要弄清楚授權後如何監督，先要了解領導者授權都主要包括哪些方麵。
一是用錢之權。授權中的“用錢之權”需要注意五個問題，即考慮預算內或預算外賬目的種類、金額的大小、正式或非正式的授予形式及下屬的級別層次。
二是用人之權。授權中的“用人之權”包含兩個方麵：第一，決定某個時間內要增加若幹人數的權力；第二，在這些增用的人員中，選用特定人員的權力。
三是做事之權。授權中的“做事之權”需依據下屬個人能力、工作性質等因素授予，以期下屬能夠自動地、及時有效地完成工作，而不是事事都請示上司。
領導者在授權後還要進一步跟進實行監督：
1．設定授權監控工作的目標
授權監控工作的目標設定，是授權監控研究的基礎，隻有設定了授權監控的工作目標，才能保證授權監控的正確方向。授權監控的目標應在於確保受權人在授權範圍內，更好的實現工作預期目標，避免各種可能發生的風險。
2．厘清授權監控的流程
在確定了授權監控的目標與內容後，下一步工作就是厘清監控流程。監控流程是落實授權監控目標的操作性程序，這種程序使授權監控人與被監控人都有了工作規範，按照規則進行工作，才能使授權監控的標準化管理成為可能。
3．授權監控的組織、製度與考核
單靠個人的自我約束往往是不夠的，企業還必須有一套健全合理的監督管理製度，製定可行的工作標準和適當的報告製度，以及能在不同的情況下迅速采取補救的措施的製度。員工也要積極配合企業的崗位、流程、監督考核機製，在管理係統中能夠恪盡職守、發揮才能。
4．授權監控的文化建設
在授權監控目標、流程、組織、製度建設完成後，最後一項工作，就是打造透明的公司文化，使得授權與授權監控在企業理念上得到認同。
企業管理中，既要有激勵機製，又要有監督製約機製，這是企業管理不可或缺的“兩個輪子”。
授權不是放任自流，要實施監管。你可以不必緊盯人，但仍要注意員工的狀況，適時給予“這兒不錯”、“那樣可能會比較好”之類的意見提示。如果任務特別需要“準時”，也可以提醒他注意進度與時間。這樣，才會使授權的功效得到更大程度的發揮。