程，讓我們清清楚楚地看出了善於不斷學習、勇於自我反省的巨大能量，以及由此帶來的巨大轉變。正所謂“失敗是成功之母，成功是失敗之父。”從多次的失敗中自我反省吸取教訓，不斷學習、摸索出成功的經驗來，失敗也就孕育出成功來。而如果經過一番拚搏之後不勇於進行自我反省，頭腦就容易被勝利衝昏，事業雖有成功但隱患重重，敗象已顯，成功很可能就轉化為失敗。創業者從中能不好好反思麼？
在平時，創業者要爭取抽出一些時間來，獨自一人，靜靜地思考、分析，反省一下。想想到底哪些才是自己的主要工作，哪些隻是次要的事情，確定什麼才是你創業中最重要的，依主次順序安排你的工作，把注意力集中於你想要的東西上。把它們寫在紙上、記在心上。一段時間內，把注意力集中在一個主題上，然後集中精力去做你認為最為重要的一些事情，調動一切力量來實現這個目標。
在取得佳績的同時，創業者也不要忘了時刻提醒每一位員工居安思危，增強危機感、緊迫感。通過對各種形式的學習，加深員工的危機感，並通過自我反省，自我批判的方式召開工作檢討會，總結過去在思想作風、工作學習上的缺陷，進行自我曝光，尋找根源，力求將工作做得更好。
當創業者維持不了常規經營，企業的發展、財務、組織、機構、權限的委讓等有關的問題就越來越多的時候。創業者自我反省，通過對過去的經營活動進行反思，找出失敗的原因，在客觀評價這些原因的基礎上對今後的行動做出決策，並重新運用資源，改善自己的事業狀況。