比塞爾人為什麼走不出呢？肯?萊文感到非常不解，最後他決定雇一個比塞爾人，讓他帶路，看看到底是怎麼回事。他們準備了能用半個月的水，牽上兩匹駱駝，肯?萊文收起指南針等設備，隻拿一根木棍跟在後麵。
10天過去了，他們走了大約800英裏的路程。第11天的早晨，一塊綠洲出現在眼前，他們果然又回到了比塞爾。這一次肯?萊文終於明白，比塞爾人之所以走不出沙漠的原因，是因為他們根本就不認識北極星。
在一望無邊的沙漠裏，一個人如果隻憑著感覺往前走，他會走出許許多多大小不一樣的圓圈，最後的足跡十有八九是一把卷尺的形狀。比塞爾處在浩瀚的沙漠中間，方圓上千公裏，這裏的人沒有指南針，又不認識北極星，想走出沙漠，確實是不可能的。
肯?萊文在離開比塞爾時，告訴一個叫阿古特爾的青年：“隻要你白天休息，夜晚朝著北麵那顆最亮的星星走，就可以走出沙漠。”
阿古特爾照著肯?萊文的話去做，三天之後果然來到了沙漠的邊緣。
阿古特爾因此成為比塞爾的開拓者。後來，人們把他的銅像豎立在小城的中央。銅像的底座上刻著一行字：新生活是從明確的方向開始的。
比塞爾人是不幸的，他們的不幸在於找不到行走的參照物，自然也就找不到清晰明確的方向，所以必然找不到出路，於是世世代代被茫茫大漠和自身的無知所囚禁。就像阿古特爾銅像上的那句話：新生活是從明確的方向開始的。同樣，成功的決策也是從明確的方向開始的。
所以，管理者在做決策的時候，要想使決策獲得成功，必須有清晰明確的戰略目標。
那麼，怎樣才能使自己的戰略目標清晰而明確呢?
1.首先要專注於自己的目標
目標總是在變動，你就不得不在這個目標和那個目標之間疲於奔命，這是一種沒有目的、缺乏頭腦，而且非常笨拙的工作方法。隻要專注於你的戰略目標，把所有的努力都集中在一個方向上，這樣就足以獲得巨大的成功。兩個以上的目標等於沒有目標。每一個企業都不可能擁有無限的資源，因此要對市場進行細分後，確立自己的清晰的戰略目標。
2.清晰的戰略目標決定明確的效益
戰略目標是指戰略決策所要達到的目標，戰略目標清晰與否，直接關係到企業效益的好壞。戰略目標清晰明確，選擇就會有依據，行動就會有針對性，效益也會直線上升。戰略目標不明確，選擇就會發生偏移，甚至會出現南轅北轍的慘痛後果，就更無效益可言。
3.要注意戰略目標的切實可行
戰略目標的設立要切合實際，不能可望而不可及。美國的阿裏?基夫說：“對目標的設立要量力而行，要著眼於企業的條件，不能一心隻想著結果。”決策者大多傾向於製定較高的戰略目標，較高的戰略當然會讓人感到振奮。但必須注意的是，如果戰略高得超出了企業的能力所及，當它與現實脫節時，戰略目標將變得毫無意義，這樣的目標隻不過是決策者的一項良好的願望而已。
清晰明確的戰略目標是指引企業航行的燈塔，有了它企業之船才能滿載貨物靠岸。假如這燈塔是不明亮易見的，航船不僅靠不了岸，還有觸礁沉沒的危險。決策者在製定企業戰略目標的時候，應該是具體的、明確的、清晰的，隻有這樣，才能夠保證戰略目標的貫徹實施，使企業走對方向。