接下來一連好幾年，曆經了好幾任的行銷經理，相同的狀況一再發生。高銷售成長之後，總是跟著低增長或零增長。他們還是繼續努力推動行銷。但最終神奇科技公司在尚未認清病因之前，便垮下來了。
神奇科技公司的失敗就在於隻看到眼前的問題，就隻解決眼前的問題，一直在原地打轉，不懂得把眼光放長遠一點的道理。
神奇科技公司的管理者未能看清衰退的理由，不是因缺少訊息，而在於他們沒有為自己構建長遠的戰略。在神奇科技公司的舍本逐末結構中，我們看到他們因為交貨不及時，而影響了自己的聲譽，不良的口碑快速傳開。而他們的生產和市場需求無法成正比的狀況一直沒有緩解，他們沒有長遠的計劃，隻知道解決當下發生的問題，所以使其停滯不前，從而慢慢敗下陣來。
企業的經營戰略，既是企業謀取長遠發展要求的反映，又是企業對未來較長時期內如何生存和發展的通盤籌劃。雖然它的製定要以企業外部環境和企業內部條件的當前情況為出發點，並且對企業當前的生產經營活動有指導、限製作用，但是，這一切也都是為了更長遠的發展，是長遠發展的起步。
所以如何構築長遠的戰略規劃，開創一片廣闊無垠的企業發展領域，是每一個優秀的管理者必須充分重視的問題。
根據加拿大麥吉爾大學管理學教授明茨博格對戰略規劃的研究，企業總體戰略規劃包含幾層定義：
在時間方麵，它包括長期、中期、短期的規劃；在組織方麵，包括總公司、事業部、職能部及各分支機構的規劃。
在功能方麵，它包括科研、生產、經營、財務、市場、投資、人事等的規劃。
在形式方麵，它包括公司章程、基本信條、目的、戰略、政策、計劃、預算、方法、規定等。
總體戰略規劃是建立在適應企業內外環境的基礎之上，先確定企業戰略目標，再帶動全局的；不是由近及遠，而是由遠及近的一種規劃。
製定企業總體戰略規劃首先要對企業的內外部環境進行分析，企業的外部環境分析主要包括對國際環境、國內宏觀環境、中觀環境及微觀環境的分析；企業的內部環境分析主要包括企業素質、企業活力、企業經濟效益、企業產品與市場營銷、企業資源和管理情況的分析。
同時，還要注意企業總體戰略目標至少應滿足以下幾個要求：①可接受性；②靈活性；③可度性；④激勵性和可實現性；⑤適應性；⑥易理解性。
企業總體戰略規劃是對企業未來一定時期生存和發展的統籌謀劃，一個想要發展壯大的企業必須要居安思危，未雨綢繆，為企業製定長遠的戰略規劃，並且一定要分階段按步驟貫徹實施。
現實是未來的基礎，而未來是現實的發展；現實是立足點和出發點，而未來是著眼點和目標點。管理者在製定自己的戰略方案時，隻有立足現實，著眼未來，才能有所創新，保持領先和主動，把握和贏得未來。因此，管理者要居安思危，構建長遠戰略，體現出未來意識和超越意識，樹立“明天即今天”的觀念，才能使企業具有競爭力。