特質31你能否選擇合適的合夥人
有些時候，創業者決心選擇一個項目開始創業，但囿於個人能力或財力方麵的因素，創業者一個人無法獨力完成或自覺沒有多大把握，這時候，就需要尋找、選擇合適的合夥人共同創業。正所謂“獨木難支大廈”，一個人的力量是有限的，二個或二個以上人的智慧力量和行動一般都遠勝過一個人。一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫，善於借助他人智慧力量的人能成大事，善於借助他人智慧力量的創業者才更容易走向創業成功之路。因此，創業需要合夥人，選擇好合適的合夥人對於事業的發展具有特別重要的意義。
合適的合夥人必須是相互了解、完全信任，並且最好是互補型搭檔，可以為你們的事業增加資金、出謀劃策、取長補短、同甘共苦、同進共退，使創業企業具有較強的生存能力，並得到良好的發展。雅虎搜索網站的創立和迅速發展也得益於兩個合夥創業者楊致遠、費羅的配合默契、同進共退。
還是在小時候，楊致遠便隨母親從台灣搬到了美國，1990年考入斯坦福大學電子工程專業。盡管課程很緊，楊致遠還是參加了許多社會活動，加入了大學生聯誼會，此舉無意中鍛煉了他的社交能力，為日後獨當一麵，駕馭一家轟轟烈烈的媒體公司奠定了基礎。他還選修了經濟類課程，他有一種朦朧的想法，將來也要自己辦公司，但做夢也想不到會那麼成功。在讀博士時認識了費羅，兩人在學習、工作和後來的創業過程中成為至交。楊致遠和費羅是互補型人才，借用道家的術語講是一陽一陰：楊致遠喜歡交際，是個思想家，社會活動能力極強；而費羅知識淵博，工作紮實，他書寫了搜索引擎的大部分程序代碼。當然，楊的專業功底也很紮實，辦事非常冷靜。楊致遠自己也承認，兩人在一起共事為最佳組合：“在商業意義上很難再找到比我們更好的互補型搭檔了，我們彼此能相互體諒，雖說天性很固執，但在關鍵時刻能夠彼此理解，表現得一點也不固執”。他們對世界、事理和技術均有著相似的看法，他們甚至有共同的博士導師。
在讀博士時，他們迷上了因特網，每天都有數小時泡在網上。他們分別將自己喜歡的信息鏈接在一起，上麵有各種東西，如各種文化知識、科研項目、球賽信息等。開始時他們各自獨立地建立自己的網頁，隻是偶爾對彼此的內容感興趣才互相參考，漸漸地他們鏈接的信息越來越廣，他們倆的網頁也就放在了一起，統稱為“傑裏萬維網向導”，“傑裏”是楊致遠的英文名。他們共享這一資源。雅虎就從這裏發展起來。
這個“向導”規模迅速擴大，分類越來越細，而且不脛而走，在網上廣為傳播，任何知道他們的網址的人都可以使用它。到1994年冬天，他們對“向導”的連續高速發展有些擔心，編輯工作占用大量時間，寢食亦不得安寧——但最終他們做出了選擇，暫時放棄攻讀博士學位，專心建設搜索引擎。
為了公司的發展，他們一邊維護日益膨脹的網絡資源，一邊尋找風險投資商。1995年4月獲取紅杉投資400萬美元。隨後AOL（美國在線）公司找上門來，這家世界上最大的商業在線服務公司正好缺少一個搜索引擎，希望雅虎能擔此重任。美國在線的用意是收購雅虎，使楊和費羅都成為他們的雇員，保證可以讓他們成為富翁。但也威脅說，如果不出售雅虎，他們將扶持另一家引擎公司擠垮雅虎。楊致遠和費羅經過慎重考慮，拒絕了AOL公司。他們在一起合作良好，為了自己精心培育的事業，即便在麵對著如此的艱難，同時又是巨大的誘惑時，也是配合默契，決定同進共退。
後來，他們得到網景公司的資助，網景導航器的“因特網目錄”按鈕提供了與雅虎的直接鏈接，這大大提高了雅虎的知名度，從此雅虎成為多數萬維網用戶打開瀏覽器時的缺省地址。1995年秋雅虎不得不展開第二輪投資戰，此前雖有不少廣告收入，但轉化為現金的數量極有限。這時日本的一家大財團Softbank開始向雅虎投資，這使雅虎走向了新階段。
這大概要算是合夥創業取得巨大成功中的一對最好的合夥搭檔了。很難想像，像雅虎的成長過程中經曆的這麼多坎坎坷坷，以及其中的誘惑，要是隻有一個創業者會堅持下來嗎？或者，在創業艱難或關鍵的時候，如有一人抽資退夥或要改投陣營確保成為富翁，雅虎還能否獨立堅持下來？
創業是一個艱苦漫長的過程，其間會遭遇難以想像的艱難困苦，因此，合夥人之間在創業的不同階段，麵對不同問題和處境，始終如一地團結合作，同甘共苦，同進共退。一個好的合夥人，可以使你們的創業力量成倍增加，大大增強創業的成功係數。對於創業者來說，選好合作夥伴比找一個好項目更重要。
如果確定自己真的需要合夥人，那麼在尋找合夥人時一定要慎重選擇。創業需要合夥人的真正意思是創業需要合適的合夥人。那些不怎麼合適的合夥人，對於真心創業者而言，非但不能有效增加力量，還很可能引發內部矛盾，不時地較勁，消耗能量，其結果可能適得其反。所以在尋找合夥人之前，先要考慮清楚自己需要什麼樣的合夥人？是自己的知識和基本技能有漏洞，需要他人彌補呢，還是財力上的支持？抑或隻是精神上的支持？