海爾集團董事長張瑞敏在接受媒體采訪時說：“海爾成功的關鍵是因為天天都在想著‘以變應變，以變製變’。”
讓我們試想一下，一個企業，它所麵臨的周圍環境、形勢時刻都在變化，而它自己卻閉門自守，它的思維觀念能跟上時代的潮流嗎？它的發展戰略能適應國際國內形勢嗎？它所生產出來的產品是社會所需嗎？外部環境是不斷變化的，不懂得根據外部環境的變化，適時調整目標的企業最終將會被市場所淘汰。
20世紀90年代，美國費爾斯通輪胎公司是全球著名的輪胎生產企業。但麵對市場環境的變化，費爾斯通公司的管理層卻懼怕變革，不懂得采用新的管理措施推進變革，而是仍然沿襲傳統的經營模式參與市場競爭。這注定了費爾斯通的弱勢地位，最終在與法國米其林公司爭奪市場時，費爾斯通全麵潰敗，並陷入困境。最後費爾斯通輪胎公司終因經營不善，負債累累，被一家日本企業收購了。
企業管理者應該意識到這一點：時間、地點、環境變化了，企業戰略管理的目標、程序、方法都必須做出改變，否則就會失敗。
當今世界已進入加速巨變的時代，但凡不能隨著變化而調整腳步的管理者，恐怕他的企業就難以生存。變，是事物的本質特征；變，更是市場經濟的基本形態。
以變應變並不僅僅是個認識問題、態度問題，它還需要管理者始終保持積極進取的精神狀態，才能不斷增強應變能力。
1.管理者要不斷學習新知識、掌握新資訊，使自己充滿活力。
我國正處於現代化進程不斷加快，改革開放全麵拓展，社會體製、信息觀念不斷轉變的時期，各種變化都在時時發生、處處體現。作為一個優秀的管理者，隻有學習新知識、掌握新資訊，不斷提高自己的學習能力，才能跟上時代步伐。尤其是在網絡資訊發達的今天，隻有不斷 “充電”，才能不斷地調整自己，以適應千變萬化的社會環境。
2.管理者要不斷嚐試冒險，樹立創新觀念。
各個企業間的競爭，已從信息時代走向創意時代。世界上優秀的企業家，都有著重要的特征：敢於冒險，能抓住機遇，依靠創意而成功。他們的思維變化特別快，能適應飛速變化的時代。他們清醒地認識到麵對不同的遊戲都要有不同的戰略。不管你過去多麼輝煌、成功，你都必須時刻準備調整自己、改變自己。所以，隻有不斷地破除舊的觀念，不斷地超越自己，在這個充滿變化的大環境中，努力地去嚐試冒險、尋找變化、探索變化、改變變化，並隨時隨地做好適應迅速變化的準備。
洛克希德?馬丁公司的董事長兼首席執行官諾曼?奧古斯丁說：“世界上隻有兩類企業：一種在不斷變化，另一種被淘汰出局。”當今市場惟一不變的法則就是永遠在變。對於企業來講，所處的市場環境也在時刻變化：市場需求在變化，競爭對手在變化，經濟環境在變化，宏觀政策在變化。所以我們就應該因時而變，因勢而變，以變應變，適時調整戰略目標。